Эффективное управление персоналом организации Кочешкова Лариса Осиповна, к.

Эффективное управление персоналом организации Кочешкова Лариса Осиповна, к. п. н.

ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Р ВЫХОД ВХОД РЕЗУЛЬТАТ (ЦЕЛЬ) КАЧЕСТВО ЭФФЕКТИВН ОСТЬ ПРОДУКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОС ТИ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ МАКРО-МИКРООКРУЖЕНИЕ

Взаимосвязь Система управления организацией Система управления персоналом организации

Концепция управления персоналом организации Методология Система (цель, задачи, (подсистемы функции, методы, управления теории, принципы) персоналом) Персонал – технологии (Кем я управляю? С кем я управляю? Как я управляю? )

Уровни управления персоналом • Личность и потенциал ее развития • Формальные группы • Неформальные (малые) группы • Коллектив

Управление персоналом Целесообразная целенаправленная деятельность руководящего состава организации, которая включает в себя разработку концепции, стратегии кадровой политики, а так же выбор методов управления человеческими ресурсами организации

Реализация концепции на практике Кадровая политика Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке цели и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом

Составляющие кадровой политики • Найм • Оценка • Трудовая адаптация • Мотивация и стимулирование • Обучение • Аттестация • Организация труда и рабочих мест • Использование персонала • Планирование продвижения по службе (карьера) • Управление кадровым резервом • Управление нововведениями в кадровой работе • Управление безопасностью и сохранением здоровья сотрудников • Высвобождение персонала • Определение стиля руководства

Система управления персоналом организации • • • Подсистема общего и линейного руководства Подсистема планирования и маркетинга персонала Подсистема управления и учета персонала Подсистема управления трудовыми отношениями Подсистема обеспечения нормальных условий труда Подсистема управления развитием персонала Подсистема управления мотивацией поведения персонала Подсистема управления социальным развитием Подсистема развития организационной структуры управления Подсистема правового обеспечения системы управления персо налом • Подсистема информационного обеспечения деятельности персонала

Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока: 1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников; 2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва; 3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Ключевые слова для руководителя в управлении персоналом Подобрать, сориентировать, обучить, развить

Персонал - технология Вакансия Что это за вакансия Где найти нужного претендента Контроль Оценка результатов собеседова ния Кто должен занять вакансию Собеседован ие Как выбрать нужного претендента

Введение в должность • Что будут рассказывать новичку • Когда будут рассказывать • Кто будет рассказывать Формальное, неформальное введение в должность

Мотивация и стимулирование результативной деятельности работников организации ы р ато в ти Мо УП Потреб. Деятельность внутр. (мотивы) Х Деятельность Мотивация Внутренняя Внешняя Р орг Ц орг К усл К прод Стимулирован ие М М Нм