Дивизионная организационная структура Выполнили студенты группы 1413 Сосновская

Дивизионная организационная структура Выполнили студенты группы 1413: Сосновская Кристина Бакирова Диана Алиуллова Регина Гвагвалия Евгений Нарбекова Рамзия

Дивизионная организационная структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Впервые дивизионные структуры управления появились в конце 20 -х годов на предприятиях «Дженерал Моторс» , а наибольшее распространение они получили в 60 -70 -е годы нашего столетия. Однако в настоящее время более 75% крупных фирм на Западе строятся по дивизионной модели управления. Структуры такого типа предполагают достаточно широкую автономию для некоторых подразделений (дивизионов). Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Дивизионная структура создает условия для использования в рамках единого предприятия (организации, компании) частичной децентрализации процесса принятия решений

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60 х годов в форме создания производственных объединений.

Основные достоинства и недостатки дивизионной организационной структуры

Основные достоинства Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения окружающей среды; Повышенное внимание к потребностям потребителя; Четкое распределение ответственности в рамках подразделения; Развитие навыков общего руководства.

Основные недостатки Дублирование ресурсов в подразделениях; Слабая координация взаимодействий подразделений; Конкуренция за корпоративные ресурсы.

Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.

Эффективность данной структуры в крупных компаниях не вызывает сомнения. Вместе с тем условия работы ряда малых фирм позволяет предположить, что переход к дивизионной структуре может дать положительный эффект. Это относится прежде всего к рекламным агентствам, аудиторским и консалтинговым фирмам, научноисследовательским организациям

Название Основные организацион отличительные ной структуры признаки Дивизионная • Включает в себя организацион крупные автономные ная структура производственнохозяйственные подразделения (дивизионы); • Ключевыми фигурами в управлении организациями являются менеджеры, возглавляющие (дивизионы); • На дивизионы возлагается ответственность за производство и сбыт продукции Основные достоинства Основные недостатки Область использования • Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения окружающей среды; • Повышенное внимание к потребностям потребителя; • Четкое распределение ответственности в рамках подразделения; • Развитие навыков общего руководства. • Дублирование ресурсов в подразделениях; • Слабая координация взаимодействий подразделений; • Конкуренция за корпоративные ресурсы. Крупные организации с высокоразвитым специализированн ым производством; организации с высоким уровнем диверсификации производства; при создании филиалов, дочерних компаний и пр. ; при укреплении организаций. Примерами предприятий с дивизионной организационной структурой может быть компания "Русский алюминий (Русал)"

Спасибо за внимание!