Доцент П Н Пустыльник Организация современного производства Модуль

Доцент П. Н. Пустыльник Организация современного производства Модуль 1. Промышленность и социум

Содержание модуля • Этапы эволюции управления промышленностью • Промышленные комплексы • Социально-экономический аспект

Развитие промышленного производства

Этапы эволюции управления промышленностью • до 1987 -го года – централизация с отраслевым управлением промышленными предприятиями, находящихся в составе министерств (административно-командная система управления на основе государственного планирования развития промышленности);

Этапы (продолжение) • 1987 -1992 гг. – децентрализация с разрушением отраслевого управления и разрывом связей между предприятиями; внедрение методов маркетинга. Юридической основой этого этапа трансформации системы управления промышленными предприятиями явилось принятие в 1986 -м г. постановления ЦК КПСС и СОВМИНА, которое предоставило право производственным объединениям создать организации для осуществления экспортноимпортных операций с применением принципа хозрасчета. Промышленные предприятия, вышедшие из состава министерств, стали самостоятельно формировать производственные программы, учитывая интересы различных министерств и зарубежных партнеров; • Постановление ЦК КПСС, СОВМИНА СССР от 19. 08. 1986 № 991 «О мерах по совершенствованию управления внешнеэкономическими связями» // Свод законов СССР. – М. , 1990. – Т. 9. – Ст. 48 -3.

Этапы (продолжение) • 1992 -2000 гг. – приватизация крупных промышленных предприятий с разделением на части (отдельные предприятия), которые в процессе адаптации к условиям экономической нестабильности решали на основе маркетингового подхода проблемы поиска рынков сбыта продукции, превращаясь в конкурентов с формой собственности ОАО, ЗАО или ООО. Развитие корпоративного управления предприятиями с формированием дивизионов (продуктовых, региональных) на основе принципа централизации; внедрение методов контроллинга; формирование финансово-промышленных групп и транснациональных корпорации;

Этапы (продолжение) • 2001 -2010 гг. – продолжение централизации системы управления производством с переводом предприятий (ОАО, ЗАО и ООО) в ранг производственных площадок, так как управляющие компании корпораций стали контролировать снабжение и сбыт предприятий как торговые дома; разработка национальных проектов и реализация различных федеральных программ с целью развития экономики; создание государственных корпораций;

Этапы (продолжение) • 2006 -2013 гг. – формирование технологических платформ и кластеров на основе принципов централизации и концентрации (результат стремления руководителей России стабилизировать экономическую ситуацию в стране). • Порядок формирования перечня технологических платформ, утв. решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 03 августа 2010 г. , протокол № 4 (www. economy. gov. ru ). • Концепция кластерной политики в Российской Федерации // www. poria. ru/files/konc_klastern_259_10. doc

Выделение промышленных комплексов

Распределение предприятий по формам собственности

Вопрос № 1 • Насколько эффективна работа промышленных предприятий РФ с существующей системой управления?

Динамика индексов промышленного производства

Предположение № 1 • В РФ производственные мощности недозагружены, что приводит к сохранению безработицы и низкому уровню заработной платы для большинства граждан, что не позволяет семьям с низким уровнем доходов улучшать свои жилищные условия. • В настоящее время в РФ более 2, 74 млн. семей состоят на учете на улучшение жилищных условий на условиях социального найма, так как не имеют финансовой возможности приобрести квартиры/дома в частную собственность.

Доли населения РФ (по величине среднедушевых доходов, руб. в месяц)

Предоставление гражданам РФ жилых помещений

Динамика промышленного производства

Среднемесячная зарплата наемных работников

Структура экономической безопасности

Схема управления предприятием

Формализация схемы управления предприятием • Предположим, что управление (менеджмент) экономической системой является вершиной управленческой пирамиды, а маркетинг, контроллинг и логистика - составные части производственного менеджмента. • X 0 – перемещение материалов, полуфабрикатов с рынка ресурсов (от поставщиков) на склад предприятия; • X 1 – перемещение материалов, полуфабрикатов со склада предприятия на производственные участки; • X 2 – перемещение изготовленной продукции на участок хранения готовой продукции; • X 3 – перемещение изготовленной продукции с участка хранения готовой продукции на рынок товаров (потребителям).

Материальный баланс • Если отходы производства обозначить ΔX 1, а отбракованную продукцию ΔX 2, то материальный баланс можно записать формулой • Х 0=Х 3+ΔХ 1+ ΔХ 2 (1) • Введем обозначения различных команд управления через Yi: • Y 0 – запрос от потенциального потребителя (потребность в продукции на рынке товаров); • Y – управленческое решение, принятое на уровне топ-менеджмента; • Y 1 – команда службе снабжения на приобретение материалов, полуфабрикатов и т. п. ; • Y 2 – команда производственным участкам о количестве необходимой продукции и сроках изготовления; • Y 3 – команда службе сбыта на отгрузку готовой продукции заказчику; • ΔY 0 – отказ от изготовления запрошенной продукции.

Задача управления • задачу управления предприятием можно считать выполненной, если выполняется равенство • Х 3 = Y 0 - ΔY 0 (2) • • Задача производственного менеджмента в общем виде может иметь вид: • Y=ΣYi(Xi) (3) • где i=1, 2, 3 • Если основным процессом считать не перемещение материального потока, а менеджмент, то все рассуждения связаны с рядом этапов: прогноз → принятие решения → выработка команд управления → выполнение команд → сопоставление прогноза с результатом → обоснование нового прогноза → и т. д.

Вопрос № 2 • Как организовать систему управления промышленным предприятием, чтобы мотивация персонала не снижалась в течение длительного периода? • Какой стиль управления предприятием наиболее эффективен?

Предположение № 2 • Существует множество моделей управления коллективами различной численности, которые расположены между двумя крайними моделями управления, которые условно обозначим 0 и 1: • 0 – постановка задачи подчиненным и ее выполнение без вмешательства первого лица; • 1 – постановка задачи подчиненным с последующим детальным контролем первым лицом всех действий.

Матрица управления • Составим матрицу А=(aij) возможных сочетаний управляющих воздействий для трех функционально обособленных систем (снабжение, производство, сбыт), в которой i=1, 2, 3; j=1, 2, 3, 4, 5, 6, 7: • (4) • Строки соответствуют трем службам: снабжение, производство и сбыт, а столбцы – возможные сочетания стилей управления

Матрица управления (продолжение) • Каждая из служб имеет свои критерии оценки эффективности работы: • снабжение – приобретение высококачественного сырья, материалов и полуфабриктов по наименее возможным ценам в необходимом количестве до запуска заказа в производство; • производство – изготовление продукции в соответствии с графиком производства без производственного брака с объемом отходов не превышающим технологических норм; • сбыт – отгрузка готовой продукции в соответствии с комплектацией без срывов графика поставки.

Варианты сочетаний действий

Матрица управления (продолжение) • Целевая функция в отсутствие ограничений определяет максимально возможную теоретическую оценку оптимального решения , представляющую сумму управляющих воздействий на общие структурные единицы, для которых существует непустое пересечение множеств для всех предприятий корпорации. • Возможные экстремумы разных функций: максимизация прибыли собственника предприятия; минимизация брака; минимизация объемов хищений на производстве; максимизация заработной платы наименее оплачиваемой категории работников; минимизация уровня оплаты труда менеджерам высшего звена управления и т. п.

Особенности каждой модели управления • Детальный контроль руководителем за выполнением поставленной задачи сопровождается большими затратами времени из-за непрерывных согласований каждого действия и лишает подчиненных желания проявлять инициативу. При жестком контроле всех действий хищения на предприятии возможны только с разрешения руководителя. • Предоставление карт-бланша подчиненным сокращает затраты времени на решение тактических задач, освобождает время для формулирования стратегических целей, а также позволяет раскрыть творческий потенциал. Однако, в этом случае возможны хищения по личной инициативе работников.

Схема управления промышлен ностью

Схема государственно-частного партнерства