Для чего нужно планировать Планирование персонала Основные

Для чего нужно планировать?

Планирование персонала. Основные причины (факторы) Внутриорганизационные причины Причины внешней среды

Внутриорганизационные причины - Цели организации: увеличение или снижение выпуска продукции (предоставление услуг). - Увольнение по собственному желанию. - Выход на пенсию. - Декретные отпуска.

Причины внешней среды - Макроэкономические факторы (темпы экономического роста, уровень инфляции, санкции, безработица). - Развитие техники и технологии. - Политические изменения. - Конкуренция.

Набор, Отбор, Подбор, Найм персонала Как этапы одного процесса Как отдельные функции (задачи)

Как процесс 1 Набор 2 3 Отбор Найм (приём)

1 Набор 1. Анализ деятельности, формализация требований к кандидатам. 2. Привлечение кандидатов (источники набора). Внутренние источники Внешние источники

ВНУТРЕННИЕ источники привлечения персонала 1. Обращение к руководителям 2. Анализ личных дел 3. Объявления во внутренних СМИ 4. Внутренний конкурс 5. Самовыдвижение 6. Ротация

ВНУТРЕННИЕ источники привлечения персонала Преимущества • Небольшие денежные затраты • Претенденты хорошо знакомы руководству • Прозрачность кадровой политики (карьерный рост) • Предотвращение текучести кадров Ограничения • Ограниченный выбор • Напряженность и соперничество в коллективе • Появление панибратства

ВНЕШНИЕ источники привлечения персонала 1. Помощь сотрудников в поиске 2. Самовыдвижение (те, кто сам связался с организацией) 3. Объявления в СМИ 4. Учебные заведения 5. Клиенты и поставщики 6. Государственные центры занятости населения 7. Кадровые агентства 8. Социальные сети

ВНЕШНИЕ источники привлечения персонала Преимущества • БОльший выбор • «Свежая кровь» , взгляд со стороны • Как форма рекламы компании • Можно взять «готового» специалиста без дополнительного обучения Ограничения • Высокие денежные затраты на привлечение • Длительный период адаптации • Возможно ухудшение социально-психол. климата, возникновение текучести кадров

2 Отбор 1. Первичный отбор (отсев неподходящих кандидатов): - анализ резюме, - анализ анкет, - специальные тесты.

2 Отбор 2. Собеседование (интервью): биографическое, ситуационное, структурированное. 3. Проверка рекомендаций и службой безопасности, полиграф, медицинское заключение. 4. Собеседование с руководителем организации линейным руководителем.

3 Найм 1. Подготовка документов нанимаемым сотрудником (паспорт, трудовая книжка, страховое свидетельство, документы воинского учета, об образовании, ИНН. 2. Документы, оформляемые в организации: заявление, контрольный лист о прохождении инструктажа по охране труда, соглашение на обработку персональных данных, ТРУДОВОЙ ДОГОВОР. 3. Назначение испытательного срока.