Элит-Монтаж Материальные и нематериальные формы мотивации персонала

«Элит-Монтаж» Материальные и нематериальные формы мотивации персонала Программа кадрового аудита в ООО ЭПО «Сигнал» Автор: Ковалев Алексей Викторович Научный руководитель: Борщева Юлия Александровна, старший преподаватель

Цель курсового проекта на основе изучения теоретических подходов и анализа документов разработать проект совершенствования инструментов мотивации производственного персонала предприятия малого бизнеса

Задачи курсового проекта q изучить понятие и сущность трудовой мотивации q описать элементы системы трудовой мотивации q рассмотреть опыт применения материальной и нематериальной мотивации на предприятиях малого бизнеса q дать краткую характеристику ООО «Элит-Монтаж» и кадрового состава q выявить сильные и слабые стороны в организации системы мотивации производственного персонала ООО «Элит-Монтаж» q предложить проектные мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации производственного персонала ООО «Элит-Монтаж»

Объект курсового проекта мотивации персонала предприятия малого бизнеса

Предмет курсового проекта факторы, условия, элементы системы мотивации производственного персонала ООО «Элит-Монтаж»

Мотивация персонала - это «процесс побуждения человека при помощи внутриличностных и внешних факторов к определенной деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей» Кибанов А. Я. , Баткаева И. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2010

Инструменты мотивации 1 Возможности карьерного роста для 2 Гибкий график рабочего времени 3 Возможность планировать свой отпуск 4 Упоминание о том, что сотрудник является автором реализованного им проекта 5 Приоритетное получение нового оборудования «+» Привлекает амбициозных лидеров, обеспечивает компании кадровый резерв Позволяет людям работать в удобное для них время (не нарушая производственный процесс) «-» Возможность продвижения зачастую не реализуется, что демотивирует лидеров Вероятные нестыковки, накладки, более напряженная работа сотрудников, находящихся на рабочем мест с 9. 00 до 18. 00 Мотивирует главным образом Требует более напряженная молодых супругов и родителей работа сотрудников, остающихся на месте Не требует финансовых затрат Не всегда учитывает затраты труда всех работников, принимающих участие в проекте. В результате некоторая их часть может оказаться «вне игры» , а значит, потерять мотивацию Мотивирует к повышению Очень затратный метод квалификации, профессиональному росту

Инструменты мотивации 6 7 8 Благодарность за эффективную Не требует затрат работу финансовых При субъективизме руководителя может вызвать раздражение и зависть у коллег реальные Нельзя провести конкурс без Проведение конкурсов «Лучший Появляются кандидатуры на зачисление в значительной организационной по профессии» кадровый резерв и финансовой поддержки авторитет Требует больших Упоминание о лучших Повышает сотрудниках в корпоративной сотрудника в глазах всего материальных затрат коллектива прессе 10 Проведение корпоративных Оказывает большое влияние праздников (юбилей компании, на лояльность сотрудников подписание выгодного контракта, освоение нового вида продукции) 11 Подарки к праздникам Повышает лояльность Требует финансовых затрат сотрудников 12 Косвенная финансовая помощь Воспринимается Требует больших сотрудником как проявление материальных затрат (оплата медицинских услуг, помощь в аренде жилья, помощь подлинной заботы о нем со стороны компании (особенно при несчастных случаях) в кризисной ситуации, в случае личной трагедии)

ООО «Элит-Монтаж»

Характеристика персонала по гендерному составу

Характеристика кадрового состава по категориям

Характеристика кадрового состава по категориям

Изученные источники Армстронг М. , Практика управления человеческими ресурсами. – М. : Питер, 2012. – 824 с. Кибанов А. Я. , Баткаева И. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 524 с. Денисенок А. Нематериальная мотивация // Менеджер по персоналу – 2014. - № 11 Куприянов В. Системы мотивации // Менеджер по персоналу – 2014. - № 6 Охунова Н. Эффективная мотивация: каждому по заслугам // Справочник по управлению персоналом – 2014. - № 8 – С. 1213

Материальные и нематериальные формы мотивации персонала Программа кадрового аудита в ООО ЭПО «Сигнал» Автор: Ковалев Алексей Викторович Научный руководитель: Борщева Юлия Александровна, старший преподаватель