Дослідження зовнішнього середовища побічного впливу Методи дослідження: PEST-аналіз; SLEPT-аналіз; Інші.
Структура PEST-аналізу Фактори: l Політичний l Економічний l Соціальний l Технологічний
Політичний фактор l l l рівень політичної стабільності; державний контроль і регулювання діяльності підприємств; рівень протекціонізму; пріоритети державної підтримки; рівень корупції та інші.
Економічний фактор l l l l ВВП та динаміка його змін; рівень інфляції; податкова політика; доступність отримання позикових коштів на ринку; рівень життя населення; споживча спроможність; інші показники економічного зростання.
Соціальний фактор l l l соціальні наслідки застосування продукту; відношення суспільства до бізнесу; зміни соціальної структури суспільства; рівень освіти в суспільстві; зміни суспільних цінностей; відношення в суспільстві до кар'єрного росту
Технологічний фактор l l l динаміка технологічних змін; доступність нових технологій; вплив змін в технологіях на поведінку споживачів; вимоги до науково-технічного рівня конкурентноздатної продукції; рівень впровадження в галузі ІТ-технологій.
Дослідження зовнішнього середовища прямого випливу: модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Конкуренти l l Конкурент – товаровиробник, розширення або збереження обсягів діяльності призводить до зменшення частки ринку іншого виробника Стратегічна група конкурентів – це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі схожих конкурентних переваг, використовуючи однакові методи.
Стратегічні конкуренти
Стратегічні конкуренти Необхідно визначити: l хто саме? l частка ринку, яку вони займають? l стратегії, які використовують? l характеристики продукції з погляду споживачів? l заходи і методи, які використовують для реалізації продукції?
Потенційні конкуренти Необхідно визначити: l імовірність появи потенційних конкурентів? l які бар'єри входу? l хто може ними стати? l як це вплине на ситуацію в галузі?
Споживачі Необхідно визначити: l хто саме? l яким характеристикам товару віддають перевагу? l на який обсяг продажу може розраховувати підприємство?
Постачальники Необхідно визначити: l хто саме? l сильні чи слабкі позиції? l які напрямки впливу використовують?
Товари-субстітути Необхідно визначити: l які саме? l сильні чи слабкі позиції? l конкурентні наміри? l характеристики продукції з погляду споживачів? l заходи і методи, які використовують для реалізації продукції?
Завдання Проведіть дослідження зовнішнього середовища прямого і побічного впливу у відповідності до вибраних напрямків і представте у вигляді презентації (30 хвилин)
Скачать презентацию Дослідження зовнішнього середовища побічного впливу Методи дослідження PEST-аналіз
Анализ внешней среды_1день.ppt