ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМА 6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ТРУДОВОГО

ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМА 6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Вопросы темы • Понятие и сущность трудового потенциала общества, организации, работника. • Составляющие элементы трудового потенциала. • Современная концепция «человеческого капитала» . • Методы и инструменты экономической оценки трудового потенциала организации.

1. Понятие и сущность трудового потенциала общества, организации, работника • Трудовой потенциал представляет собой обобщающую характеристику меры и качества совокупной способности к труду трудовых ресурсов, их динамизм как непрерывный, развивающийся, многоплановый процесс, характеризующий скрытые, не проявившие еще себя возможности или способности в соответствующих сферах жизнедеятельности.

• Трудовой потенциал формируется на основе природных способностей, образования, воспитания, жизненного опыта, имеет свою стоимость, и когда его стоимость начинает приносить новую стоимость, он становится капиталом.

Трудовые ресурсы количественный аспект трудового потенциала общества, характеризуются такими параметрами, как: • общая численность трудоспособного населения; • количество рабочего времени, которое отрабатывает работающее население при сложившемся уровне производительности и интенсивности труда.

Качественный аспект трудового потенциала общества: • состояние здоровья • физическая дееспособность трудоспособного населения • общеобразовательная и профессионально квалификационная подготовка трудоспособного населения • состояние нравственности в обществе • способность населения к адаптации в рыночных условиях и др.

Трудовой потенциал организации • — совокупная характеристика трудового потенциала ее отдельных работников, их способности и воз можности активно участвовать в трудовой деятельности при наличии необходимых организационно технических условий

Количественная характеристика трудового потенциала организации • возможность участия работника или всех членов трудового коллектива в определенной области деятельности как специфического производственного ресурса: • численность персонала организации, в том числе по категориям, возрасту, уровню образования, полу и другим признакам; • количество рабочего вре мени, которые можно использовать при нормальном уровне интенсивности труда.

Качественная характеристика трудового потенциала организации • отражает степень развития способностей, свойств отдельных работников, их пригодность к выполнению определенных трудовых функций заданного качества, отношение к труду, их нравственные качества, творческие возможности и т. п.

Качественная сторона трудового потенциала может быть отражена и с помощью количественных показателей. Например: • для оценки уровня квалификации используется показатель «средний разряд рабочих» • для оценки профессиональной подготовки — количество рабочих, управленческого персонала, прошедших обучение, повышение квалификации в отчетном году и т. п.

• Трудовой потенциал организации, являясь конкретной формой материализации человеческой деятельности, выступает как персо нифицированная рабочая сила, взятая в совокупности своих качественных и количественных характеристик, т. е. в виде кадрового потенциала организации.

Кадровый потенциал организации • — это совокупная оценка лич ностных и профессиональных возможностей кадрового состава организации на основе изучения трудового потенциала работников и организации в целом. • Исходной единицей формирования трудового потенциала организации, общества в целом является трудовой потенциал отдельного работника (личный трудовой потенциал).

Трудовой потенциал работника • — это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Примеры характеристик трудового потенциала Компоненты трудового потенциала Здоровье Объекты анализа и соответствующие им показатели Человек Организация Общество Трудоспособность; время отсутствия на работе из за болезней Нравственность Отношение к окружающим Творческий потенциал Творческие способности Активность Стремление к реали зации способностей; Потери рабочего времени из за болезней и травм; затраты на обес печение здоровья персонала Взаимоотношения между сотрудниками; потери от конфликтов Средняя продолжительность жизни; затраты на здравоохранение; смертность по возрастам Отношение к инвалидам, детям и престарелым; преступность, социальная напряженность Количество Доходы от авторских изобре тений, патентов, прав; количество рационализаторских патентов и предложений, новых международных премий изделий на одного жителя страны; работающего; темпы технического предприимчивость прогресса

Примеры характеристик трудового потенциала Компоненты трудового потенциала Объекты анализа и соответствующие им показатели Человек Организован но Аккуратность, сть рациональность, дисциплини рованност ь, бережливость, обязательность, порядочность Образование Знания; количество лет учебы в школе и вузе Профессионали зм Ресурсы рабочего времени Умения; уровень квалификации Время занятости в течение года Организация Общество Потери от нарушений дисциплины; чистота; исполнительность Качество законодатель ства; качество дорог и транспорта; соблюдение договоров и законов Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих; затраты на повы шение квалификации персонала Качество продукции; потери от брака Количество сотруд ников; количество часов работы за год одного сотрудника Среднее количество лет обучения в школе и вузе; доля затрат на образование в госбюджете Доходы от экспорта; потери от аварий Трудоспособное население; количество занятых; уровень безрабо тицы; количество часов занятости за год

2. Составляющие элементы трудового потенциала

Элементы трудового потенциала общества • количественные характеристики (численность трудоспособного населения, количество возможного к отработке рабочего времени за какой либо плановый период) и качественные (здоровье населения, образовательная и профессиональная подготовка, морально нравственные правила и др. ).

3. Современная концепция «человеческого капитала» • Под человеческим капиталом понимается совокупность таких составляющих, как врожденные способности, здоровье, мотивы деятельности, творческий и культурный потенциал, накопленные и усовершенствованные в результате инвестиций знания и профессиональный опыт, которые необходимы для профессиональной деятельности, содействуют росту производительности труда и приносят доход их обладателю.

Структура человеческого капитала

Классификация видов человеческого капитала

• Среди составляющих человеческого капитала наибольшее значение имеют компоненты образования, здоровья и труда. • Основу человеческого капитала составляют знания, которыми владеют работники предприятия, составляющие ценность для предприятия, т. е. это, прежде всего, прак тические, профессиональные, интеллектуальные знания.

• Особенностью человеческого капитала является то, что он не мо жет быть собственностью предприятия, поэтому с утратой челове ческого капитала автоматически теряется ценность как структурного, так и организационного и клиентского капиталов.

4. Методы и инструменты экономической оценки трудового потенциала организации • Проблема оценки трудового потенциала, с помощью которой можно измерять и интенсивно использовать личный трудовой потенциал, в настоящее время до конца еще не решена.

Используемые методы измерения трудового потенциала: • 1. Количественная оценка трудового потенциала, которая производится обычно лишь в отношении таких характеристик, как пол, возраст, стаж, уровень образования, состояние здоровья

• 2. Балльная оценка (по 7— 10 балльной шкале) применяется по от ношению к показателям, характеризующим возраст, здоровье, подготовку работника, его интеллектуальный, творческий, инновационный потенциал. • Такой метод оценки основан на специальной анкете и доступен для анализа каждой организации, но он недостаточно объективно отражает степень использования трудового потенциала.

Балловая оценка требований к должности и ожидаемых результатов : уровень качества выполнения функций актуальность должности в организации степень автоматизации функций профессиональная подготовка работника, образование • опыт работы в должности • отношение затрат рабочего времени на выполнение основных, вспомогательных, незапланированных и несвойственных функций к общему рабочему времени • •

•

4. Трудовой потенциал организации может быть рассчитан и по следующей формуле: ТП = Чр х Ср х Кзак х Кп, где Чр — общая численность персонала, чел. Ср — показатель средней продолжительности трудовой деятельности работника в течение года; рассчитывается как средневзвешенная по числу работников величина с учетом отработанного ими времени (месяцев/чел. ) Кп — показатель роста производительности труда при различной возрастной и половой структуре коллектива.

Кзак — показатель закрепляемости персонала, рассчитываемый по формуле: Кзак = d 3 + Дл(1 d 3), где d 3 — удельный вес закрепившихся работников, • Дл — длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не закрепившегося в организации; Кк — показатель квалификации работников, рассчитываемый по формуле: Кк= 1 + V(M-1), где V — удельный вес квалифицированных работников в общей численности; • М — коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда) в диапазоне от 1, 0 до 6, 0;

• 5. Определить кадровый потенциал организации можно, используя следующую формулу: где П 0 — кадровый потенциал организации; • Прук — кадровый потенциал руководства организации; • Пфунк — кадровый потенциал i го функционального подразделения аппарата управления организации; • Ппроиз—кадровый потенциал i го производственного подразделения организации; • Пипо — кадровый потенциал i го инфраструктурного подразделения организации

• Кадровый потенциал руководства организации (Прук) определяется по формуле: где Пвр — потенциал i го руководителя высшего уровня управления организации; • Прфо— потенциал i го руководителя функционального подразделения организации; • Прпо — потенциал i го руководителя производственного подразделения организации; • Прио — потенциал i го руководителя инфраструктурного подразделения организации.

• Кадровый потенциал функционального подразделения аппарата управления организации (Пфунк) определяется по формуле: где Прб — потенциал руководителей i го бюро (группы) функцио нального подразделения аппарата управления организации; • Пс — потенциал специалистов (или других служащих) i го бюро (группы) функционального подразделения аппарата управления организации.

• Кадровый потенциал производственного подразделения организации (Ппроиз) определяется по формуле: где Прфп — потенциал руководителей i й функциональной службы аппарата управления производственного подразделения организации; • Псп — потенциал специалистов (или других служащих) i й функциональной службы аппарата управления производственного подразделения организации; • Пм — потенциал i го мастера производственного подразделения организации; • Прпу — потенциал рабочих i го участка (бригады) производственного подразделения организации.

• Кадровый потенциал инфраструктурного подразделения организации (Пипо) определяется по формуле: где Прип — потенциал руководителей i го инфраструктурного под разделения организации; • Псип — потенциал специалистов (или других служащих) i го инфраструктурного подразделения организации; • Птип — потенциал рабочих i го инфраструктурного подразделения организации.

• В свою очередь, кадровый потенциал руководителя, специалиста, другого служащего, мастера или рабочего определяется по формуле: где Праб — потенциал работника организации; • К — i й качественный или количественный показатель потенциала работника; • п — количество показателей потенциала.

• Средний кадровый потенциал работника организации (Пср) опре деляется по формуле: где Nрук , Nфунк, Nпроиз, Nипо — количество соответственно руководителей высшего уровня управления, функциональных подразделений, производственных подразделений и инфраструктурных подразделений организации.

• Определение кадрового потенциала в таком подробном разрезе позволяет изучить достигнутый уровень отдельных его составляющих

Вопросы? ? ? Спасибо за внимание!!!