Эффективность менеджмента персонала Выполнил Русанов Вячеслав Суть

Эффективность менеджмента персонала Выполнил: Русанов Вячеслав

Суть эффективности менеджмента персонала Эффективность менеджмента напрямую зависит от качества управления персоналом. Система управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует одну их основных задач менеджмента — организацию деятельности. В частности, эффективность труда руководителя, как лица возглавляющего систему управления, нужно оценивать не по количеству изданных приказов, распоряжений, принятых решений, а по их результативности, инновационности, рациональности, что в конечном счете, влияет на эффективность деятельности всего персонала. Таким образом, эффективность менеджмента персонала может определяться косвенно результативностью как отдельных работников, так и персонала в целом. Считается, что эффективность работы персонала правомерно рассматривать как часть общей эффективности общественного производства.

Структурная эффективности персонала модель менеджмента

Преимущества и недостатки модели Учитывает целый ряд аспектов деятельности предприятии Модель является легкой в использовании и анализе, используя современные программные продукты Модель предоставляет отправные точки для формирования эффективной стратегии дальнейших действий Дает возможность графически отобразить полученные данные Необходимость сбора значительного массива данных Необходимость привлечения высокообразованных

Структура системы управления персоналом

Оценка труда персонала Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи: оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; снизить затраты на обучение; поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию; организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы; разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.

Основные подходы к оценке труда Оценка результата (например, полученной прибыли). Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема оценки вклада каждого в получение результата. Оценка поведения (по критериям, связанным с исполняемой деятельностью). Наибольшая проблема — отделение реального поведения и общих характерологических черт. Рейтинги успешности (по ряду шкал, отражающих поведенческие измерения или измерения черт). Проблемы этого подхода — ошибки обобщений и генерализации, при которых оценки одних шкал необоснованно переносятся на другие (примерами модифицированных рейтингов являются ориентированные на поведение рейтинговые шкалы, шкалы наблюдения за поведением). Процедуры ранжирования, дающие возможность установить различия между рядом лиц (по одному или ряду показателей). Однако при использовании прямых рейтингов могут давать ложные (субъективные) результаты.

Организация управленческого труда Данный аспект менеджмента очень важен, так как эффективность менеджмента персонала при всем многообразии подходов наиболее объективно характеризуется совершенством управленческого труда.

Методы оценки управленческого труда: Метод определения эффективности структуры рабочего дня. . Метод оценки использования рабочего времени. Метод экспертного нормирования. Метод экспертных оценок.

Заключение Таким образом рассматривая эффективность менеджмента персонала можно сделать вывод, что она многоаспектна и может быть представлена как совокупность экономической, организационной, социальной и прочих видов эффективности.

Спасибо за внимание!