Элитная английская мебель из массива 4 -я группа
Формирование бизнес-идеи • Мебель из массива – это непревзойденная классика в оформлении интерьера, она придает обстановке тепло, уют и создает неповторимую атмосферу. Дерево – красивый, естественный и экологически чистый материал, который способен преобразить любой дом и принести в него заряд природной положительной энергии. • Мы специализируемся на производстве мебели из бука, ясеня, дуба, сосны. В нашей мебели принципиально отсутствуют материалы ДСП, ДВП, МДФ (даже во внутренних, не видимых глазу деталях).
Исследуя весь Поволжский федеральный округ и не найдя в этом районе ни одного подобного производителя, мы поняли, что население этого округа не в состоянии позволить себе дорогую и высококачественную мебель. Поэтом умы ориентируемся на обеспеченных людей из Москвы и Санкт-Петербурга. Изучив конкурентов в этих городах, мы решили, что можем войти в этот рынок, так как наш товар отличается отличным качеством, максимальным комфортом и впечатляющей функциональностью в отличии от старомодной и низкокачественной мебели. Мы будем производить и продавать элегантную мебель.
Ассортимент товара • Мебель для кухни (кухонные столы, стулья, табуретки, кухонные шкафы) • Мебель для спальных комнат (спальни, тумбы, комоды, кровати, шкафы) • Мебель для комнат (письменные столы, стулья, шкафы, кресла, софы, буфетницы, тумбы)
Место расположения • Около торговых и офисных центров • Рядом с дорогими ресторанами и гостиницами • Вблизи с элитными саунами и развлекательными центрами
Организационно-правовая форма • Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом, внесённым в развитие чего-либо (дела или проекта).
Преимущества и недостатки ОПФ Преимущества Недостатки Возможно аккумулировать Между полными товарищами должны значительные средства в короткие сроки быть доверительные отношения Каждый участник товарищества может заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества Товарищество не может быть компанией одного лица Товарищества на вере более привлекательны для кредиторов В случае банкротства каждый участник товарищества отвечает по его обязательствам не только вкладом, но и личным имуществом Возможно получение льгот по налогообложению Для увеличения капитала товарищества могут привлекать средства вкладчиков
Уставной капитал Товарищества на вере • Минимальный и максимальный размер уставного капитала не ограничен. Уставной капитал товарищества на вере составляется из стоимости внесенных товарищами вкладов и гарантирует интересы кредиторов товарищества. • Вкладами в уставный капитал могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи, имущественные или иные нрава, имеющие стоимостную оценку. Не допускают освобождения участника от обязанности внесения вкладов в уставный капитал, в том числе путем зачета требований к обществу. На момент регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен участниками не менее чем на 50%. Остальные 50% подлежат оплате в течение первого года деятельности общества. • Товарищество на вере не вправе выпускать акции • Полные товарищи товарищества на вере обязаны внести не менее половины своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его регистрации. Остальная часть должна быть внесена участником в сроки, установленные учредительным договором (п. 2 ст. 73 ГК РФ). При невыполнении указанной обязанности участник обязан уплатить товариществу 10 % годовых с невнесенной части вклада и возместить причиненные убытки, если иные последствия не установлены учредительным договором (п. 2 ст. 73 ГК РФ).
Документы • Договор об учреждении компании • Протокол о намерении выбора ОПФ • Учредительный договор • Оплата государственной пошлины за регистрацию товарищества на вере • Протокол о намерениях поиска инвесторов • Устав • Счёт в банке
Политика технологического и технического оснащения • Готовая древесина будет поставляться из восточной сибири деревообрабатывающим комбинатом • Деревообрабатывающие станки, пилы, электроинструмент , отделочные материалы мы приобретём в магазине Стройбат • Покупка пилорамы • Покупка тканей
Политика кадрового обеспечения • Директор • Менеджер • Дизайнер-стилист • Бухгалтер • Столяр-сборщик • Маркетолог-стилист • Фрезеровщик • Инженер-механик • Экономист • Бригада сборщиков • Мастер
Факторы SWOT анализа Возможности Угрозы Возможности по расширению сферы влияния компании, экспансия: новые ранки сбыта, новые страны или регионы продаж, охват новых видов товарных категорий или услуг Просчёты и упущения в маркетинговой и рекламной политике; необоснованная и необъективная финансовая политика предприятия Новые потребители на существующих рынках: охват новых целевых групп, на которые в настоящий момент компания не смогла выйти Рост конкуренции на рынке для компании и действия со стороны конкурентов, способные отрицательно повлиять на объём продаж компании: вход крупных игроков, низкие барьеры для новых игроков, рост низкостоимостных предложений конкурентов и развитие ценовых войн, утрата конкурентных преимуществ за счёт открытого доступа к используемым технологиям, в том числе утрата патентного преимущества Возможности по увеличению частоты использования товаром или услугой существующих потребителей, а также увеличение суммы покупки Изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей, которое может привести к отказу от товара компании Удовлетворение новой потребности потребителя за счёт расширения ассортиментной группы Ужесточение регулирования со стороны государства и введение правовых норм, повышающих затраты на существование отрасли Развитие технологий и введение программ, позволяющих снизить затраты компании Ослабление экономики и снижение покупательской возможности аудитории, повышение чувствительности к цене, повышение вероятности отказа от товаров, не являющихся товарами первой необходимости Ослабление регулирования отрасли со стороны государства, прогнозируемое введение налоговых льгот и другое упрощение входа на рынок Рост затрат на производство, реализацию и поддержку товара, превышающий возможное повышение цен Улучшение экономической стабильности и рост покупательской способности аудитории Выход крупных игроков с рынка и прочее улучшение конкурентной среды для компании
Стратегия • Инновационного программирования НИОКР Это связано с тем, что наша компания ориентирована на создание и производственное освоение нововведений, будет осуществляться не только создание и введение прогрессивных технологий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокого качества и не имеющая близких аналогов на рынке. • Данная стратегия оказывает положительное воздействие на динамику эффективности производства за счет как снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата. В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при высоких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться к сложившейся продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых товаров и услуг.
Цели компании • Краткосрочные- разработка стратегии выхода на рынок, поиск инвесторов и получение кредитов, обучение молодых специалистов и привлечение покупателей. • Среднесрочные- привлечь новых поставщиков; усилить стимулирование продаж, в том числе с помощью рекламной компании; увеличить прибыль на 18%; снизить затраты на 11%, улучшить систему контроля качества, добиться скидок от поставщиков. • Долгосрочные- утвердить и усилить позиции компании как лидирующего производителя среди крупных предприятий, занять прочные позиции на новых динамичных рынках, повышать прибыльность за счёт управления запасами и улучшения качества продукции.
Информация, используемая для выявления возможностей и угроз компании • Информация о тенденциях развития конъюнктуры рынка • Анализ коммерческой практики( условия товародвижения, правовые вопросы, нормативные акты) • Изучение правовых вопросов(законов, взаимоотношение хозяйствующих субъектов на рынке, налогообложение, кредитную политику, регистрацию товарных знаков, разрешение споров по договорам поставки) • Информация о конкурентной среде Основными источниками информации о спросе и состоянии рынка товаров и услуг являются: статистическая отчётность, данные статистики бюджетов, нормы и нормативные потребления, данные оперативного и бухгалтерского учёта, материалы специальных обследований, опросов, набюдений.
