Экономика управления персоналом ТЕМА 3 ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Экономика управления персоналом ТЕМА 3. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы темы Система трудовых показателей организации. Анализ трудовых показателей. Планирование трудовых показателей. 2

Система трудовых показателей организации Система трудовых показателей — совокупность показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторов, его определяющих, а также степень влияния на конечные результаты деятельности организации 3

Комплексная система трудовых показателей Первая подсистема — персонал Вторая подсистема — рабочее время Третья подсистема — качество труда Четвертая подсистема — производительность труда Пятая подсистема — расходы на рабочую силу Интегральная подсистема — социальноэкономическая эффективность труда 4

Первая подсистема — персонал Экстенсивные Интенсивные показатели Численность персонала Коэффициент сменности Структура персонала по Доля занятых тяжелым категориям, физическим трудом подразделениям, уровню Доля занятых на квалификации и др. непрестижных работах Изменение численности Доля занятых во и структуры персонала вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Коэффициент текучести Коэффициент абсентеизма 5

Показатели рабочего времени Экстенсивные показатели Баланс рабочего времени одного работника Внутрисменные потери рабочего времени Целодневные потери рабочего времени Потери рабочего времени за счет обесценения труда (брак, отклонения от нормальных условий Интенсивные показатели Резервы уплотнения рабочего дня Сокращение затрат времени на перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда 6

Показатели качества труда Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращение потерь от брака против допустимого уровня; выход годного продукта; снижение количества обоснованных рекламаций; выход высших сортов; балльная оценка качества труда и др. 7

Показатели производительности труда Повышение технического уровня производства Механизация и автоматизация Внедрение прогрессив ной технологии Модернизация оборудования Совершенствование конструкций и техниче ских характеристик изде лий Улучшение Совершенство Изменение вание структуры управления, производс организации тва труда и производства Оптимизация Изменение структуры удельного управления веса Рационализация отдельных управ ленческого видов труда продукции с Повышение разным технического уровнем уровня удельной управления трудо емкост Нормирование и труда Изменение Рационализация объемов Повышение каче ства человеческог о фактора Рост общеобразо ва тельного уровня Рост профессионал ьно квалификацио нного уровня Изменение мотивации к труду 8

Расходы на рабочую силу Абсолютные Относительные Расходы на рабочую Доля расходов на рабочую силу в силу общих издержках производства Средние Средний размер заработной платы Структура расходов Удельный вес расходов на рабочую Средний на рабочую силу на единицу продукции совокупный доход Затраты на оплату Доля затрат на оплату труда и Средний размер труда и социальные выплаты в общих выплат вы платы расходах на рабочую силу социального характера Фонд заработной Доля фонда заработной платы в Средний размер платы общих расходах на рабочую силу дивидендов Выплаты социального характера, в том числе предусмотренные законодательством Доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера, предусмотренных Структура выплат соц. характера 9

Интегральная подсистема — социально-экономическая эффективность труда Совокупный доход или общая прибыль Объем производства или продажи продукции Производительность труда Трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции Удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала 10

Факторы, влияющие на трудовые показатели Внешние макроэкономические Этап развития социальноэкономической системы Хозяйственный механизм Воспроизводство населения Трудовое законодательство Подготовка квалифицированной рабочей силы Распределение рабочей силы Внешние региональные Природно-климатические условия Развитость социально-бытовой инфраструктуры Состояние регионального рынка труда Мобильность населения СИСТЕМА ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Внутренние организационные Внутренние социально- Отраслевая принадлежность Размер, организационно-правовая форма Система управления Организация труда Содержание и условия труда Нормирование труда Оплата и стимулирование психологические Половозрастная структура персонала Профессионально-квалификационная структура персонала Образовательная структура персонала Мотивы трудовой деятельности 11

Анализ трудовых показателей включает оценку: • эффективности использования персонала организации • эффективности использования рабочего времени • производительности труда • качества труда • эффективности использования средств на оплату труда и выплаты социального характера 12

При решении конкретных задач анализа: • устанавливаются причины расхождения между базисными, пла овыми и н фактическими данными; • выявляются резервы улучшения трудовых показателей и опреде яется л их влияние на объемы производства, себестоимость продукции, прибыль; • накапливаются материалы для принятия управленческих решений. 13

Виды анализа трудовых показателей 14

Этапы организации анализа трудовых показателей 1. Составление плана аналитической работы 2. Подготовка материалов для анализа 3. Анализ поставленной задачи 4. Предварительная оценка результатов анализа 5. Итоговая оценка 15

Этап 1. Составление плана аналитической работы: утверждение темы и задач анализа трудовых показателей; разработка программы, подбор исполнителей, распределение работ между исполнителями; определение информационной базы и источников ее получения; разработка макетов аналитических таблиц и методических указаний по их заполнению; разработка способов графического оформления результатов анализа (таблиц, графиков, диаграмм). 16

Этап 2. Подготовка материалов для анализа: сбор информации, подлежащей анализу; аналитическая обработка собранной информации; анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому показателю или процессу; определение методов и приемов анализа; разработка алгоритма решения поставленной задачи; формулировка конечной цели, т. е. критериев эффективности для сравнения результатов анализа. 17

Этап 3. Анализ поставленной задачи: использование традиционных приемов использование методов экономико-математического моделирования 18

Этап 4. Предварительная оценка результатов анализа: оценка причин изменений или отклонений трудовых показателей; определение влияния факторов на изменение показателей; оценка ущерба, нанесенного отрицательно влияющими фак орами. т 19

Этап 5. Итоговая оценка: обобщение результатов анализа; сводный подсчет резервов; выводы по результатам анализа; предложения по использованию результатов анализа, разработка плана организационнотехнических и социально-экономических мероприятий. 20

Для повышения эффективности аналитической работы необходимо соблюдать требования: • • • системности, комплексности, регулярности, одновременности проверок всех показателей, надежности информационной базы, экономической оправданности. 21

Информационная база анализа трудовых показателей: действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий планово нормативная документация бухгалтерская и статистическая отчетность акты ревизий справки обследований и проверок объяснительные записки протоколы производственных совещаний данные анкетных опросов заявления и жалобы работников 22

Планирование трудовых показателей организации необходимо для обоснования потребности в человеческих ресурсах, необходимых для эффективного использования всех производственных мощностей, звеньев производства, а также для согласования деятельности между различными подразделениями внутри предприятия и взаимодействия с другими предприятиями 23

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями текущих или перспективных (стратегических) планов, поскольку являются частью кадрового, производственного и технико экономического планирования. 24

Основные задачи планирования труда: разработка планов повышения производительности и качества труда; определение потребности в персонале по специальностям, про фессиям и уровням квалификации; расчет затрат на персонал, в том числе средств на потребление, размеров заработной платы по категориям работников. 25

Планирование производительности труда важный инструмент снижения издержек труда заключается в определении такого уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия 26

На основании планового объема выпуска продукции рассчитывается ее трудоемкость, по которой определяют необходимые плановый уровень производительности труда и плановые темпы ее роста. Плановая трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда, и ее используют для установления общих трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий и выполнения всей производственной программы. 27

Планирование численности персонала призвано ответить на вопросы: какое количество персонала и какой квалификации требуется, когда, в какой период времени, где, на каком участке 28

Принципы планирования численности работников: соответствие численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности; обусловленность структуры персонала предприятия объектив ными факторами производства; максимальная эффективность использования рабочего вре мени; создание условий для повышения квалификации и расширения производственного профиля работников. 29

Планируемые показатели численности: списочная численность персонала; среднесписочная численность промышленно производственного персонала и его категорий; потребность в кадрах; баланс времени одного среднесписочного работника (рабочего). 30

Поскольку планирование численности рабочих предприятия связано с использованием рабочего времени в течение года, измеряемого в человеко часах и человеко днях, для целей планирования различают среднесписочную и среднеявочную численность. 31

При планировании затрат на персонал учитываются: общественно политические и макроэкономические тенденции; прогнозируемое развитие законодательных норм и тарифных соглашений; изменения тарифных соглашений, влекущие за собой рост рас ходовпредприятий; периодический пересмотр размера пенсий, выплачиваемых организациями; изменение налоговых предписаний; изменение размеров взносов на социальное страхование; договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок. 32

При планировании затрат на персонал, особенно на длительную перспективу, следует, кроме прямых затрат, учитывать затраты, связанные с разработкой системы стимулирования персонала, что является основой формирования положительной мотивации к труду. 33

Планирование расходов на оплату труда работников как одно из направлений планирования затрат на персонал, осуществляется исходя из понимания механизма формирования средств на оплату труда работников на предприятии. При этом определяются выручка, валовая прибыль, чистая прибыль предприятия, доходы работников. 34

Планирование расходов на оплату труда, осуществляемое с применением прямого счета по нормативам трудоемкости (численности работников) и заработной платы, наиболее распространено в практике экономических расчетов. 35

Данными для планирования основного ФОТ служат: численность рабочих сдельщиков и повременщиков; численность служащих (руководителей, специалистов); среднечасовые тарифные ставки рабочих и оклады служащих; эффективный плановый фонд рабочего времени одного средне списочного рабочего; планируемый процент выполнения норм; размер основных и дополнительных отпусков рабочим; размер доплат и надбавок. 36

Вопросы? ? ? Спасибо за внимание!!!