Дисциплина Управление персоналом Лекция 3 Организационное лидерство Доцент

Дисциплина Управление персоналом Лекция 3 Организационное лидерство Доцент кафедры управления персоналом, документоведения и архивоведения, кандидат исторических наук, доцент Мельничук Александр Васильевич тел. 8 -926 -278 -53 -94, адрес эл. почты mav 68@rambler. ru

Учебные вопросы 1. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА 2

Первый учебный вопрос ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА 3

Определения лидерства Лидерство — это разновидность власти, которая «осуществляемая одним или несколькими индивидами» . Лидерство есть управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность. Лидерство — это влияние на других людей, однако не любое, а такое, которое отвечает следующим условиям: 1. влияние должно быть постоянным; 2. руководящее воздействие лидера должно осуществляться на всю группу; 3. лидер должен иметь явный приоритет во влиянии; 4. влияние лидера должно опираться не на прямое применение силы, а на авторитет или признание правомерности руководства. Лидерство — это неформальное влияние. 4

Лидерство и руководство формальное лидерство рассматривается как приоритетное влияние определенного лица на членов организации, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении в общественной иерархии, месте в ролевых структурах, связанных с обладанием властью и ресурсами. неформальное лидерство субъективная способность, готовность и умение человека выполнять роль лидера, а также признание за ним права на руководство со стороны членов группы. Оно основывается на авторитете, приобретенном в результате обладания определенными личными качествами. 5

Лидер и менеджер Менеджеры делают дело так, как нужно; лидеры делают то, что нужно. Менеджеры заставляют людей делать то, что нужно; лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно. Лидеры — это люди, которые выявляют все лучшее в других. В организациях-неудачниках слишком много менеджеров и слишком мало лидеров. Мир 1990 -х гг. будут двигать вперед страстные, настойчивые, увлеченные лидеры с хорошими навыками менеджмента 6

Природа лидерства В малых группах на первый план выдвигаются индивидуальные качества личности, ее способность объединить группу, повести ее за собой. В крупных же объединениях, эффективность коллективных объединениях действий которых требует четкой функционально-ролевой дифференциации и специализации, а также оперативности управления и жесткости подчинения, институциализация и формализация лидирующих позиций, наделение их сравнительно большими властными полномочиями обязательны. Природа лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. 7

Теория черт Суть этой теории состоит в объяснении феномена лидерства выдающимися качествами человека. Среди черт, присущих лидеру, обычно называют острый ум, твердую волю и целеустремленность, кипучую энергию, незаурядные организаторские способности и, особенно, готовность брать на себя ответственность, компетентность, способность внушать людям доверие и др. 8

Концепции харизматического лидерства исходят из того, что идеальный работник соответствует личности руководителя, служит отражением лидера, способного оказывать влияние на трансформацию его ценностей. Мотивирующее воздействие руководителя осуществляется через механизм подражания, принятия членами группы его ценностей и поведения за образец, наделения его харизмой. Решающим в харизме лидера является его способность влиять на видение, восприятие ведомыми действительности и на их ценности. 9

Факторно-аналитическая теории В ней различаются чисто индивидуальные качества лидера и характерные для него черты поведения, связанные с достижением определенных целей. Вводит в теорию лидерства понятия целей и задач, связанных с конкретной ситуацией. Ситуационная теории лидерства Эта концепция исходит из относительности и множественности лидерства. Лидер — функция определенной ситуации. 10

Теория конституентов Она объясняет феномен лидера по аналогии с известной пословицей «свита делает короля» — через его последователей. Достоинством теории конституентов является рассмотрение лидерства как особого рода отношений между лидером и его последователями, группой. Интерактивный анализ Он учитывает четыре главных момента лидерства: черты лидера; задачи, которые он призван выполнять; его последователей; систему, механизм взаимодействия лидера и его конституентов. 11

Второй учебный вопрос ФОРМИРОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА 12

Психоаналитическое объяснение мотивации лидерства Как считал основоположник психоанализа 3. Фрейд, в основе лидерства лежит подавленное либидо — преимущественно бессознательное влечение сексуального характера. Последователи Фрейда трактуют либидо более широко — как психическую энергию вообще. Зигмунд Фрейд Ученые Франкфуртской школы Э. Фромм, Т. Адорно выявили тип личности, предрасположенный к авторитаризму и стремящийся к власти. Такая личность формируется в нездоровых общественных условиях, порождающих массовые фрустрации и неврозы, состояния подавленности, гнетущего напряжения, тревожности, безысходности и отчаяния. У человека появляется стремление убежать от всего этого в сферу господства и подчинения. Т. Адорно 13

Инструментальная и игровая мотивации Инструментальная мотивация лидерства наиболее распространена в организациях. Она не сводится к стремлению обладать лишь материальными благами и славой, а может иметь и духовно- нравственное содержание. Игровая мотивация предполагает восприятие человеком процесса руководства, в том числе неформального лидерства, как интересной, захватывающей игры. 14

Типологии лидерства согласно ролям Деловое лидерство. Оно характерно для групп, возникающих на основе производственных целей. В его основе лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т. п. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства. Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социальнопсихологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. Ситуативное лидерство. Строго говоря, по своей природе оно может быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации, например при всеобщей растерянности 15 во время пожара.

Типологии лидерства по Уманскому Л. И. • лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции); • лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи); • лидер-генератор эмоционального настроя (доминирует в формировании настроения группы); • лидер-эрудит (отличается обширностью знаний); • лидер-эталон (является центром эмоционального притяжения, соответствует роли «звезды» , служит образцом, идеалом); • лидер-мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельности) 16

Типологии лидерства в зависимости от их восприятия группой 1. «один из нас» . Лидер этого типа особо не выделяется среди членов группы. Он воспринимается как «первый среди равных» в определенной сфере, наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности. ; 2. «лучший из нас» . Лидер, принадлежащий к данному типу, выделяется из группы по многим параметрам и в целом воспринимается как образец для подражания; 3. «хороший человек» . Лидер такого типа воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств: порядочности, доброжелательности, внимательности к другим, готовности прийти на помощь и т. п. ; 4. «служитель» . Такой лидер всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. 17

Типологии лидерства в зависимости от направленности влияния • конструктивное (функциональное), т. е. (функциональное) способствующее осуществлению целей организации; • деструктивное (дисфункциональное), (дисфункциональное) т. е. формирующееся на базе стремлений, наносящих ущерб организации; • нейтральное, т. е. не влияющее нейтральное непосредственно на эффективность производственной деятельности. 18

Проблема управления лидерством в организации: выявление лидеров 1. непрерывное самосовершенствование; 2. ориентация на служение другим; 3. излучение положительной энергии, доброжелательность и уклонение от восприятия отрицательной энергии и конфликтов; 4. вера в других; 5. внутренняя уверенность, оптимизм, свежий взгляд на события, восприятие жизни как приключения; 6. самокритичность, толерантность (терпимость), признание заслуг других и их равного права на самовыражение; 7. забота о физическом здоровье, интеллектуальном и духовном развитии. 19

Проблема управления лидерством в организации: развитие лидерства q выработка личной мотивированности, устойчивого желания быть лидером, уверенности в себе и т. п. ; q развитие индивидуальных интеллектуальных и нравственных лидерских качеств; q обеспечение социальной компетентности лидера и его доброжелательности в отношениях с членами группы; q приобретение умения и навыков быстро и правильно оценивать ситуацию, знать и учитывать особенности, интересы, запросы и ожидания всех членов группы. 20

Проблема управления лидерством в организации: учет интересов группы и неформальное лидерство Тесная увязка и интеграция индивидуальных целей и интересов членов группы с организационными целями, реализация потребностей, представительство и защита интересов как отдельных членов группы, так и коллектива в целом. Сочетание в деятельности руководителя формального и неформального лидерства. Живое общение с людьми, уважение в них личностей, внимание к каждому человеку, учет индивидуальных особенностей и наклонностей, личный пример в отношениях к людям и к делу, мотивирование сотрудников, «заражение» окружающих увлеченностью, энтузиазмом и т. п. 21

Проблема управления лидерством в организации: Интеграция лидеров. Устранение деструктивного лидерства способы действий: Первый и самый простой из них — разрушение системы «лидер — последователи» с помощью административных мер. Второй способ устранения деструктивного лидерства — изменение его характера, направленности и использование способностей и авторитета лидера с пользой для организации. Третий способ ликвидации деструктивного лидерства — перехват его основополагающих функций формальным руководителем, реализация им тех потребностей группы, которые осуществляет или пытается осуществлять лидер. Четвертый способ устранения негативного для организации лидерства — подрыв репутации лидера, его компрометация в его собственных глазах и особенно в глазах его последователей, всего коллектива. 22