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El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1999), lo define como las El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1999), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos". De acuerdo con Chiavenato (2001) Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. el liderazgo gerencial se define como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

TEORÍAS DE LIDERAZGO • Teoría de la personalidad de los rasgos • Teoría basada TEORÍAS DE LIDERAZGO • Teoría de la personalidad de los rasgos • Teoría basada en el comportamiento • Teorías situacionales o de contingencia Teoría de la personalidad de los rasgos Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los líderes. Rasgos Físicos De madurez, energía, apariencia e imagen impactante. Algunos rasgos asociados con el liderazgo son: 1. Empuje y ambición 2. Deseo de dirigir e influir en los demás 3. Confianza personal 4. Inteligencia 5. Profundos conocimientos técnicos en su área de responsabilidad

Teoría basada en el comportamiento TEORÍA X Y TEORÍA Y Teoría X: Estilo de Teoría basada en el comportamiento TEORÍA X Y TEORÍA Y Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo. Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los líderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a personal.

Teorías situacionales o de contingencia De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, Teorías situacionales o de contingencia De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar. Las 4 teorías de contingencias de liderazgo más influyentes son: La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house. TEORÍAS DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación. TEORÍA DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores. El comportamiento de apoyo se da cuando el líder se sirve de la comunicación bi-direccional para escuchar, alentar e involucrar a sus seguidores en la toma de decisiones. La disposición es la capacidad de un subordinado para establecer metas altas pero alcanzables en relación con sus tareas, a si como su buena voluntad para aceptar la responsabilidad de su cumplimiento.

TEORIA DE EVANS Y HOUSE LIDERAZGO TRANFORMACIONAL O CARISMÁTICO Líderes carismáticos o transformadores: Líderes TEORIA DE EVANS Y HOUSE LIDERAZGO TRANFORMACIONAL O CARISMÁTICO Líderes carismáticos o transformadores: Líderes que a través de su energía y visión personal inspiran a sus seguidores y tienen un impacto importante en sus organizaciones. Líderes transaccionales los líderes que determinan qué necesitan hacer los subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados estén seguros de que puedan alcanzar sus objetivos. El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico, consume su energía básicamente en enseñar, motivar y persuadir. “Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria”. El líder, mediante el empleo de sus habilidades, conduce a su grupo hacia: • El descubrimiento de sus propósitos. • El establecimiento de sus objetivos. • La asignación de las responsabilidades. • La orientación del planeamiento. • La indicación de los recursos disponibles. • La prosecución continuada de la acción. • La coordinación dinámica del progreso. • La evaluación del progreso logrado.

CUALIDADES DEL LÍDER MODERNO 1. Carácter: Sé un pedazo de roca. 2. Carisma: La CUALIDADES DEL LÍDER MODERNO 1. Carácter: Sé un pedazo de roca. 2. Carisma: La primera impresión es lo que cuenta. 3. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores. 4. Comunicación: Sin ella, viajas solo. 5. Capacidad: si la desarrollas, ellos vendrán. 6. Valentia: Una persona con valentía es mayoría. 7. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos. 8. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú. 9. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbras a otros. 10. Iniciativa: No deberías salir de casa sin ella. 11. Escuchar: Para conectarse con sus corazones, usa tus oídos. 12. Pasión: Toma la vida y ámala. 13. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes 14. Solución de problemas: No puedes dejar que tus problemas sean problema. 15. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán. 16. Responsabilidad: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo. 17. Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad. 18. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo. 19. Servicio: para progresar, pon a los demás primero 20. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo. 21. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.

Bibliografía Chiavenato, I. (2001) Administración de Recursos Humanos. 5 ta. Edición. México, D. F. Bibliografía Chiavenato, I. (2001) Administración de Recursos Humanos. 5 ta. Edición. México, D. F. Editorial Mc Graw Hill. Maxwell C. John (2000) Las 21 Cualidades Indispensables de un líder. México, Editorial Caribe. Benjamin B. Wolman (1999) Diccionario de Ciencias de la Conducta. México, Editorial Trillas.