Дивизиональная организационная структура Определение Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура

Определение Дивизиональная организационная структура (англ. divisional structure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Типы дивизиональных структур: Выделяют три типа дивизиональных структур: дивизионально-продуктовные структуры; организационные структуры, ориентированные на потребителя; дивизионально-региональные структуры

Условия эффективного использования: в компаниях крупных размеров, при расширении производственнохозяйственных операций; в компаниях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции; в компаниях, в которых производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений;

Условия (продолжение): в компаниях с сильно диверсифицированным производством; при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки, т. е. в компаниях, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социальноэкономическими системами и законодательством.

Основная идея состоит в выделении относительно обособленных структурных подразделений и наделении их широкими правами административно-хозяйственной деятельности.

Основные проблемы подразделение решает самостоятельно, а незначительный (относительно) центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, контролируя прибыльность подчиненных подразделений.

Примеры дивизиональных структур

Глобальноориентированная региональная структура

Основные плюсы быстрое реагирование на изменения рынка выделение подразделений как “центров прибыли” широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.

Минусы конкуренция между дивизионами внутри компании (чаще всего это происходит изза необходимости получения большего размера инвестиций) достаточно тяжело разграничить полномочия региональных менеджеров. Часто функции дублируются, а действия различных дивизионов оказываются несовместимыми.