Экономическая природа фирмы Тема 4 Неоклассическая теория

Экономическая природа фирмы Тема 4

Неоклассическая теория фирмы рассматривает ее как «черный ящик» Менеджмент в неоклассической теории решает всего одну задачу –выбрать максимизирующий прибыль объем выпуска продукции.

В институциональной экономике фирма чаще рассматривается как экономическая организация, которая является альтернативным рынку способом хозяйственной координации, сопряженным с организационными издержками (соответственно, рыночная координация связана с трансакционными издержками).

Причины существования фирмы 1. Снижение уровня неопределенности на рынке (Ф. Найт); 2. Экономия на трансакционных издержках (Р. Коуз) 3. Снижение издержек оценки полезных свойств благ в процессе экономической деятельности (Й. Барцель).

Контрактная теория фирмы O Фирма представляет собой совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками. Эти отношения часто вы ражаются договорами – контрактами. O Контракты не обязательно заключаются в формальной форме (т. е. фиксируются на бумаге), также они могут принимать вид неформальных договоров (соглашений, контрактов).

Фирма как совокупность внутренних и внешних контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения: 1. Трансакционными издержками это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов 2. Организационными издержками (издержками контроля). это издержки, связанные с выполнением внутренних контрактов (расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недолжного выполнения контрактов). + фирма несет и собственно производственные издержки, которые называются трансформационными.

Рынок и фирма - это альтернативные способы заключения контрактов. Рынок – это сеть внешних контрактов Фирма – это сеть внутренних контрактов

Размер фирмы O Трансакционные издержкиопределяют нижнюю границу фирмы, её минимальный размер. O Организационные издержки, которые задают верхнюю границу, максимальный размер её

Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы: O U-форму O М-форму.

U-форма O U-форма(от английского - unitary) отличается небольшими организационными издержками и большими трансакционными издержками. O U-форма (унитарная) характеризует организацию: q которая ориентируется на изготовление одного товара или оказание одной услуги; q в которой право принимать решения по поводу долгосрочной стратегии и текущих операций принадлежит относительно узкой группе.

M -форма O М форма от английского (multiproduct) отличается значительными организационными издержками и небольшими трансакционными издержками. O М форма характеризует фирму: q со многими подразделениями, выпускающую большую номенклатуру продукции, включая производство промежуточных (полуфабрикатов) продуктов внутри фирмы. q в которой краткосрочные решения принимаются на уровне отдела, а стратегические решения принимаются центральной дирекцией, они становятся ее главной функцией (для их выполнения дирекция опирается на небольшую группу экспертов) q требующую диверсифицированных инвестиций, выверенной тонкой стратегии, поскольку целями фирмы становятся не только сохранение и расширение рынка уже существующих товаров, но и проникновение на новые рынки.

Теория принципала-агента

O Принципал –владелец O Агент –доверенное лицо (управляющий) А. Берлия, Г. Минз "Современная корпорация и частная собственность « (1933 г. )

В 1929 году только 11% процентов фирм в США контролировались владельцами капитала. Причины: ü укрупнение производства, ü Финансирование множеством собственников. Отделение собственности от текущего контроля на крупных корпорациях порождает конфликт интересов между собственниками и управляющими.

Различия между принципалом и агентом. Два критерия: 1) Информированность; 2) Склонность к риску. O Принципал–менее информирован и более склонен к риску O Агент–более информирован и менее склонен к риску

Цель собственника –максимизация прибыли. Цели управляющих –спокойное существование; престиж, роскошь и траты на личные интересы; профессиональный интерес. Отделение собственности от контроля и возникновение проблемы означает, что в действительности происходит разделение собственности на несколько компонентов: Владение (собственник компании) Распоряжение (управляющий компании)

Конфликт между интересами собственников и менеджеров углубляется благодаря асимметрии информации: управляющие находятся ближе к производству и располагают большей информацией относительно положения дел фирмы.

Проблема оппортунистического (с точки зрения собственников) поведения управляющих решается путем контроля над деятельностью менеджеров. Способы контроля за деятельностью управляющих 1. Деятельность совета директоров. 2. Решения общего собрания акционеров. 3. Угроза банкротства фирмы. 4. Конкуренция на рабочем месте. 5. Денежные поощрения управляющих. 6. Репутация менеджера. 7. т. Угроза слияния или поглощения.