ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ЗАКОНСПЕКТИРОВАТЬ КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ЗАКОНСПЕКТИРОВАТЬ!!! КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Структура -это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие организации, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов.

Принципы построения рациональных организационных структур 1. Целеполагание 2. Приоритет функций над составом звеньев 3. Приоритет объекта над субъектом 4. Первичность миссии, целей, комплекса функций 5. Положение во внешней среде 6. Адаптивность 7. Полная координация 8. Минимум сложности

Классификация организационных структур ОРГАНИЗАЦИЯ Бюрократическая Органическая Функциональные Дивизиональные Линейные Матричные Линейно функциональные Проектные Линейно - штабные

Линейная организационная структура организует принципы единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, подчинение ему всех нижестоящих подразделений.

Преимущества и недостатки линейных структур Преимущества: - - Четкость связей Оперативность реакции Сосредоточенность власти в руках одного лица и невозможность коалиций Высокая личная ответственность Надежная согласованность действий Недостатки: - Отсутствие специалистов Перегрузка первого лица Замедленная адаптация Ограниченность возможностей роста

В функциональных структурах создаются функциональные подразделения (отдел сбыта, отдел маркетинга, производство, отдел кадров и др. ), наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности.

Преимущества и недостатки функциональных структур

Линейно функциональная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, демократического центризма, т. е. рациональное сочетание централизации и децентрализации. В этих структурах у руководителя есть штаб, состоящий из управленческих подразделений(служб, групп, бюро), которые специализируются на выполнении одного вида управленческой деятельности (производство, учет, управление персоналом).

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабные структуры создаются в следующих случаях: 1. ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. Например, штаб по ликвидации последствий наводнения, штаб гражданской обороны; 2. освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Так, во время Великой Отечественной войны для организации производства танков на тракторных заводах были образованы штабные подразделения; 3. решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи.

Рисунок 5. - Линейно – штабная организационная структура управления

Достоинства линейно – штабной ОС: • эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; • оперативность решений. Недостатки линейно – штабной ОС: • нарушение принципа единоначалия; • сложность согласования производственных заданий и программ штаба; • возникновение в коллективе социальнопсихологических проблем; • преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Дивизиональная организационная структура - это соединение организационных звеньев (блоков), обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Выделение блоков происходит по видам товаров и услуг, географическим регионам и потребителям. Ее логика заключается в сочетании автономности подразделений с центрально, контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.

Матричная структура управления позволяет упорядочить как вертикальные, так и горизонтальные связи, сократить их протяженность, минимизировать эффекты многоуровневого линейного подчинения, повысить ответственность за результаты работы. В матричном виде структуры существует двойное подчинение работников руководителю проекта, программы и функциональному руководителю того подразделения, в котором они трудятся постоянно. Полномочия руководителю проекта (программы) делегирует высшее руководство.

Матричная организационная структура

Преимущества и недостатки матричных структур

Проектная структура управления Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Преимущества структуры управления по проектам: высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки структуры управления по проектам: очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого.