DUCATI Semplicità & Innovazione Dott. ssa Rosanna Bartolini
Lean Thinking 3 Step: target engineering § coinvolgimento dei fornitori nelle fasi iniziali § pietre miliari per la produzione in serie § concurrent engineering che coinvolga: – r&d – acquisti – qualita’ – logistica DUCATI LEAN PRODUCTION PERFECTION ZERO ERRORI ONE PIECE FLOW PULL Start up 1. 9. 99 1 Step Lean Manufacturing 3 Step Target Engineering TRAINING / WORKSHOP 4 Step Sales Management 4 Step: Turnaround logistico: da push a pull 2 Step Supplier Management Start up 1. 9. 02 2 Step Ducati Evolution & Supply Management Optimization CADENZA Flusso Informazioni D Kaizen E Analisi dei costi S M Semplificazione O Logistica FORNITORI DUCATI DISTRIBUZIONE DEALER CLIENTE Flusso materiali e informazioni
Lean Thinking Siamo partiti da uno “spreco” o una complessità da gestire. . P R I Foto / Lay out “Prima” M A D O P O Abbiamo identificato una soluzione semplice ed efficace
Lean Thinking Il miglioramento conseguito internamente ha inciso sul 10% del valore del prodotto 10% 90% Make Buy Abbiamo deciso di estendere il miglioramento dove si genera il 90% del prodotto
Lean Thinking Supplier Management: i Progetti DESMO e la “fornitura snella” Analisi dei Costi D E S Semplificazione M prodotto O Kaizen Logistica Migliorare la comunicazione e integrare i processi diventa una leva essenziale per portare il miglioramento
2002: Il punto di partenza Nell’ambito della strategia di INTEGRAZIONE con i fornitori, siamo partiti da una situazione “complessa” e ricca di opportunità di miglioramento: • Gli ordini d’acquisto venivano stampati e inviati via fax • Tutte le comunicazioni relative a criticità/ ritardi o altro avvenivano telefonicamente • Indicatori sul livello di servizio non oggettivi • Tutte le comunicazioni di avvenuta spedizione (se fatte) avvenivano telefonicamente • Le fasi di contrattazione relativa a listini/ contratti non documentate • Invio delle fatture via posta Trovare uno strumento semplice ed efficace per riempire il “gap” di comunicazione COSTO SCALABILITA’ SEMPLICITA’ DI IMPLEMENTAZIONE
La soluzione Cosa ci ha convinto: • Ogni attore è il NODO di una rete: il vecchio concetto di integrazione 1 a 1 con EDI tradizionale a costi elevatissimi è superato • E’ possibile Integrare sistemi ed ambienti eterogenei di organizzazioni diverse a costi limitati, eliminando le tradizionali barriere di complessità della realizzazione. • Il servizio in ASP garantisce un servizio 7 giorni su 7, 24 ore al giorno, compatibile con le nuove esigenze di flessibilità del mercato attuale • Tutti possono partecipare: la via di accesso alle informazioni necessarie per svolgere il proprio ruolo nella catena del valore è una semplice connessione ad internet.
2006: dove siamo arrivati Processi attivi su Manem • Preparazione ed invio degli ordini, negoziazione via Internet e spedizione merce • Pubblicazione del Piano di Produzione • Gestione del Kan Ban • Proposta di fatturazione elettronica • Gestione delle non conformità. • Indicatori del livello di servizio • Gestione del listino e delle variazioni
Le leve per diffondere Manem Quali i vantaggi per i fornitori? • Non ci sono costi di infrastruttura e l’impatto sul proprio sistema informativo è minimo. • Consente di eliminare numerose attività manuali e contatti “a basso valore aggiunto” con il proprio cliente/ fornitore • Misura in modo oggettivo le proprie performance di servizio • Migliora drasticamente il livello di integrazione con propri clienti e fornitori e di conseguenza il rapporto di partership …è’ un sistema aperto che a costi limitati permette di integrare facilmente NUOVI clienti e fornitori… Verso una rete di partners che cresce!
I prossimi passi Sviluppare ulteriori idee innovative SPIDERWIN è un progetto di ricerca finanziato dalla UE per migliorare la comunicazione tra le aziende che partecipano a catene di fornitura al fine di aumentarne la performance e la competitività. Insieme ai fornitori pilota è stata disegnata una soluzione che permette di propagare i piani di produzione, di monitorare i materiali lungo tutta la catena e avvisare per tempo sulle eventuali criticità da gestire per evitare rotture di stock. Comunicazione diretta lungo tutta la catena DUCATI Fornitore 1 !Crititcità Fornitore 2 !Crititcità Avvisi automatici per ciasun partner
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