Дуглас Мак-Грегор Теория Х и Теория Y Адодина

Дуглас Мак-Грегор «Теория Х» и «Теория Y» Адодина Ирина Шадрина Екатерина

Предпосылки возникновения теории Продолжительный послевоенный экономический бум достигает своего пика Переосмысление места человека в организации На замену «человеку экономическому» приходит «человек социальный»

Дуглас Мак-Грегор (1906 -1964) 1935 – степень доктора философии в Гарвардском университете 1937 – перешёл в Массачусетский технологический институт 1948 – ректор Антиохийского колледжа 1954 – первый профессор-степиндиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте 1960 – написал главный труд своей жизни: книгу «Человеческая сторона предприятия»

Теория «Х» Предпосылки: • Человек ленив и старается избегать работы. • Людей нужно побуждать к труду. Они хотят, чтобы ими руководили. • Люди избегают ответственности и боятся перемен. Этим объясняется необходимость принуждения как основного мотивирующего стимула и материального поощрения — как вспомогательного. В компаниях, работающих по принципам “теории X”, царит атмосфера подозрительности, которая угнетает естественное стремление людей к совершенству. Не желаю работать

Теория «Y» Предпосылки: Люди не испытывают неприязни к работе. врожденной Сотрудников не обязательно держать в страхе. Ощущение успеха доставляет людям удовольствие. Люди хотят заниматься ответственной работой. В человеке от природы способность к творчеству. Люди умны и сообразительны. заложена Ура, работа!

Эффективность теории Мак-Грегора Положительные стороны: Теория учитывает моральные потребности людей. Способствует повышению работоспособности людей Отрицательные стороны: Теории Х и Y являются полярными

Эффективность теории Мак-Грегора программы по модификации организационного поведения: признание заслуг работников вовлечение работников перестройка работы и программы календарного планирования переменная оплата труда в соответствии с классификацией