1-Экономическое прогнозирование- лекции.ppt
- Количество слайдов: 16
Экономическое прогнозирование
Большая система § Под системой понимается любая целостная совокупность элементов, находящихся во взаимодействии, обеспечивающая достижение единой цели функционирования.
Сущность системного подхода • Совокупность элементов системы нужно рассматривать • • только как единое целое. Система обладает свойствами, которых может не быть у отдельных ее элементов. Ценность системы проявляется с помощью зависимости эффективности системы от условий ее построения и функционирования. Систему нельзя рассматривать в отрыве от внешних связей: она является подсистемой некоторой более общей системы. Система, в свою очередь, состоит из ряда подсистем.
Для достижения наибольшей эффективности системой необходимо управлять, т. е. решать вопрос об алгоритме или тактике управления для достижения наибольшей эффективности Интегративные свойства системы подчас не доступны непосредственному наблюдению и измерению. Требуется выявление и количественное описание общих и частных закономерностей возникновения и эволюции свойств системы в процессе ее функционирования
§ Прогноз – научно обоснованное вероятностное суждение о состоянии какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент в будущем. § Прогнозирование – процесс формирования прогнозов развития на основе анализа и обобщения тенденций его развития. § Прогностика – наука, изучающая закономерности процесса прогнозирования.
Место и роль прогнозирования Прогнозирование – это научное исследование, включающее в себя всесторонний ретроспективный анализ и изучение тенденций развития рассматриваемого процесса в условиях действия объективных законов. Наличие прогноза по той или иной проблеме позволяет избежать ошибочных, равно как и преждевременных или запоздалых решений, предотвратить нежелательные или неблагоприятные события.
Периодизация развития систем и их показателей III § I – зарождение системы; Точка перегиба § II– интенсивное развитие; II I § III – моральное старение.
Знание общей тенденции в прогнозировании необходимо для того, чтобы: § понимать общий характер развития объекта; § понимать, на какой стадии своего развития находится объект; § установить положение точки перегиба, как первого сигнала для начала поиска качественно новых тенденций в развитии объекта; § решить вопрос о степени информационной обеспеченности прогноза*. ______________________ * Любой прогноз по своей природе является информационным процессом. На начальном этапе развития информации всегда не достаточно, для объектов на стадии морального старения потенциальная ценность прогноза сомнительна.
Показатели точности и достоверности прогноза Точность прогноза характеризуется шириной интервала ΔY, в котором может находится прогнозируемая величина к заданному моменту времени. Достоверность прогноза характеризуется вероятностью Pдов, , с которой прогнозируемая величина может находится внутри указанного интервала к заданному моменту времени.
Понятие исследовательского и нормативного прогнозирования Любой реальный прогноз имеет комплексный характер и обязательно содержит прогнозные пути и средства достижения поставленных целей. • Прогнозирование целей составляет задачи исследовательского прогнозирования, которое представляет собой зондирование будущего и направлено от настоящего к будущему. • Нормативное (целевое) прогнозирование исходит из сформулированной цели развития. Его задача – сформулировать совокупность методов, инструментов или программу достижения цели, обеспечивающих устранение рассогласование между прогнозным и текущим состоянием объекта. Оно направлено от будущего к настоящему.
Организация и этапы разработки экономических прогнозов Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.
Задачи организации работ по прогнозированию § Сбор и систематизация необходимой для прогнозирования информации; § Подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; § Формирование и организация функционирования рабочих органов, интегрированных с существующими службами управления. Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов качественных характеристик изучаемого объекта, тенденций его развития, а также сокращение средств и трудозатрат на проведение прогнозирования.
Принципы организации работ по прогнозированию § Адресность – выполнение прогнозов для строго определенного заказчика; § Адекватность – оценка вероятности реализации выявленной тенденции; § Параллельность – совмещение (возможно более полное) во времени процессов сбора и обработки поступающей информации, с одной стороны, и выполнение прогнозирования, с другой стороны; § Управляемость – применение количественных оценок показателей качества и затрат, экономико-математических моделей и методов; § Непрерывность – систематический сбор и обработка поступающей информации и внесение корректив в прогноз; § Альтернативность – формирование альтернативных моделей развития в зависимости от посталенных целей; § Прямоточность – строго целесообразная передача информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути; § § Автоматичность – сокращение затрат времени и средств на сбор и обработку исходных данных; Адаптивность – изучение и максимальное использование факторов внешней и внутренней среды объекта, приспособление методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации.
Для реализации всех перечисленных принципов в хозяйственной структуре предприятия должно существовать специализированное подразделение, работу которого должен координировать и возглавлять один из высших руководителей. Необходимо решить, будет ли весь прогнозный расчет выполняться штатными сотрудниками или целесообразно привлечение консалтинговой организации. Привлечение консультантов-экспертов целесообразно на этапе сценарного прогнозирования, где требуется большое количество экспертных оценок и аналитических расчетов. Для штатных сотрудников необходимо определить: § перечень и характер участия подразделения в работе; § методику, формы и сроки выполнения работ; § ответственных за выполнение различных операций; § порядок принятия и реализации прогнозов.
Схема движения информации на предприятии
Классификация методов прогнозирования
1-Экономическое прогнозирование- лекции.ppt