ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА ОЦЕНКА ТРУДА Заруднева Наталия Эффективность

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА. ОЦЕНКА ТРУДА. Заруднева Наталия

Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, и качественные результаты труда. Трудовые затраты измеряется численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур. Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы.

Эффективность труда, учитывающую только трудовые затраты, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия. Признавая важность показателя эффективность труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнений о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателям эффективности труда можно рассчитывать отдельные, частные показатели.

Для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда (Э) предлагается формула: Э = 0 : Ч х К, 0 — объем работы в единицу времени; Ч — численность работников; К — показатель качества труда. Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть: • производительность труда и ее изменения; • доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя — производительности труда; • качество работы; • квалификация работника; • затраты живого труда на подученную прибыль; • экономия живого труда; • экономия средств на заработную плату; • рациональное использование рабочего времени.

Оценка труда — это деятельность, направленная на определение уровня эффективности работ, выполняемых сотрудниками компании.

Безусловно, руководитель может легко и самостоятельно оценивать труд работников, деятельность которых как на ладони, стоит лишь взглянуть на поступление денег на банковский счет фирмы. Сложнее оценить эффективность труда сотрудников, которые не имеют прямого влияния на бизнес-результат: это бухгалтеры, юристы, часто менеджеры по персоналу, дизайнеры, ITспециалисты.

Проблемы с объективной оценкой эффективности работы этих категорий работников возникают по разным причинам. 1) Сложно оценить труд специалиста узкого профиля, поскольку его некому оценивать. 2) Непросто оценить работу, результат которой разнесен во времени. Например, показателем работы главного бухгалтера может служить отчет, но он бывает раз в году, а зарплата – ежемесячно. 3) Самые большие сложности возникают при оценке труда сотрудников, чей результат работы неочевиден (инспектор отдела кадров, бухгалтер, юрист).

ДЛЯ ЧЕГО ВООБЩЕ СЛЕДУЕТ ОЦЕНИВАТЬ ТРУД СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ? Оценка эффективности повышает мотивацию персонала, поскольку у сотрудника есть понимание, куда он идет, зачем он это делает и, главное, что за это получит в итоге. Оценка труда позволяет также повышать в должности только компетентных специалистов, снизить затраты на корпоративное обучение.

Методик оценки эффективности достаточно много, в каждой из них есть свои плюсы и минусы, поэтому необходимо выстраивать оптимальную для компании систему с учетом ее специфики. Оценку труда можно проводить по-разному. Например, посредством электронной программы, которая сама «ставит галочки» в графе «задача выполнена» . Или с помощью системы оценочных листов, в соответствии с которой информация собирается из разных источников (это и финансовые показатели и показатели фактической деятельности сотрудника).

Но есть обязательные условия, при которых возможна объективная оценка эффективности работы сотрудников: - используемые критерии оценки эффективности должны быть понятны как оцениваемому, так и оценщику; - информация, используемая для оценки, должна быть доступна; - результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения, а не с системой штрафов.