Скачать презентацию Экспертные методы экономического анализа Выполнили Вавиленкова Алёна Новикова Скачать презентацию Экспертные методы экономического анализа Выполнили Вавиленкова Алёна Новикова

Экспертные методы экономического анализа.pptx

  • Количество слайдов: 19

Экспертные методы экономического анализа Выполнили: Вавиленкова Алёна Новикова Александра Лесовая Валентина Фёдорова Майя Ефимова Экспертные методы экономического анализа Выполнили: Вавиленкова Алёна Новикова Александра Лесовая Валентина Фёдорова Майя Ефимова Ольга Гр. 073 -1202

Экспертиза - исследование экспертами каких-либо вопросов, решение которых требует специальных познаний в области науки, Экспертиза - исследование экспертами каких-либо вопросов, решение которых требует специальных познаний в области науки, техники, искусства и т. д. Наиболее часто проводятся экспертизы проектно строительные, патентоведческие, плановоэкономические, экспертизы врачебно-трудовые, экспертизы судебные. Результаты заключения. экспертизы оформляются в виде

 • первая официальная экспертная организация «Корпорация присяжных мастеров-письмоводов по исследованию подписей появилась в • первая официальная экспертная организация «Корпорация присяжных мастеров-письмоводов по исследованию подписей появилась в Париже • В царской России понятие экспертиза появилось только в начале XX века, исследования осуществлялись сведущими лицами уже при Иване Грозном в XVI веке.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте.

Стадии проведения экспертного опроса • Принятие решения о необходимости проведения экспертного опроса и формулировка Стадии проведения экспертного опроса • Принятие решения о необходимости проведения экспертного опроса и формулировка руководителем организации его цели • Подбор и назначение руководителем основного состава рабочей группы • Разработка рабочей группой и утверждение у руководителя технического задания на проведение экспертного опроса

 • Выбор процедуры проведения экспертизы • Разработка анкеты • Разработка аналитической группой рабочей • Выбор процедуры проведения экспертизы • Разработка анкеты • Разработка аналитической группой рабочей группы подробного сценария (т. е. регламента) проведения сбора и анализа экспертных мнений (оценок) • Подбор экспертов

Требования, предъявляемые к эксперту ü компетентность - степень квалификации эксперта в определенной области знаний; Требования, предъявляемые к эксперту ü компетентность - степень квалификации эксперта в определенной области знаний; ü креативность - способность решать творческие задачи; ü отношение к экспертизе ü конформизм - подверженность влиянию авторитетов, характеризует устойчивость собственного мнения; ü аналитичность и широта мышления; ü конструктивность мышления - прагматический аспект мышления, решения экспертов должны обладать практичностью; ü коллективизм - способность работать в группах; ü самокритичность.

 • Формирование экспертной комиссии • Проведение сбора экспертной информации • Расчёт экспертных оценок • Формирование экспертной комиссии • Проведение сбора экспертной информации • Расчёт экспертных оценок с помощью включенных в сценарий методов: 1. метод простой предпочтения) 2. ранжировки (или метод задания весовых коэффициентов 3. метод парных сравнений 4. метод последовательных сравнений метод

Согласованность мнения экспертов Коэффициент конкордации Кендалла: W = 12 x S / [n 2 Согласованность мнения экспертов Коэффициент конкордации Кендалла: W = 12 x S / [n 2 x (m 3 – m)], где S – сумма квадратов отклонений всех оценок рангов каждого объекта экспертизы от среднего арифметического рангов; n – число экспертов m - число объектов экспертизы Коэффициент конкордации измеряется в диапазоне 0

Табл. 2 Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов Номер экспертизы объекта Оценка эксперта Табл. 2 Данные для оценки согласованности мнений пяти экспертов Номер экспертизы объекта Оценка эксперта Сумма рангов Отклонен ие от среднего Квадрат отклоне ния 1 2 3 4 5 1 4 6 4 4 3 21 1 1 2 3 3 2 3 4 15 -5 25 3 2 2 1 2 2 9 11 121 4 6 5 6 28 8 64 5 1 1 3 1 1 7 -13 169 6 5 4 5 6 5 25 7 7 7 35 15 225

Оцениваем среднеарифметическое число рангов Qср = (21+15+9+28+725+35)/7 = 20 Затем оцениваем сумму квадратов отклонений Оцениваем среднеарифметическое число рангов Qср = (21+15+9+28+725+35)/7 = 20 Затем оцениваем сумму квадратов отклонений от среднего значения: S = 630 Определяем величину коэффициента координации: W = 12 x 630/25 x (343 – 7) = 0, 90 Полученный результат свидетельствует о том, что мнения экспертов очень хорошо согласованы

 • При применении согласно сценарию экспертной процедуры из нескольких туров - повторение двух • При применении согласно сценарию экспертной процедуры из нескольких туров - повторение двух предыдущих этапов • Итоговый анализ экспертных мнений, интерпретация полученных результатов аналитической группой рабочей группы и подготовка заключительного документа экспертной комиссией для руководителя

 • Официальное окончание деятельности рабочей группы, в том числе: 1. утверждение руководителем документа • Официальное окончание деятельности рабочей группы, в том числе: 1. утверждение руководителем документа экспертной комиссии; 2. подготовка и утверждение научного и финансового отчетов рабочей группы о проведении экспертного исследования; 3. оплата труда экспертов и сотрудников рабочей группы; 4. официальное прекращение деятельности экспертной комиссии и рабочей группы. заключительного

Метод «Дельфи» предполагает многошаговый опрос с использованием серии анкет, которые включают: • Опрос экспертов Метод «Дельфи» предполагает многошаговый опрос с использованием серии анкет, которые включают: • Опрос экспертов проводится в нескольких турах, в ходе которых ответы могут уточняться. • В каждом туре дается количественная оценка определенных параметров объекта. • Все опрашиваемые эксперты в конце каждого тура знакомятся с результатами. • Эксперты письменно обосновывают оценки, отклоняющиеся от мнения большинства, предоставляя их всем. • Обработка анкет осуществляется от тура к туру с целью получения обобщающих характеристик.

Балловый метод Суть баллового метода состоит в том, что на основе экспертных оценок значимости Балловый метод Суть баллового метода состоит в том, что на основе экспертных оценок значимости параметров изделий для потребителей каждому параметру присваивается определенное число баллов Цена на новое изделие рассчитывается так: при данном 1) Определяется цена одного балла Ц = Цб / сумм (Ббi * Vi ) 2) Определяется цена нового изделия Цн = сумм (Бнi * Vi )* Ц Где Цб цена базового изделия-эталона Ббi -балловая оценка i-го параметра базового изделия Бнi -балловая оценка i-го параметра нового изделия Ц – цена одного балла Vi - весомость параметра методе

Авто моби ли Параметры Базов ый Комфортабельность Надежность Проходимость баллы коэф весомости баллы Коэф Авто моби ли Параметры Базов ый Комфортабельность Надежность Проходимость баллы коэф весомости баллы Коэф весомости 45 0, 2 70 0, 4 80 0, 4 Новый 50 0, 2 83 0, 4 80 0, 4 Цена базовой модели 135 тыс. руб. Тогда цена нового автомобиля составит Цн = 135/ (45*0, 2 + 70*0, 4 +80*0, 4)* (50*0, 2 + 83*0, 4 +80*0, 4) =147, 4 тыс. руб.

Метод «Дерево целей» Рис. 1 Дерево целей Рис. 2 Сокращенное дерево целей Метод «Дерево целей» Рис. 1 Дерево целей Рис. 2 Сокращенное дерево целей

Аналитический метод предусматривает тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей Аналитический метод предусматривает тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития прогнозируемого объекта. Эксперт может использовать всю необходимую ему информацию об объекте прогноза. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки.

Метод « 635» Цифры 6, 3, 5 обозначают шесть участников, каждый из которых должен Метод « 635» Цифры 6, 3, 5 обозначают шесть участников, каждый из которых должен записать три идеи в течение пяти минут. Лист ходит по кругу. Таким образом, за полчаса каждый запишет в свой актив 18 идей, а все вместе — 108. Структура идей четко определена. Возможны модификации метода.