Движущие силы отрасли Движущие силы это основные

Движущие силы отрасли Движущие силы – это основные выделенные причины изменения отраслевых условий и конкуренции 1

Основные цели анализа движущих сил ¤ Идентификация того, какие силы будут оказывать наибольшее влияние в течение ближайших 3 – 5 лет n Обычно выделяют не более 3 – 4 качественных факторов ¤ Оценка влияния силы: n сильный, умеренный, слабый уровень влияния ¤ Анализ тип влияния n благоприятный, неблагоприятный 2

Общие типы движущих сил ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ Изменение темпов роста отрасли Изменение структуры покупателей и использования продуктов Инновации: Ø Продуктовые инновации Ø Технологические изменения / процессные инновации Ø Маркетинговые инновации Вход/выход крупных фирм на рынок Диффузия технических знаний Рост глобализации отрасли Изменения в себестоимости и эффективности Изменения степени неопределенности и рисков Изменения в нормативно правовой среде и/или правительствен ные решения Изменения социальных предпочтений 3

Движущие силы инновационно -активных отраслей ¤ ¤ ¤ ¤ Переход от стандартизации продукции к дифференциации Конвергенция продуктов и технологий Размывание границ между отраслями Глобализация инноваций Инновационная активность как фактор защиты от гипернестабильности и гипернеопределенности Усложнение отраслевой среды Необходимость в специалистах новой квалификации Частая смена рыночного лидера Скачкообразная модель развития отрасли Развитие информационных технологий Увеличение функциональности и сложности продукции Сокращение жизненного цикла продукта и технологии Повышение наукоемкости отрасли Совместная эволюция продуктов и рынков 4

Анализ конкурентных сил в отрасли Новые конкуренты Поставщики Внутри отраслевая конкуренция Потребители Товары заменители 5

Анализ 5 конкурентных сил ¤ Оценка каждой конкурентной силы (сильная? средняя? слабая? ) ¤ Исследование: как каждая из сил действует, чтобы создать конкурентное давление ¤ Вывод: общая конкуренция – грубая, жесткая, устойчивая, нор мальная/умеренная или слабая 6

Внутриотраслевая конкуренция Обычно она является самой сильной среди всех 5 сил Методы и инструменты конкуренции в данном сегменте рынка: ¤ Цена ¤ Качество ¤ Уровень обслуживания ¤ Сервис ¤ Гарантии ¤ Реклама/Продвижение товаров ¤ Сеть поставщиков ¤ Продуктовые инновации 7

Факторы оценки интенсивности прямой конкуренции в отрасли Характеристики отрасли Факторы высокой интенсивности Факторы низкой интенсивности 1. Число конкурентов большое ограниченное 2. Темп роста отрасли медленный быстрый 3. Дифференциация продукции в отрасли Не дифференцирована Сильно дифференцирована 4. Рентабельность отрасли низкая высокая 5. Стратегии конкурентной Одинаковые для всех Индивидуальные или борьбы в отрасли предприятий коллективные 6. Качество продукции в отрасли Не имеет значения для потребителя Имеет большое значение в спросе 7. Инновационная активность в отрасли Высокая, быстрая смена лидера Низкая 8

Новые конкуренты Серьезность угрозы новых конкурентов зависит: ¤ входных барьеров ¤ реакции существующих предприятий на появление новых конкурентов Барьеры существуют, когда ¤ «новички» сталкиваются с препятствиями продвижении на рынке ¤ экономические факторы обеспечивают потенциальным конкурентам неравные условия по сравнению с существующими бизнесами 9

Барьеры вхождения в отрасль ¤ Экономия на масштабах производства ¤ Дифференциация продукта и приверженность потребителя товарным и торговым маркам ¤ Потребность в капитале (капиталоемкость отрасли) ¤ Непроизводственные ценовые преимущества ¤ Накопленный опыт ¤ Доступ к каналам распределения и источникам ресурсов ¤ Правительственная политика ¤ Сговор доминирующих конкурентов отрасли ¤ Возможность вывода на рынок инновационного продукта 10

Поставщики (монополия, олигополия) Поставщики являются существенной конкурентной силой, если они могут влиять на следующие факторы: ¤ объемы ¤ цены ¤ качество ¤ условия поставки 11

Сила поставщиков для инновационных отраслей Проявляется во влиянии на сроки вывода на рынок инновационного продукта, если: ¤ Общие сроки разработки внедрения производства изделия зависят от поставщиков научно технической информации ¤ Переход на производство инновационного продукта зависит от поставки уникальных ресурсов: ограниченное присутствие на рынке или их отсутствие 12

Потребители (монопсония, олигопсония) Потребители являются существенной конкурентной силой, если: ¤ Потребители являются достаточно крупными и приобретают значительную долю производимого продукта ¤ Потребители покупают большой объем по всему рынку ¤ Потребители могут уйти ¤ Производимый продукт стандартизирован ¤ Издержки потребителей при переходе на заменители или другие марки достаточно низки ¤ Потребители могут приобретать товары у различных продавцов ¤ Приобретенный продукт не экономит деньги потребителя 13

Сила потребителей в инновационных отраслях ¤Отказ от приобретения результатов НИОКР ¤Ограниченное потребление инновационного продукта ¤Затягивание сроков вывода товаров на рынок 14

Товары (услуги) заменители – продукты, удовлетворяющие ту же корневую потребность, что и базовая продукция отрасли, но изготавливаемые или потребляемые с использованием технологий, отличающихся от технологий изготовления (потребления) отраслевого товара 15

Признаки усиления конкуренции со стороны товаров-заменителей (субститутов) ¤ Оборот товаров заменителей быстро растет ¤ Производители товаров заменителей намерены расширить производственные мощности ¤ Растет прибыль производителей товаров заменителей 16