ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ХОЛДИНГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ ТИПИЧНЫЕ

ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ХОЛДИНГОВЫМИ КОМПАНИЯМИ

ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ § Отсутствие структурированной понятной и прозрачной информации о финансовоэкономическом положении предприятия (холдинговой компании) и существующих рисках § Совмещение функций собственника и СЕО § Большая зависимость собственника от СЕО (директора) предприятия (холдинговой компании) (достоверность, объективность предоставляемой информации, финансовые риски) § Отсутствие или неадекватность стратегического планирования

ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ § Отсутствие или неэффективность системы управленческого учета § Отсутствие системы сбалансированных показателей деятельности предприятия (холдинговой компании) § Неадекватность и большие издержки системы управления § Отсутствие или неэффективность системы мотивации и стимулирования работников

ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ § Повысить эффективность управления предприятием (холдинговой компанией) § Снизить риски собственника

ЗАДАЧИ § Представить структурированную понятную и прозрачную информацию о финансовоэкономическом положении предприятия (холдинговой компании) и существующих рисках § Разработать стратегию развития предприятия (холдинговой компании) § Разработать трехлетний бизнес-план предприятия (холдинговой компании)

ЗАДАЧИ § Внедрить систему управленческого учета, в т. ч. систему сбалансированных показателей, центры ответственности § Предложить новую систему управления, в т. ч. оргструктуру, информационные потоки, документооборот, систему принятия решений и хеджирования рисков, аутсорсинга управленческих функций § Внедрить систему мотивации и стимулирования работников

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА § Анализ системы управления и нормативно-правовой базы деятельности предприятия. § § § § § Учредительные документы. Нормативные документы, регламентирующие деятельность организации. Внутренние положения, процедуры, регламенты. Лицензии и другие разрешительные документы. Взаимодействие с уполномоченными представителями учредителя (собственника) организации. Организационная структура предприятия. Ключевые показатели финасово-экономической деятельности, методы их планирования и контроля. Система планирования и бюджетирования деятельности. Автоматизация системы планирования, учета, отчетности и основных бизнес-процессов. Анализ производства и реализации продукции. § § Характеристика производимой продукции (услуги) с учетом состояния рынка и перспектив деятельности организации на этом рынке. Характеристика технологии производства и системы ППР. Оценка выполнения планов производства и реализации продукции. Анализ структуры потребителей и потенциала увеличения объемов реализации продукции (услуг).

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА § Анализ финансово-экономической деятельности. § § § Анализ использования трудовых ресурсов. § § Положения об оплате и стимулировании труда, коллективный договор, методики расчета заработной платы и др. Использование рабочего времени, фонда оплаты труда, производительность труда, численность и движение рабочей силы. Анализ формирования фонда оплаты труда и других выплат в пользу работников предприятия. Анализ инвестиций предприятия. § § § § Анализ использования имущества организации и материальных ресурсов. Анализ себестоимости оказываемых услуг. Анализ управления оборотными средствам и оценка финансовых показателей: Оценка правильности формирования налогооблагаемой базы по налогам и отражения информации на счетах бухгалтерского учета и отчетности. Оценка хозяйственно-договорной работы предприятия. Инвестиции в ценные бумаги, банковские депозиты и пр. Инвестиции в расширение или в организацию нового производства. Инвестиционные программы по перевооружению предприятия. Результаты анализа текущей ситуации. Рекомендации по оптимальной системе управления Рекомендации по повышению эффективности деятельности. Рекомендуемые планово-контрольные показатели деятельности организации.

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА § Основные тенденции развития отрасли и предприятия § Основные направления (стратегия) развития предприятия с указанием двух или трех возможных сценариев развития: пессимистический, умеренный, оптимистический - миссия предприятия, основные цели и задачи деятельности; - SWOT-анализ деятельности предприятия; - основные принципы деятельности; - система управления и структура предприятия; - предлагаемые ключевые показатели и индикаторы деятельности предприятия; § Программы и проекты развития предприятия. - производственные программы; - инвестиционные программы; - проекты;

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА § Бюджетная политика и бюджеты предприятия. - бюджет доходов и расходов; - бюджет движения денежных средств; - инвестиционный бюджет; - агрегированный баланс § План организационных мероприятий. - группировка мероприятий по центрам ответственности; - сетевые графики

ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА § проведение ситуационного, в т. ч. управленческого и финансово-экономического анализа деятельности предприятия § разработка стратегии и бизнес-плана § разработка (корректировка) ежемесячных бюджетов доходоврасходов, движения денежных средств, инвестиционных бюджетов, агрегированного баланса § построение финансовой модели инвестиционных проектов § разработка и внедрение (оптимизация) системы управленческого учета и материального стимулирования § реорганизация управленческих и бизнес-процессов компании § консолидация управленческого ядра компании на основе разработанной стратегии и бизнес-плана § регулярный контроль выполнения ключевых показателей эффективности и мероприятий бизнес-плана

ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА § внедрение эффективного маркетинга и увеличение сбыта (выход на новые рынки, увеличение доли на существующих, повышение эффективности продаж) § повышение ликвидности (организация плановой работы с дебиторами и кредиторами, внедрение вексельных схем расчетов и пополнения оборотных средств, открытие в банках кредитных линий, лизинг, факторинг и т. д. ) § сохранение или увеличение расходов, непосредственно влияющих на повышение доходов § сокращение расходов, косвенно (опосредованно) влияющих на повышение доходов

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ § Договор на проведение управленческого и финансовоэкономического анализа и определение рисков предприятия (холдинговой компании) § Договор на разработку стратегии развития предприятия(холдинговой компании) § Договор на разработку трехлетнего бизнес-плана развития предприятия (холдинговой компании) § Договор на разработку и внедрение системы управления, в т. ч. системы управленческого учета, сбалансированных показателей, принятия решений и хеджирования рисков § Договор на разработку и внедрение системы мотивации и стимулирования работников § Договор на исполнение функций единоличного исполнительного органа

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ § Годовой оборот: от 100 млн. руб. до 6 000 млн. руб. § Рыночная стоимость имущества: от 35 млн. руб. § Количество работающих: от 50 человек § Сфера деятельности: любая § Место расположения: Пермский край

НАШИ КЛИЕНТЫ § § § § ПМУП «Пермгорэлектротранс» ПМУП НО «Горсвет» ПМУП «Ритуальные услуги» ПМУЖЭП «Моторостроитель» ПМУП «Полигон» ОАО «Пермглавснаб» ОАО «Камская долина»

ОПЛАТА УСЛУГ § От 100 000 до 3 000 рублей за договор в зависимости от объема и степени детализации разрабатываемых документов

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!