Доктор экономических наук профессор Коротков Э М МОСКВА

Доктор экономических наук, профессор Коротков Э. М. МОСКВА - 2012

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • Научная концепция и проблематика менеджмента. • Закономерности менеджмента. • Принципы менеджмента. • Характеристики менеджмента. • Современный менеджер

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • • • Научная концепция и проблематика менеджмента. Закономерности менеджмента. Принципы менеджмента. Характеристики менеджмента. Современный менеджер

Сочетание объективного и субъективного в менеджменте Объективное – все, что происходит независимо от желаний и возможностей человека. Субъективное – все, что определяется представлениями человека и зависит от его воли, желаний и возможностей. Объективное Субъективное

Знания, опыт и искусство менеджера Профессионализм менеджера Коммуникативность Владение информационными технологиями Личные качества Готовность к будущему профессиональной деятельности Сочетание знаний, опыта и искусства менеджмента Характер и уровень образования Черты лидерства Система способностей Креативность Система ценностей Методологичес-кая культура и стиль мышления Компетентность менеджера

Конфигурация знаний формирующих компетенции менеджера Научные основы менеджмента Стратегический менеджмент Маркетинг Инновационный менеджмент Операционный менеджмент Управление технологиями Экологический менеджмент Антикризисное управление Инвестиционный менеджмент Управление персоналом Социальный менеджмент Корпоративное управление Креативный менеджмент Исследование управления Психология управления Организационное поведение Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Управленческие решения Управление знаниями Управление офисом Персональный менеджмент Информационный менеджмент Управление качеством Лидерство Искусство управления Социокультура менеджмента контролинг

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • Научная концепция и проблематика менеджмента. • • Закономерности менеджмента. Принципы менеджмента. Характеристики менеджмента. Современный менеджер

Критерии и основные черты науки Категорийный аппарат Система закономерностей Объективность явлений и связей Сущность, содержание и специфика предмета Концептуальность (проблематика) Практическая значимость Описание, объяснение и предвидение

Проблематика и концепция менеджмента Мировой опыт Национальные особенности Информационное обеспечение Личностный фактор Технические средства Методология менеджмента Научность Объективное в менеджменте Функции менеджмента Организация менеджмента Структура менеджмента Управление развитием (концепция управления) Формальное управление Объект управления Управление функционированием Искусство управления Неформальное управление Субъект управления Внешний менеджмент Дифференциация управления Внутренний менеджмент Социальноэкономический аспект Диверсификация менеджмента Интеграция управления Ресурсы менеджмента Организационнотехнический аспект Результат (эффективность менеджмента) Комбинация вариантов (моделей)

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • Научная концепция и проблематика менеджмента. • Закономерности менеджмента. • Принципы менеджмента. • Характеристики менеджмента. • Современный менеджер

Закономерности менеджмента – объективные, существенные, устойчивые и необходимые связи между основными явлениями менеджмента. Закономерности – признак науки и главный фактор использования науки в практической деятельности. Знание закономерностей определяет научный подход к менеджменту.

Система закономерностей менеджмента Закономерность усложнения профессионализации менеджмента 4 Закономерность дифференциации и интеграции функций и полномочий менеджмента 6 Закономерность изменения степени централизации менеджмента в процессах развития организации 3 5 1 Закономерность соответствия цели менеджмента, социальноэкономических и организационнотехнических условий развития организации 2 Закономерность возвышения роли человеческого фактора и характеристик управляемости Закономерность диверсификации менеджмента по условиям диверсификации организации 7 Закономерность достаточности информационного обеспечения менеджмента

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • Научная концепция и проблематика менеджмента. • Закономерности менеджмента. • Принципы менеджмента. • Характеристики менеджмента. • Современный менеджер

Принципы менеджмента – основные правила его осуществления в конкретных условиях деятельности менеджера и персонала менеджмента. Принципы менеджмента – форма использования его закономерностей в практической деятельности. Принципы менеджмента разнообразны, ибо отражают не только отдельные закономерности, но и их связи и взаимодействие, а также особенности реальных условий практики менеджмента.

Общие принципы менеджмента Сочетание методологии и организации менеджмента Диверсификации менеджмента 2 Сочетание формального и неформального менеджмента Инновационности менеджмента (развития) Преобразующего менеджмента 1 3 Мотивации активности, качества, эффективности Сочетания опыта, научности и искусства менеджмента Партнерства (участия в управлении) Гибкости менеджмента (адекватности изменяющимся условиям) Своевременного и необходимого делегирования полномочий Обучающего менеджмента 2 Интеграции менеджмента Экономии ресурсов времени 3

Актуальные ПРИНЦИПЫ менеджмента Организации управления Партнерства (участия в управлении) Сочетания формального и неформального управления Развития Экономии времени Научности и искусства Интеграции управления Адекватности (соответствия) Делегирования полномочий Инновационности Мотивации

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • Объективное и субъективное в менеджменте. • Научная концепция и проблематика менеджмента. • Закономерности менеджмента. Принципы менеджмента. • Характеристики менеджмента. • Современный менеджер

Система характеристик менеджмента Закономерности менеджмента Основные принципы менеджмента Основные характеристики менеджмента Развернутые характеристики менеджмента Показатели состояния и совершенствования менеджмента

Основные характеристики менеджмента Цель и средства менеджмента Система и процессы менеджмента Методология и организация менеджмента Механизм и методы менеджмента Стратегия и тактика менеджмента Дифференциация и интеграция менеджмента Формальный и неформальный менеджмент Интра и инфра менеджмент Типологическая принадлежность

Развернутые характеристики менеджмента Управляемость Централизация менеджмента Диверсификация менеджмента Эффективность менеджмента Качество менеджмента Ресурсовооруженность менеджмента Профессионализация менеджмента Потенциал менеджмента Техническая вооруженность менеджмента

Принципы менеджмента отражают и его типологические признаки. Существуют принципы стратегического менеджмента, финансового, антикризисного, маркетинга и др. Принципы лежат в основе организации менеджмента и определяют главные черты ее эффективности

ТИПОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ТИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функциональные Смешанные Проблемные Финансовый менеджмент Маркетинг Мотивационный менеджмент Региональный (муниципальный) менеджмент Управление проектом Экологический менеджмент Производственный менеджмент Контролинг Инновационный менеджмент Административный менеджмент Информационный менеджмент Управление риском Социальный менеджмент Антикризисное управление Корпоративный менеджмент Технологический менеджмент Стратегический менеджмент Креативный менеджмент

Тема: 2 «Наука и практика менеджмента» • • • Объективное и субъективное в менеджменте. Научная концепция и проблематика менеджмента. Закономерности менеджмента. Принципы менеджмента. Характеристики менеджмента. • Современный менеджер

Актуальные требования к современному менеджеру • • • • 1. Сочетание знаний опыта и искусства менеджмента. 2. Профессионализм менеджмента. 3. Компетентность менеджмента. 4. Личные качества, отвечающие особенностям профессиональной деятельности. 5. Готовность к будущему. 6. Креативность. 7. Коммуникативность. 8. Владение информационными технологиями. 9. Характер и уровень образования. 10. Лидерство. 11. Методологическая культура и стиль мышления. 12. Система ценностей. 13. Система способностей.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ЦЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Энергия веры в механизме менеджмента Управление качеством Гуманитарность (человеческий фактор) Творчество в менеджменте Управление функционированием и развитием Менеджмент приоритет ценностей Готовность к будущему (цель и стратегия) Управление преобразова-ниями Управление коммуникация-ми

Ценности менеджмента находят свое отражение в системе принципов, требований, в приоритетах оценок ситуаций и принятия решений. Ценности имеют как мотивационное значение, так и ограничивающее. Система ценностей лежит в основе и построения системы ответственности.

Современные требования к менеджменту Человеческий капитал менеджмента Гибкость системы менеджмента Качество менеджмента Анализ, научный подход к реше-нию проблем Стратегия менеджмента Компьютеры, информация, коммуникации Эффективность менеджмента

Научное представление о менеджменте позволяет сформулировать основные требования, предъявляемые к современному менеджеру и оценить его готовность к будущему, его потенциал преобразований, необходимых для реализации будущего.

Модель современного менеджера (профессионала) 1. Характер 2. Структура 3. Объем 4. Комбинация 5. Устойчивость 1. Творческое 2. Гибкое (вариабельное) 3. Гуманитарное 4. Проблемное 5. Продуктивное 1. Физиологические (здоровье) 2. Исследовательские 3. Коммуникационные 4. Интеллектуальные 5. Образовательные Знания Способности Опыт (навыки) Тип мышления Готовность Индивидуальные качества Проф. сознание Позиция 1. Ценности 2. Установки 3. Интересы 4. Методология 5. Масштаб (предвидение) 1. Принятия решений 2. Анализа и исследования 3. Информационная деятельность, использование компьютера 4. Общения 5. Самообразования и научения 1. Мировоззрение 2. Нравственность 3. Активность 4. Понимание общественного блага 5. Убежденность 1. К ролевой деятельности 2. К видам деятельности 3. К нагрузкам 4. К ответственности 5. К изменениям 1. Предприимчивость 2. Лидерство 3. Коммуникабельность 4. Настойчивость (решительность) 5. Интеллект (культура)

Готовность менеджера к будущему 1. Информационные ресурсы 2. Отношения – усиление человеческого фактора 3. Компьютерные сети 1. Креативное 2. Непрерывное 3. Профессиональное 4. Сбалансированное В образовании менеджера 1. Партнерство 2. Мотивация 3. Качество 4. Концептуальность (стратегия) В функциональной и ролевой структуре деятельности менеджера В коммуни кациях 4. Глобализация идей . Изменения в менеджменте В будущего управлении персоналом – «человеческий капитал» В культуре менеджмента 1. Деловой (организационной) 2. Социального поведения 3. Методологической 4. Информационной 1. Деятельность творчество 2. Профессионализм 3. Ценности 4. Качество жизнедеятельности

Профессия менеджера - это интеграция качеств многих специалистов Искусство педагога Ответственность врача Пунктуальность юриста Конструктивность инженера Менеджер должен соединять в своей деятельности Пытливость и творчество исследователя Дальновидность политика Расчетливость экономиста Мастерство труженика Доброжела-тельность священника

П и р (практические идеи и рекомендации) 1. История и современная практика развития менеджмента требуют научного обоснования его концепции. 2. Наука менеджмента содержит объективные законы его формирования, функционирования и развития. 3. Использование законов менеджмента начинается с формулирования и реализации принципов, отражающих как требования законов, так и потребности реальной практики менеджмента. 4. Для оценки состояния менеджмента необходимо знание его характеристик, выраженных в показателях, по которым можно судить о позитивных или негативных тенденциях его развития. 5. Научный подход к менеджменту в значительной мере определяется профессионализмом, опытом и искусством менеджера, если при этом он поддерживается такими же качествами персонала менеджмента.