Экономическая и функциональная стратегии предприятия их типы факторы

Экономическая и функциональная стратегии предприятия, их типы, факторы выбора Лекция 3(т15) Гаценбиллер Надежда Юрьевна

1. Основные теоретические положения • Стратегия-это средство достижения конкретного результата. Она объединяет все части организации в единое целое и охватывает все её основные аспекты, отвечает на вопросы: что и в каком объеме производить, как и какими средствами производить, для кого и когда производить.

• Стратегическое управление – это деятельность, направленная на достижение долгосрочных целей организации при постоянно меняющейся внешней среде.

Принципы стратегического управления: • обоснованный выбор целей и стратегий организации; • постоянный поиск новых форм и видов деятельности для максимального повышения долгосрочной эффективности его деятельности;

• отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления; • достижения взаимодействия между организацией и внешней средой и между всеми элементами организации; • индивидуализация организации с учетом её особенностей.

Процесс разработки стратегии включает: • 1. Анализ отрасли и конкурентного положения организации в отрасли ( определение экономических характеристик отрасли, движущих сил её развития; оценка конкурентной среды; прогноз возможных действий конкурентов; выявление ключевых факторов успеха; оценка перспектив развития отрасли);

• 2. Анализ состояния организации (оценка действующей в организации стратегии; проведение SWOTанализа; оценка конкурентного положения в организации; оценка затрат организации);

• 3. Определение стратегических альтернатив организации(выявление реальных возможностей для изменения стратегии и конкретных направлений изменений).

Методы стратегического управления: • Управленческий анализ • ( ситуационный, портфельный, работа с бухгалтерской, статистической и др. внутрифирменной документацией, наблюдение и опросы работников и др. )

• Анализ внешней среды ( впервые представил Кеннет Эндрюс • Таблица SWOT-анализа • Методика составления профиля внешней среды фирмы • Метод анализа Томпсона и Стрикландастандартный набор экономических параметров для построения экономического профиля отрасли. Определение ключевых факторов успеха (КФУ).

• Майкл Потер назвал три основные области выработки стратегии поведения фирмы: • 1 область-лидерство в минимизации издержек; 2 областьспециализация в производстве; • 3 область – концентрация на определённом рыночном сегменте.

• Ма ркетинговая страте гия — процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой) целей.

• Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов.

• Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.

Конфигурации как набор основных тяг организации • Первая – тяга стратегического апекса к централизации, координации посредством прямого контроля и структурированию организации в форме простой структуры. • Вторая – предрасположенность техноструктуры к координации деятельности посредством стандартизации, и прежде всего посредством самой строгой ее формы, упорядочивания рабочих процессов (чтобы добиться расширения своего влияния и структурировать организацию как механистическую бюрократию).

• Третья – стремление операторов к повышению профессионализма, координации посредством стандартизации навыков (что максимизирует их автономию) и структурированию организации как профессиональной бюрократии.

• Четвертая – тяга менеджеров срединной линии к «балканизации» , к автономии, позволяющей управлять своими организационными единицами, к координации, ограниченной стандартизацией выпуска, и тем самым структурированию организации как дивизиональной формы. • Пятая – стремление вспомогательного персонала (а в адхократии и операторов) к коллаборации (и инноваторству) в принятии решений, координации путем взаимных согласовании и структурированию организации как адхократии.