Ефективність управління підприємством Ефективність — це порівняння ефекту

Ефективність управління підприємством

Ефективність - це порівняння ефекту (результату) і витрат (ресурсів), необхідних для досягнення результату Економічна ефективність Соціальна ефективність Організаційна ефективність

Визначення ефективності: Результати (ефект) – витрати (ресурси) Результати (ефект) / витрати (ресурси) Витрати (ресурси) / результати (ефект)

Ефект управління складається: Ее – економічний ефект - вид ефекту, що має вартісну або натуральну форму; Есе – соціально-економічний ефект - має комплексну соціальну і економічну природу, Ес – соціальний ефект - вид ефекту, який принципово не може бути перераховано в соціально-економічний або економічний

Економічна ефективність менеджменту підприємства відображає економічні результати його діяльності Соціальна ефективність відображає рівень реалізації соціальної функції підприємства Організаційна ефективність визначається здатністю системи управління відповідати на збурення

Критерії економічної ефективності Прибуток Собівартість Обсяг виробництва Обсяг реалізації Рентабельність виробів Фондомісткість Рівень ризику Фінансова стійкість Рівень оборотності

Критерії соціальної ефективності Рівень задоволення зовнішнього середовища Умови праці Рівень задоволення працею Розвиток соціальної інфраструктури Організаційна культура Трудова дисципліна

Критерії організаційної ефективності Здатність до організаційних змін Прийняття управлінських рішень Реакція системи управління на зміни Гнучкість структури організації Стан комунікацій

При управлінні прагнуть до максимального підвищення всіх видів ефектів і мінімізації витрат . При управлінні прагнуть до максимального підвищення всіх видів ефектів і мінімізації ризиків. При управлінні прагнуть до максимального підвищення всіх видів ефектів і максимізації вартості об'єкту .

Ефективність управління: Ефективність діяльності об'єкту Ефективність роботи апарату управління Характеристика фінансового стану об'єкту

Ефективність роботи апарату управління Продуктивність праці Прибуток на одного працівника Ефективність використання фонду оплати праці Рівень управління Фондоозброєність праці АУП

Ефективність діяльності об'єкту Економічна результативність Рівень рентабельності Маневреність капіталу Рентабельність продукції Ефективність використання запасів

Характеристика фінансового стану об'єкту Ліквідність Платоспроможність Використання активів Використання акціонерного капіталу

Е – ефект; В – витрати; Ее / В – економічна ефективність; Есе/В – соціально-економічна ефективність; Ес / В – соціальна ефективність. Вм, Все, Вф – відповідно витрати матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Організаційний розвиток Зміна місії та цілей діяльності Зміна організаційної структури управління Зміна техніки та технології виробництва Модифікація можливостей або поведінки персоналу організації Зміна графіків виробництва та географії її реалізації тощо.

Подолання опору Відкрите обговорення і роз’яснення переваг змін Проведення цільових переговорів з працівниками для підтримки новацій Створення мотиваційної системи працівників за новації

Ризик – ситуація підприємства, пов'язана зі станом невизначеності Визначена – є повна інформація про фактори ризику Невизначена – інформація відсутня повністю, або частково

Ділові ризики підприємства 1. Операційної діяльності Виробничої діяльності Збутової діяльності Управління 2. Фінансової діяльності 3. Інвестиційної діяльності

Управління ризиком Аналіз ризику Вибір методів впливу на ризик Прийняття рішень

Методи управління ризиком Уникнення – ухил від заходів, пов'язаних з ризиком Зниження впливу ризику: Попередження – зниження ступеня ризику (зменшення ймовірності) Передача – суб'єкт ризику Утримання – ризик залишається за суб'єктом

Ризикозихищеність управлінської діяльності Не ризикуй більше, ніж це дозволяє власний капітал Пам'ятай про наслідки ризику Не ризикуй великим заради малого Орієнтуйся не на кращий, а на гірший результат