Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений Тема: Визуализация процесса стратегического управления таможенными органами Презентацию выполнили: Михайлусенко Диана Минченкова Юлия Семенчук Эллина Подлесная Дарья Яковлева Дина Рябова Елена Группа Тс02/1501

Главная задача стратегического управления обеспечение нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде

Элементы концепции стратегического управления определение основных целей, охватывает систему целей, включающую миссию, общеорганизационные и специфические цели приоритеты распределения ресурсов, затрагивает принципы распределения ресурсов правила осуществления управленческих действий, связан с принятием курса действий, направленный на достижение поставленных целей

В широком смысле стратегическое управление - это такое стратегическое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В узком смысле - это многоплановый поведенческий процесс, направленный на развитие экономической системы, путем разработки и реализации стратегии с учетом факторов внешней среды. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей.

Объект стратегического управления организация как открытая система, способная изменять во времени свои параметры, подверженная воздействию внешней среды и оказывающая влияние на эту среду по принципу обратной связи

Базовый элемент концепции развития- стратегия. А. Д. Чендлер Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

Алгоритм процесса стратегического управления включает несколько этапов: 1) формирование видения и миссии организации; 2) постановка целей и задач; 3) оценка и анализ внешней среды; 4) управленческое обследование внутренней среды, направленное на выявление сильных и слабых сторон организации; 5) анализ стратегических альтернатив; 6) выбор стратегии; 7) реализация стратегии; 8) оценка стратегии.

Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года К стратегическим целям ФТС России относятся: 1. Повышение уровня соблюдения таможенного законодательства Российской Федерации, обеспечение полноты и своевременности уплаты таможенных пошлин, налогов и таможенных сборов. 2. Повышение качества предоставления услуг таможенными органами, сокращение издержек участников внешнеэкономической деятельности и государства, связанных с таможенным оформлением и таможенным контролем. 3. Выявление и пресечение контрабанды оружия, наркотиков, контрафактной продукции и иных товаров, запрещенных к ввозу в Российскую Федерацию, а также товаров, предметов и ценностей, вывоз которых за границу Российской Федерации запрещен

Развитие таможенной службы Российской Федерации осуществляется по следующим взаимосвязанным направлениям : 1. совершенствование таможенного регулирования; 2. совершенствование таможенного контроля после выпуска товаров; 3. совершенствование реализации фискальной функции; 4. совершенствование правоохранительной деятельности; 5. содействие развитию интеграционных процессов и развитие международного сотрудничества; 6. совершенствование системы государственных услуг; 7. совершенствование таможенной инфраструктуры; 8. совершенствование информационно-технического обеспечения; 9. укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной деятельности; 10. развитие социальной сферы; 11. совершенствование организационно-управленческой деятельности.

Сумма взысканных таможенных платежей, пени и штрафов по результатам проверочных мероприятий, проведенных ПТКПВТ таможенных органов региона в 2015 -2016 гг. 62, 735 50, 209 50, 000 85, 814 70, 255 44, 479 61, 721 100, 000 ая ар ов Х аб ин ск ха л Са ск ая я ча Ка м ди во ст Вл а тс ка ок с ск ен щ ов е аг ка я ая 0 Бл Тыс. рублей 150, 000 71, 394 132, 932 200, 000 136, 804 195, 848 250, 000 2015 год 2016 год

Количество возбужденных дел коррупционного характера Количество материалов с признаками преступлений коррупционного характера 79 30 78 25 77 76 20 75 74 2016 2015 15 73 72 10 71 5 70 69 0 2016 2015

Динамика объемов поступления таможенных и иных платежей по ДВТУ за 2016 год в сравнении с 2015 годом, млн. руб. 200, 000. 00 176, 075. 64 180, 000. 00 100, 000. 00 2016 год 156, 203. 84 120, 000. 00 2015 год 147, 791. 88 140, 000. 00 164, 141. 23 160, 000. 00 80, 000. 00 12, 115. 73 40, 000. 00 20, 000. 00 10, 902. 86 60, 000. 00 Всего Платежи при ввозе Платежи при вывозе

Эффективность применения региональных и зональных профилей рисков, применяемых при контроле таможенной стоимости ПР 2015 год Кол-во Колвыявлен во ДТ ных профиле й Кол-во КДТ 2016 год Суммы Кол-во Колдополните выявлен во ДТ льно ных начисленн профиле ых ТП, й млн. руб. Кол-во КДТ Суммы дополнител ьно начисленны х ТП, млн. руб. РПР 33 2695 601 127, 38 30 1581 949 187, 23 ЗПР 13 256 120 32, 44 24 416 183 64, 83

Спасибо за внимание!