Dr Bartłomiej Nowak bartlomiej e nowak gmail com

Dr Bartłomiej Nowak bartlomiej. e. nowak@gmail. com

Przywództwo?

Trzy typy władzy wg Maxa Webera: Tradycja Charyzma Prawo i racjonalność

Klasyczne funkcje przywództwa: Zapewnienie: Właściwego Kierunku Bezpieczeństwa Porządku Tego ludzie oczekują!!!

Strategiczny kierunek Wizja Cele Strategia Technika i taktyka

Bezpieczeństwo Rozpoznanie zagrożeń Odpowiedź na zagrożenia Mediacje i negocjacje korzystnych porozumień z konkurentami

Porządek Ukierunkowanie ludzi co do ich miejsca i roli Kontrola konfliktów wewnętrznych Definiowanie norm i zapewnianie ich trwałości

Czy Hitler zapewniał przywództwo?

Czy przywództwo powinno być skuteczne? Wojna niesprawiedliwa G. W. Bush: „Saddam Husein Pogwałcił 16 rezolucji ONZ i łamał podstawowe prawa człowieka” „Świat lepszy z Saddamem, czy bez Saddama? ”

Czy miał rację?

JFK – „Oblicza odwagi” czy „Oblicza klęski”?

Przywództwo vs. zarządzanie Kierunek, bezpieczeństwo, porządek Tu zaczyna się przywództwo. Sfera akceptowalnego ryzyka Sfera klęski: nieakceptowane ryzyko

Nie wolno być Kamikadze!

Czym jest przywództwo? Jest niebezpieczne Porusza się poza strefą komfortu Rozczarowywanie swoich własnych ludzi, ale w sposób który akceptują! Testowanie akceptowanych granic, zmienianie tych wyobrażeń

Podstawy demokratycznego przywództwa Bez użycia środków przymusu Władza jest dana. Może być zabrana Władza to zaufanie Kontrolowany (Przywódca) i kontrolujący (Społeczeństwo) wzajemnie zależni i podatni na zmiany

Podstawy demokratycznego przywództwa Wezwania o przywództwo – bo to coś, co cenimy Przywództwo nie dotyczy osoby, dotyczy zachowania Więcej niż wpływ. Przywództwo = aktywność „One can make a difference” – fundament otwartego społeczeństwa

Demokratyczne Przywództwo w Świecie Współzależnym (Globalnym)

Efekt motyla – mała zmiana w jedynym miejscu wywołuje tsunami w innym

Friedman: Globalizacja 2. 0 vs. Globalizacja 3. 0. Globalizacja 2. 0. – struktura hierarchiczna Przywództwo Problemy i aktorzy Problemy i aktorzy Globalizacja 3. 0 – struktura płaska

Aktorzy polityki globalnej Prawie 200 rządów Organizacje międzyrządowe (IGOs – Intergovernmental Organizations) Ok. 65 000 korporacji transnarodowych (np. Shell, Nestle, Microsoft) NGOs na poziomie krajowym Międzynarodowe NGOs – ok. 6 600

Jak opanować „rynki”? 300 250 200 Globalny rynek finansowy 150 Globalne GDP państw 100 50 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1990 1980 0

Ograniczenia demokratycznego przywództwa w dobie globalnej Dyfuzja władzy – zbyt wielu aktorów Współzależność – decyzje nie przekładają się bezpośrednio na rezultaty Kontrola mediów (włączając www) 24/7 i elektoratów Skala globalnej ekonomii Zagrożenia są rozmyte i asymetryczne

Przypadek Argentyny 1990 -1999 1990 – gospodarcza katastrofa. Spadek dochodów 25% w porównaniu do wcześniejszej dekady Prawie ZERO inwestycji prywatnych 20 000% rocznej inflacji!

Argentyna 1990 -1999 Reformy Domingo Cavallo: Związanie Peso Argentyńskiego z US$ Usunięcie ograniczeń w przepływach zagranicznych Prywatyzacja Deregulacja Otwarcie gospodarki argentyńskiej

Argentyna 1990 -1999 Klasyczne zasady „konsensusu waszyngtońskiego” Argentina wraca na rynek: szybkie odbicie gospodarcze, stabilność cen Szybki wzrost inwestycji, eksportu i dochodów Entuzjaści globalizacji pokochali Argentynę!

Argentyna 1990 -1999 Ale później: Finansowy kryzys w Azji Wschodniej Szybki odpływ inwestycji z rynków wschodzących 1999 – dewaluacja waluty brazylijskiej o 40% w stosunku do $ dramatycznie przewartościowuje argentyńskie peso Spada możliwość spłaty zadłużenia zagranicznego 2001 -bankructwo

Rynki decydują? Georges Papandreou (były premier Grecji) Silvio Berlusconi (były premier Włoch)

Markets decide? Brian Cowen (były premier Irlandii) Jose Luis Zapatero (były premier Hiszpanii) Geir Haarde (były premier Islandii)

Dani Rodrik – „Polityczny trylemat światowej ekonomii” Równocześnie można wybrać tylko dwa Globalizacj a Państwo narodowe Demokracj a

A może NIMBY decydują?

Co to jest NIMBY? Wielu z nas mówi TAK dla zmian ale Not In My Back Yard!

Przywództwo w świecie współzależnym to praca adaptacyjna Wymaga nauczenia się nowych sposobów Zmiany postaw, zachowań i wartości Określenie co jest najważniejsze, jaki jest sprawiedliwy podział, jaką cenę trzeba zapłacić (trade-offs)

Przywództwo w świecie współzależnym to praca adaptacyjna Kwestionowanie status quo wywołuje obronę Wyjście ponad przyznaną przez ludzi władzę. Utrzymanie władzy w niebezpieczeństwie! Społeczeństwo nie obwinia siebie. Obwinia władzę! Obrona – spośród palety dostępnych rozwiązań. Ale świecie współzależnym rozwiązania nie są łatwo dostępne ! (Społeczeństwo ryzyka)

Przywództwo w sytuacjach adaptacyjnych Funkcje społeczne Tradycyjne sytuacje Wyzwania adaptacyjne Kierunek Władza (rządzący) określa problem i znajduje rozwiązanie Rządzący określa wyzwanie adaptacyjne i stawia społeczeństwu pytania o definicje problemów i rozwiązania Bezpieczeństwo Rządzący chroni przed Rządzący ujawnia zagrożeniem zagrożenie zewnętrznym zewnętrzne

Przywództwo w sytuacjach adaptacyjnych Funkcja społeczna Tradycyjna sytuacja Wyzwanie adaptacyjne Określanie roli społecznych Władza określa role Władza burzy dotychczasowy układ ról społecznych, bądź pozwala na ich oddolną zmianę Kontrola konfliktu Władza przywraca porządek Władza ujawnia konflikt, bądź pozwala na jego pojawienie się Utrzymanie norm Władza podtrzymuje Władza podważa dotychczasowe normy, bądź pozwala aby ktoś to zrobił