Элементы инновационного менеджмента Инновация •

Элементы инновационного менеджмента

Инновация • превращение потенциального научно- технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. • инновация - процесс, главной функцией которого является изменение.

Типичные виды изменений 1. использование новой техники и новых технологических процессов; 2. новое рыночное обеспечение производства (купля-продажа); 3. внедрение продукции с новыми свойствами; 4. использование нового сырья; 5. изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; 6. появление новых рынков сбыта.

Инновационный процесс • В общем виде ИП применительно к ИТ(С) можно представить в виде последовательности следующих этапов: отс Мо утс гут ФИ ПИ Р Пр С Ос, тво ва ть где • ФИ – фундаментальные исследования*; • ПИ – прикладные исследования; • Р – разработка; • Пр – проектирование; • С – создание; • Ос – освоение.

Классификация касаются новых включают работы по материалов, полуфабрикатов Инновации исследованию и внедрению новых и методов организации комплектующих производства и новых и принципиально технологий новых продуктов Продуктовые Процессные

Классификация • По специфике области – Технологические инновации, – Производственные инновации, – Экономические инновации, – Торговые инновации, – Социальные инновации, – В области управления инновации. • По охвату сферы деятельности – локальные, – системные – стратегические • По инновационному потенциалу и степени новизны – радикальные, – комбинаторные – совершенствующие

Расходы R&D (Research&Development – исследование и развитие)

Инновационный менеджмент • совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом. • Для него характерны следующие черты: – руководство, постановка цели и выбор стратегии; – четыре типовые стадии, составляющие цикл управления, • планирование, • определение условий, • организация, • исполнение.

Инновационная политика в СОИ • ЦЕЛЬ: – Инновационные мероприятия в сфере информатизации призваны обеспечить своевременное и эффективное внедрение новых и новейших достижений для успешного и эффективного ее развития

• Лидеры рынка, закрепившиеся на своих позициях, склонны сознательно избегать кардинальных изменений технологии до самого последнего момента: – равнодушие IBM к ПК, – отрицательное отношение DEC к RISC- процессорам, – Microsoft пропустила возникновение Интернет.

Проблема «разрушительной» технологии • Производитель выпускает продукты, которые необходимы потребителям именно сейчас недооценка «разрушительных» технологий, – ( «разрушительная» технология- технология, которая пока еще не интересуют потребителей). Если корпоративным заказчикам понадобится некая радикально новая ( «разрушительная» ) технология, производитель упустит подходящий момент ее внедрения. Потребитель почти так же беспомощен перед «разрушительной» технологией, как и производитель. нужно оценивать инновационную готовность предприятия

Методы оценки инновационной готовности производителей • Прототипирование – Модель снизу вверх – Адаптивная – Менее предсказуемая • Количество одновременных проектов – средняя высокотехнологичная компания обычно пытается разработать больше продуктов, чем в состоянии сделать. – ведущие специалисты должны вести не более двух ключевых проектов одновременно. • Стратегия приобретений инноваций – Cisco и Microsoft – выгоднее покупать, чем самим • Оценка практики сотрудничества с университетами и лабораториями.

Принципы формирования проекта по внедрению ИС • Почему? – Внедрение – всегда инновация – Естественное сопротивление персонала всему новому • при этом будет что-то улучшаться по сравнению с тем, что мы делаем мы работаем плохо; • потребуются ото всех дополнительные усилия (а работы всегда много и так!) и затраты (возможно, значительные).

Принцип 1 организационные структуры и технологические системы должны быть концептуально согласованы друг с другом.

Принцип 2: • внедрение ИС на предприятии должно обеспечивать положительную мотивацию и удовлетворенность работников от работы с использованием предлагаемых проектом системы средств информатизации.

Принцип 3: • сами пользователи должны активно участвовать в создании, развитии и совершенствовании систем ОИ.

«+» участия в разработке • пользователь понимает, что он имеет реальное влияние на развитие системы. Следовательно, он скорее всего будет готов давать требуемую информацию; • пользователь более охотно будет идентифицировать себя с системой. Система, которая вводится с его участием, - это и его система тоже; не будет драматизировать недостатки системы, • пользователь имеет возможность в процессе создания системы конкретизировать и уточнять свои представления о ней и при этом всесторонне учитывать ее технические возможности

Принцип 4: • участие производственных подразделений в разработке и развитии ИС предполагает соразмерные организацию и менеджмент проектных работ, а также соответствующие методы структурирования и поддержки коммуникаций между этими подразделениями и специалистами по ОИ.

Проблемы при реализации 4 принципа • Опасность возникновения напряженной ситуации в подразделении – информирование и повышение доверия к проекту • Различный уровень квалификации – наглядное структурирование возникающих проблем, понятное для всех участников проекта. • повышение активности производственного персонала ведет к росту числа предложений в проект с его сторон – Возрастает сложность проекта, необходимо использование эффективного PM (project management)