Экономическое решение Термин «экономическое решение» (ЭР) употребляется в двух основных значениях – как процесс и как явление. Как процесс ЭР – это выполнение восьми основных процедур: Подготовка ЭР Реализация ЭР Информационная Выполнение подготовка Разработка Экономическое вариантов решение в Контроль компании Согласование выполнения вариантов Выбор одного варианта Утверждение Информирование одного варианта Как явление ЭР – это набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления или приказа.
Оптимальное экономическое решение Оптимальное решение выбирается по какому-либо критерию оптимизации из всех альтернативных вариантов. Оптимизация ЭР сводится к перебору множества факторов, влияющих на результат. Решение, при котором главный критерий становится максимальным (или минимальным), а остальные ограничиваются, называется оптимальным. В отличие от просто правильных решений, которых может быть несколько, оптимальное решение, как правило, единственное. Оптимальное решение всегда носит расчетный характер, имеет числовые показатели, но также на него часто оказывают большое значение критерии, не охватываемые экономическим анализом, например отношение ЛПР к своему выбору.
Эффективность экономического решения Экономическая эффективность от решения – это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного ЭР и затрат на его подготовку и реализацию. Прибавочный продукт может быть представлен в виде прибыли, снижения затрат, получения кредитов. Эффективность ЭР разделяется по уровням ее разработки и реализации, охватом людей и компаний. Выделяют эффективность ЭР на уровне управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны. Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую эффективность, определяется по формуле: Эк=С/З *100%, где Эк – классическая экономическая эффективность; С – это стоимость прибавочного продукта; З – это затраты на создание прибавочного продукта.
Аналитический метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций принятии и реализации экономических решений (ПРЭР). Он основан на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц, статей уставных документов и законодательства страны. Основные условия эффективного использования метода : • неограниченный штат работников организации или; • неограниченное время ПРЭР; • высокая достоверность и эффективность математических или логических зависимостей; • подготовка и реализация типовых ЭР. Профессионализм выполнения задания определяется в основном квалификацией руководителя. Аналитический метод гарантирует высокую эффективность ЭР и достижение цели.
Статистический метод использует в качестве модели информацию о прошлом удачном опыте каких-либо компаний при ПРЭР. Модель включает набор инструкций, рекомендаций, отзывов, примеров и другой справочной и описательной информации. Модель формируется в процессе сбора, обработки и анализа статистических материалов, полученных в результате реальных действий и выработанных искусственно, путем статистического моделирования. Основные условия эффективного использования метода: • штат исполнителей, привлеченных к выполнению ЭР, неограничен; • время выполнения ЭР должно быть ограничено в соответствии с жизненным циклом функционирования модели; • характер ПРЭР, объекта управления – типовой. Профессионализм ПРЭР определяется руководителем или специалистом, ответственным за выбор варианта модели или всего набора мероприятий. Данный метод базируется на теориях статистики, теории размытых множеств, теории подготовки решений в условиях неопределенностей. Статистический метод гарантирует среднюю эффективность ЭР и достижение цели.
Матричный метод – это набор приемов для выбора и точного выполнения договоренностей заинтересованных сторон при ПРЭР. Он использует в качестве модели либо договор о намерениях, либо согласительный договор, либо требование одной или нескольких сторон. Метод реализует выбор согласованного решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков, достигнутых заинтересованными сторонами. На практике лучшее решение не всегда приводит к лучшим результатам. Лучшие результаты приносят согласованные решения, так как они качественнее выполняются всеми участниками ПРЭР. Договоренности реализуются через механизм компромисса. Он может быть достигнут тремя путями посредством: - достижения взаимных уступок (консенсуса); - подавления потребностей и интересов одной из сторон; - предварительного учета приоритетов потребностей и интересов. Профессионализм ПРЭР определяется руководителем, формирующим условия компромисса. Матричный метод гарантирует эффективность ЭР и достижение цели.
Моделирование - прием, упрощающий взгляд на сложные проблемы, по которым приходится принимать ЭР. Различные организационные, технические, производственные системы и процессы, происходящие в них, можно представить в виде модели. Построение модели является процессом: Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Обновление модели Основные этапы процесса моделиров ания Эффективность модели Применение модели может быть снижена действием ряда потенциальных 1) недостоверные исходные допущения; 2) информационные ограничения; погрешностей: 3) чрезмерная стоимость. Наибольшее распространение для оптимизации ЭР нашли экономико-математические методы моделирования.
Метод математического программирования Модель метода включает систему формул и правил расчетов для нахождения условных экстремумов при анализе экономических процессов, которые описываются в виде системы уравнений. Таким образом, суть метода математического программирования заключается в том, чтобы свести анализируемые процессы в систему уравнений и найти наиболее приемлемое для всех уравнений решение. В качестве ограничений могут выступать, например, объем продаж, объем привлекаемых заемных средств, сроки кредитования, показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Основные условия эффективного использования метода: • штат исполнителей, привлеченных к выполнению ЭР, неограничен; • время выполнения ЭР ограничено (требуется быстро найти решение); • характер ПРЭР объекта управления инновационный; • потребители решения однотипны; • цель, измеряемая ситуация и параметры четко сформулированы. Метод математического программирования гарантирует эффективность ЭР и достижение цели.
Теория игр при оптимизации ЭР Теория игр – метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. В бизнесе игровые модели используются для прогнозирования реакции конкурентов на изменение цен, новые компании поддержки сбыта, освоение новой продукции и т. д. Теория игр в качестве помощника использует теоретикоигровой метод, который опирается на интеллектуальную модель компании, включающую концептуальную модель компании и аппарат экономико-математических соотношений. Схема взаимодействия при теоретико-игровом методе ПРЭР: Директор Маркетолог Интеллектуальная модель Главный инженер Зам. по социальным вопросам Главный экономист Другие специалисты Профессионализм выполнения задания определяется как квалификацией участников такого совещания, так и интеллектуальной мощностью имитационной модели компании. Теоретико-игровой метод гарантирует высокую эффективность ЭР и достижение цели.
Модель теории очередей или модель оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению потребности в них. К ситуациям, в которых модели теории очередей могут быть полезны, можно отнести ожидание в очереди на машинную обработку данных, мастеров по ремонту оборудования, ожидание клиентами банка свободного кассира. Если, например, клиентам приходится слишком долго ждать кассира, они могут решить перенести свои счета в другой банк. Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, которые необходимо иметь, чтобы сбалансировать издержки в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества.
Имитационная модель Имитация используется в ситуациях, слишком сложных для математических методов типа линейного программирования. Это может быть связано с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности. Итак, имитация – это часто весьма практичный способ подстановки модели на место реальной системы. Экспериментируя на модели системы, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения или события, в то время когда отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности. Если результаты экспериментирования с использованием имитационной модели свидетельствует о том, что модификация ведет к улучшению, руководитель может с большей уверенностью принимать решение об осуществлении изменения в реальной системе.
Прогнозирование – это метод, где используются и накопленный опыт, и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Разновидности прогнозов: 1) экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или продукту; 2) Прогнозы развития технологии позволят предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть; 3) Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов; 4) Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знаний. Методы прогнозирования: • неформальные методы; • количественные; • качественные.
Методы подключения новых интеллектуальных источников основаны на приобщении человека к коллективному мышлению под надзором высококвалифицированного специалиста. К ним относятся: метод наставничества и работа с внешними консультантами. Наставником признается специалист, который на практике может передавать ученику свой опыт, знания и методику, а также имеет склонности к самообразованию и повышению своего профессионализма. Этот метод будет эффективным при условии высокого профессионализма наставника. Работа с внешними консультантами в последние 5— 10 лет получила широкое развитие. Консультант — это знаток передового опыта и методологии, специалист, накопивший навыки решения на практике разнообразных управленческих задач. Важной особенностью консультанта является то, что он имеет большую практику работы с разнообразными компаниями, различными руководителями и специалистами. Метод подключения новых интеллектуальных источников гарантирует высокую эффективность ЭР и достижение цели, а также хорошо гармонирует с другими методами прогнозирования при оптимизации ЭР.
Пример оценки эффективности от экономического решения Собрание акционеров ОАО «Стройдор» приняло постановление о начале работ по проектированию новых дорог с современными покрытиями. В рамках данного решения директор ОАО выделил финансовые ресурсы, персонал и технику для проектного отдела, а также определил время проектирования. Общие данные для расчетов приведены в таблице: Наименование ресурса Состояние ресурса Финансы, тыс. руб. Персонал, чел Оргтехника, комплектов Приоритет 1, 2 1 1, 1 Выделено 200 16 9 Использовано 220 13 8 Рассчитаем экономическую эффективность ЭР по каждому ресурсу: Ээ1=200/220*100%=90, 9% ; Ээ2=16/3*100%=123% ; Ээ3=9/8*100%=112, 5%. Общая экономическая эффективность от экономического решения составит: Ээ=(90, 9*1, 2+123*1+112, 5*1, 1)/3=118, 6%. Это очень высокая оценка экономической эффективности ЭР. Следовательно, именно этот вариант решения и стоит претворить в жизнь.
Оптимизация ЭР посредством анализа конечных результатов. Руководитель компании ОАО «Русский Хлеб» реализовал ЭР по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника. Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 1%, цена изделий уменьшилась на 0, 5%, но общая цена реализации увеличилась на 5% из-за увеличения объема продаж. Общие данные приведены в таблице Этап работы компании Общая цена реализации в месяц, Общие затраты в Прибыль, млн. руб месяц, млн. руб. До реализации ЭР 2, 592 2, 074 0, 518 После реализации ЭР 2, 722 2, 054 0, 668 Оценим экономическую эффективность от данного ЭР. Для этого рассчитаем экономическую эффективность методом конечных результатов (K=20 ÷ 30%): Экон=0, 668/2, 054*0, 25*100%=8, 1%.
Скачать презентацию Экономическое решение Термин экономическое решение ЭР употребляется в
Методы оптимизации ЭР.ppt