ДУГЛАС МАКГРЕГОР 1906 1964 Биография Дуглас

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

ДУГЛАС МАКГРЕГОР (1906 – 1964)

Биография Дуглас Мак-Грегор закончил Городской колледж Детройта и Высшую школу искусств и науки в Гарварде, где изучал социальную психологию. Его карьера психолога была не особенно успешной, и он решил переключиться на административную деятельность. С 1954 года до конца своих дней он был профессором менеджмента в Массачусетском технологическом институте.

Труды Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» ( «Человеческая сторона предприятия» ). Д. Мак. Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X» , а второй — на «теории Y» .

Теория Х и теория У

Предположение о человеческой мотивации по «Теории X» 1. Среднему человеку присуща неприязнь к работе и желание, по возможности, избежать ее. Так, менеджерам необходимо придавать особое значение продуктивности, стимулирующим схемам и «честной дневной работе» и предвидеть «ограничение результатов» . 2. Из-за человеческой неприязни к работе большинство людей необходимо контролировать, принуждать, направлять, подвергать наказаниям для того, чтобы цели организации были достигнуты. 3. Средний человек предпочитает, чтобы его направляли, предпочитает избегать ответственности, имеет относительно малое честолюбие, желает иметь во всем безопасность.

Предположения о человеческой мотивации по «Теории Y» : 1. Затраты физических и умственных усилий в работе так же естественны, как игра или отдых. Обычный человек по сути своей не испытывает неприязни к работе: в зависимости от условий работа может быть источником удовлетворения или наказания. 2. Внешний контроль - это не единственное средство, заставляющее работников прикладывать усилия к работе. Люди будут осуществлять самоуправление и самоконтроль для достижения целей которые они обязались достичь. 3. Наиболее значительным вознаграждением в случае принятия на себя обязательства может оказаться удовлетворение потребностей самореализации (ср. с Аргирисом). Это может быть прямым результатом усилий, направленных на достижение целей организации. 4. Средний человек учится при соответствующих условиях не только принимать, но и нести ответственность. 5. Очень многие люди способны вносить творческий вклад в решение организационных проблем, что на практике не всегда имеет место.

Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например, массовое производство) годится только теория X, а в других — только теория Y. Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Скачать презентацию ДУГЛАС МАКГРЕГОР 1906 1964 Биография Дуглас

Дуглас Мак-Грегор.pptx

Количество слайдов: 8