Дослідження організаційної структури управління ПАТ Кредмаш в ринкових

Дослідження організаційної структури управління ПАТ «Кредмаш» в ринкових умовах господарювання Розробила студентка групи МО 14 1 сп Кучер Н. О. Керівник: Буряк Є. В.

1

2

Переваги та недоліки лінійно функціональної структури управління Переваги Чітка ділова і професійна спеціалізація Недоліки Відповідальність за успіхи (прибутки) знаходяться на вершині організаційної структури Звуження світогляду і розвитку ключового Зменшення дублювання зусиль при персоналу та менеджерів, сповільнена реакція виконанні функцій на зміни в оточуючому середовищі Економія та ефективність в операціях Спрощена підготовка персоналу Достатня кількість важелів для нагляду та контролю Складність для економічного зростання підприємства як системи (окремі підрозділи більше зацікавлені у досягненні власних цілей, ніж цілей організації) Низький рівень координації між функціональними підрозділами Введення нових проектів здійснюється повільно Відсутність у менеджерів системного підходу до вирішення проблем підприємства Слабке делегування повноважень, через що менеджери вищих рівнів є перевантажені своїми функціями, сконцентровані на виконанні оперативних завдань і не мають часу відпрацьовувати стратегічні питання 3

4

5

План впровадження заходів по удосконаленню організації інженерно управлінської праці(управління по цілях) Найменування заходів Удосконалення організаційної структури Зміст і місце впровадження заходів ліквідація посад працівників об’єднання ДНЗ утворення посади психолога, в результаті об’єднання БПК і БРП ліквідація втрат робочого часу, зростання продуктивності праці психолога оснащення 20 робочих місць фінансового Удосконалення організації праці відділу письмовими столами і набором засобів малої оргтехніки Розширення суміщення посад шляхом вивільнення працівників, покращення посадової Оптимізація ФОП структури у ПЕВ, ВТК Комп’ютеризація розробки технологічних процесів у КБ шляхом скорочення одного Автоматизація управлінських процесів технолога Удосконалення інформаційного і документального Впровадження централізованої кур’єрської служби забезпечення управління Виконання експортних виробничих контрактів та торгівельних угод Розширення ринків збуту Контроль рівня запасів шляхом забезпечення Формування портфеля договорів на поставку ритмічності поставок і зменшення витрат на матеріальних ресурсів зберігання 6 Строк впровад ення ж Еконо мічний ефект, грн. 6 місяців 291184 1 місяць 10 місяців 4459, 7 5232250 12 місяців 356946 1, 4 року 12355, 6 7 місяців 182763, 4 12 місяців 104827, 7 8 місяців 280440, 7

Структурна схема управління БПК 7 Начальник бюро підготовки кадрів (БПК) Інспектор з підготовки кадрів Удосконалена організаційна структура управління бюро розвитку персоналу ПАТ «Кредмаш» Начальник бюро розвитку персоналу (БРП) Інспектор з підготовки кадрів Стратегії матеріально технічного постачання підприємства Заступник начальника БРП Інспектор з підготовки кадрів Інженер першої категорії Психолог

8

Дякую за увагу