Скачать презентацию Экономическая эффективность персонал-технологии Компенсационный пакет в грейдовой системе Скачать презентацию Экономическая эффективность персонал-технологии Компенсационный пакет в грейдовой системе

эк.эфф.п-т.ЗАЧЕТ Корнилова.pptx

  • Количество слайдов: 9

Экономическая эффективность персонал-технологии «Компенсационный пакет в грейдовой системе» Выполнила Корнилова Юлия Алексеевна Группа Экономика Экономическая эффективность персонал-технологии «Компенсационный пакет в грейдовой системе» Выполнила Корнилова Юлия Алексеевна Группа Экономика труда 20. 10. 2014

Характеристика предприятия • Danone в России (ООО «Данон Трейд» и ОАО Компания «Юнимилк» ) Характеристика предприятия • Danone в России (ООО «Данон Трейд» и ОАО Компания «Юнимилк» ) • Производство и продажи • Штатное расписание во вложении Copy ШР текущее 2014. xlsx • Оцениваемая категория персонал-технология «Компенсационный пакет в грейдовой системе»

Бюджет затрат на персонал Статьи затрат Затраты на поиск/подбор персонала; брендинг Затраты на заработную Бюджет затрат на персонал Статьи затрат Затраты на поиск/подбор персонала; брендинг Затраты на заработную плату Затраты на обучение и развитие 5424580 руб. 178530000 руб. 4004584 руб. Компенсационный пакет 19731842 руб.

Определение статей расходов на оцениваемую персоналтехнологию Компенсационный пакет • ДМС; • социальные программы фирмы: Определение статей расходов на оцениваемую персоналтехнологию Компенсационный пакет • ДМС; • социальные программы фирмы: социальный фонд, материальная помощь, материнский бенефит; • Страхование жизни; • Оплата проезда до места отдыха для сотрудников регионов крайнего Севера и приравненных к ним территориям; • А ля карт для членов комитета Директоров по грейдам.

Возможные риски применяемой технологии Вид риска Проявление риска Профессиональный Отсутствия Страхования жизни у сотрудников Возможные риски применяемой технологии Вид риска Проявление риска Профессиональный Отсутствия Страхования жизни у сотрудников занятых на производстве. Возможность отсутствия компенсации для тех сотрудников, кому действительно требуется. Производственный Нарастание недовольства производственных сотрудников в связи с отсутствием бесплатного питания Экономический Увольнения ключевых сотрудников из-за отсутствия необходимой компенсации Человеческого фактора Возможность допущения ошибки специалиста, отвечающего за предоставление компенсационного пакета Персонал -технологии Отсутствие возможности Информационный Распространение информации о компенсационном пакете (возможно неудовлетворенных сотрудников), плохая репутация

Альтернативный вариант технологии – «Меню кафетерия» Преимущества варианта Недостатки варианта Возможность выбора компенсаций Трудозатратная Альтернативный вариант технологии – «Меню кафетерия» Преимущества варианта Недостатки варианта Возможность выбора компенсаций Трудозатратная разработка и внедрение Экономия на не желаемых и неиспользуемых вариантах Чаще всего используется не для всех категорий персонала Преимущество как известный и желаемый Возможное отсутствие подходящего работодатель (брендинг) варианта для сотрудника, если недорогой вариант меню Удобен в использовании Подходящий вариант для сотрудника – дорогой вариант меню Удовлетворенность сотрудников выше Используются не все пункты меню – впустую потраченные средства

Оценка рисков варианта 1. На основе матрицы «вероятность-ущерб» : Вероятность/ ущерб Низкая Средняя -1 Оценка рисков варианта 1. На основе матрицы «вероятность-ущерб» : Вероятность/ ущерб Низкая Средняя -1 -2 Высокая 3 Не все сотрудники грейдированы – малый (1) 0, 3 0, 7 1 Не используется выданная компенсация – средний (2) 0, 5 1 2 Набор компенсаций ниже рынка – высокий (3) 1 2 3 2. Методом вербальных функций: Обозначе Вероятнос ние ть Потеря эффективности при формировании компенсационного пакета по грейдам Малая 0, 1 Пакет разработан по потребностям, своевременно внедрен Средняя 0, 4 Пакет не изменяется с учетом потребностей на рынке Высокая 0, 7 Неверно исследованы потребности изначально 3. Методом оценки рисков на основе системы Элмери: • I = пункты «хорошо» /все пункты * 100%; Индекс Элмери = 0, 6 Пункты хорошо: ДМС, СН, соц. фонд, мат. помощь, материнский бенефит, а ля карт. Пункты плохо: Питание, проезд к месту отдыха, оплата расходов за проезд, 13 з/п.

Расчет рентабельности предлагаемого решения • Расчет рентабельности производится по следующей зависимости: • R= Где: Расчет рентабельности предлагаемого решения • Расчет рентабельности производится по следующей зависимости: • R= Где: • R - рентабельность рискового решения; • Рm - «прямое» монетарное значение показателя преимуществ • Ре - «эквивалентное» монетарное значение показателя преимуществ • Fm - «прямое» монетарное значение показателя издержек • Fe - «эквивалентное» монетарное значение показателя издержек

Расчет эконом. Эффективности технологии с учётом риска • На основе матрицы «вероятность-ущерб» : компания Расчет эконом. Эффективности технологии с учётом риска • На основе матрицы «вероятность-ущерб» : компания находится в в низкой вероятности малом риске с возможным малым ущербом в связи с тем, что не все сотрудники компании грейдированы, но при этом абсолютно все имеет ДМС. • Потеря эффективности при формировании компенсационного пакета по грейдам по методу вербальных функций мало вероятна, так компенсационный пакет разработан относительно недавно, ежегодно пересматривается и соответствует потребностям рынка труда. • С помощью метода оценки рисков на основе системы Элмери можно проанализировать процентное соотношение желаемых компенсаций, но не предоставляемых компанией и компенсаций, которые имеются и удовлетворяют сотрудников. • Существующий компенсаций пакет можно назвать рентабельным, но необходимо просчитать предложенный аналогичный вариант «Меню кафетерия» .