Донецька міська рада Донецький державний університет управління Регіональний

Донецька міська рада Донецький державний університет управління Регіональний фонд підтримки підприємництва в м. Донецьк

Основна мета створення «Харцизького міського бізнесінкубатора» – забезпечення інтенсивного розвитку малого та середнього бізнесу.

Концептуальні засади створення Донецького міського бізнес-інкубатора Бізнес-інкубатор це НЕ: Основні задачі, які вирішує громадська організація: Надати випускникам ВНЗ м. Донецька та іншим підприємцям початківцям найдосконаліші методи побудови нового бізнесу ► Доступ до ресурсів і інструментарію, який необхідний для ведення власної справи ► Сформувати соціальну мережу для підприємницької ініціативи випускників ВНЗ ► Створити механізм економічно доцільного залучення викладачів ВНЗ в компанії, які створені студентами ► Сформувати проектно-орієнтовані і направлені на активну діяльність команди фахівців ► ►Підприємство для отримання прибутку ►Підрозділ для реалізації проектів для м. Донецка Бізнес-інкубатор – це підприємницька ідея, яка прийшла від молоді м. Донецька. Бізнес-інкубатор стає центром реалізації практичної підготовки випускників магістратури. Бізнес-інкубатор є каталізатором створення нових компаній; він допомагає направляти підприємницьку активність, яка так давно існувала сама по собі.

► Організація створює найсприятливіші умови для стартового розвитку малих підприємств. ► Для своїх членів організація знижує первинні ризики, які виникають в перші роки функціонування і розвитку малого підприємства. Для чого сформована база даних інформації з відповідними блоками і закріпленими консультантами.

1. Консультаційний блок щодо організації власної справи 2. Консультаційний блок з розробки бізнес-планів Консультант: Пам’ятка підприємцю з процедури реєстрації Пам’ятка підприємцю з розробки бізнес-плану Бланки форм Процедура складання бізнес-плану реєстраційних Законодавча база з питань реєстрації малого підприємства Поради щодо вибору оптимальної організаційно-правової форми Поради щодо вибору оптимальної форми ведення бізнесу Шаблони бізнес-планів 3. Блок «Офіс» Консультант: Секретарські послуги Ведення діловодства Планування робочого дня, організація заходів, зустрічей

4. Консультаційний блок з фінансових питань 5. Консультаційний блок з податкового обліку 6. Консультаційний блок з проведення маркетингових досліджень Консультант: ринок Поради з вибору системи оподаткування Карта міста Донецька База даних по банкам України Спрощена система оподаткування Сегментація підприємств м. Донецьк Фінансові групи Загальна система оподаткування База даних підприємств монополістів Особливості застосування податку на додану вартість Крупні підприємства невиробничої сфери Фінансовий України Венчурний капітал Страхові компанії Комплект документації з ведення податкового обліку та звітності Крупні підприємства виробничої сфери

Схема інформаційного забезпечення діяльності створених компаній Інформаційноаналітичний центр 307 б Тренінговий центр ауд. 307 Інформаційне забезпечення (наявність необхідних ресурсів для підтримки малого підприємства) сервер

Как создать собственное предприятие и трудоустроить себя ? Шаг первый Необходимо знать: основы, принципы и методы маркетинга. Уметь: составлять программы маркетинговых исследований, проводить маркетинговые исследования на основе поставленной задачи, рассчитывать выборку для опроса, разрабатывать опросный лист. Работать в «поле» , анализировать конкуренцию в отрасли, угроз изменения товаров и услуг, потребительский спрос и зависимость от него, снабжение и сырьевую базу. Осуществлять поиск потенциальных клиентов, рассчитывать прогноз продаж, применять методы эффективного продвижения продуктов. (Дисциплина : Маркетинг) Шаг второй Необходимо знать: основы, принципы и методы организации производства товаров и услуг. Уметь: составлять производственные программы услуг (продукции), калькулировать себестоимость, организовывать процесс производства. (Дисциплина: Система технологий) Шаг третий Необходимо знать: основы, принципы и функции менеджмента. Уметь: реализовывать все функции менеджмента персонала, подбирать персонал, составлять должностные инструкции, прописывать внутренние бизнес-процессы, формировать внутренний документооборот, правильно оформлять и увольнять наемных работников в соответствии с трудовым законодательством, правильно проводить переговоры для заключения сделок. (Дисциплина: основы менеджмента, управление персоналом). Шаг четвертый Необходимо знать: юридическое обоснование бизнеса. Уметь: проводить процедуру регистрации предприятия, правильно выбирать организационно-правовую форму предприятия (ФЛП или юридическое лицо предприниматель), разрабатывать учредительные документы, составлять коммерческие договора и акты, подготовить документы для разрешительной системы, получение лицензии или патента. (Дисциплина: Хозяйственное право, Предпринимательское права)

Шаг пятый Необходимо знать: базу налогообложения предпринимательской деятельности. Уметь: правильно выбирать систему налогообложения прибыли предприятия (общая система или единый налог, торговый патент), правильно рассчитывать налоги, оформлять необходимые отчетные документы, декларации, отчеты в налоговую, пенсионный фонд, статистику и фонды социального страхования и центр занятости в соответствии с Законами Украины. (Дисциплина: основы налоговой системы - рыночная трансформация экономики региона) Шаг шестой Необходимо знать: принципы управления финансами предприятия и ведения бухгалтерского учета. Уметь: составлять приказ об учетной политике, вести книгу учета расходов и доходов (для СПД) вести бухгалтерский учет на предприятии (юр. лицо) с помощью журнально-ордерного метода учета или с помощью программы 1 С, рассчитывать фонд ЗП с использованием НСЛ (налоговая социальная льгота) или нет, использовать РРО (регистратор расчетных операций), открывать текущий счет, использовать клиент-банк, Интернет-банкинг, открывать электронный кошелек, эффективно формировать фонды (в том числе амортизационный) и финансовые потоки, рассчитывать точку безубыточности и рентабельность работы предприятия. (Дисциплины: финансы, предприятия, экономика предприятия, бухгалтерский учет) Шаг седьмой Необходимо знать: основы бизнес-планирования Уметь: рассчитать бизнес-план для существующего предприятия или для создания собственного дела. (Дисциплина: Бизнес-планирование)

Функції, які виконує “Донецький міський бізнес-інкубатор” 1. Функція підтримки: 1. 1. Використання інформаційно-аналітичних баз даних; 1. 2. Консультації з питань правового захисту бізнесу; 1. 3. Експертна оцінка бізнес-проектів, тощо. 2. Освітня функція: 2. 1. Проведення тренінгів, семінарів, майстер класи відомих фахівців за напрямами діяльності малого бізнесу; 2. 2. Реалізація програми навчання управлінських кадрів для сфери підприємництва за трьох місячною програмою (програма "Українська ініціатива“). 3. Наукова функція – розробка концептуальних засад, формування інфраструктури рекреації і соціального розвитку: 3. 1. Розробка і узгодження проектів нормативно – правових актів виконкому, які стосуються підприємців. 3. 2. Обґрунтування і розробка систем консультативно – інформаційної підтримки підприємців. 3. 3. Проведення маркетингових і соціологічних досліджень.

Організаційна структура громадської організацї «Донецкий міський бізнес « інкубатор» Приміщення бізнесінкубатора при кафедрі МНС (3 корпус 307 ауд. ): ~12 рабочих місць + адміністратор Виконавчий директор Бізнес -інкубатора Менеджер проекту Бізнесінкубатора Ресурси для створюваних малих підприємств : • юридичні • інструментарій управління підприємством Заходи для компаній, членів організації: • освітні • створення ефективних команд • формування соціальної мережі Створення суб'єкту підприємницької діяльності Додаткове наповнення Незалежний комітет Громадськ організації : • Крупні інвестиційні компанії, банки • Комерційні організації • Молодіжні організації • Міська рада м. Донецка • РФПП ів з ект ояви о пр м п бір ня Від хуван ісць ура их м в но Тренінг семінари, додаткові лекции із залученням експертів, практиків у відповідній сфері діяльності