Дисциплина Управление персоналом ЛЕКЦИЯ 2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Дисциплина Управление персоналом ЛЕКЦИЯ 2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ Доцент кафедры управления персоналом, документоведения и архивоведения, кандидат исторических наук, доцент Мельничук Александр Васильевич тел. 8 -926 -278 -53 -94, адрес эл. почты mav 68@rambler. ru

Первый учебный вопрос БАЗОВЫЕ КАТЕГОРИИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ОСНОВНЫЕ СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ИХ СООТНОШЕНИЕ 2

Соотношение понятий: «руководство персоналом» , «управление персоналом» , «менеджмент персонала» и др. Руководство персоналом это деятельность по непосредственному повседневному управлению сотрудниками. Работы с кадрами (персоналом) это понятие в узком смысле, т. е. как всю разнообразную деятельность служб персонала руководство выполняет в менеджменте следующие функции: • постановка целей, • планирование, • реализация, • контроль. 3

Работа с кадрами и руководство персоналом Главная функция работы с кадрами состоит в обеспечении организации оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, т. е. в обслуживании производственного процесса. Главной функцией руководства персоналом является непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации. 4

Второй учебный вопрос РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ 5

Организационная структура управления персоналом акционерного общества 6

Современные службы персонала старший вице-президент несет ответственность за УП перед главой «ЗМ» вице-президент по управлению человеческими ресурсами возглавляет функциональные службы v функциональный вице-президент по текущему управлению человеческими ресурсами; v исполнительный директор по оперативным службам человеческих ресурсов; v исполнительный директор по стратегическим службам человеческих ресурсов; v функциональный вице-президент по международным человеческим ресурсам; v директор по планированию и системам человеческих ресурсов. 7

Менеджер по персоналу Выполняет ответственные административные функции и руководит кадровой работой в крупной государственной организации или учреждении. Отвечает за планирование и проведение программы в области кадровой политики. Общие квалификационные требования Опыт и подготовка: должен обладать значительным опытом руководства кадровой работой. Образование: четырехгодичный университет со специализацией в области образования и управления кадрами. Знания, навыки и способности: достаточные знания принципов и практики управления кадрами, отбора и назначения служащих, вопросов оценки трудовой деятельности работников. 8

Взаимодействие менеджеров по персоналу и линейных менеджеров q совместное обсуждение проблем и выработка общих кадровых решений; q четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей между линейными и функциональными менеджерами; q обучение взаимопониманию и сотрудничеству посредством ротации, перевода из кадровых служб в линейные руководители, и наоборот. 9

Третий учебный вопрос ПОНЯТИЕ И ГЛАВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ 10

Важнейшие определения руководства персоналом 1. Институциональные определения типа: руководство — это особая социальная позиция, командная должность, позволяющая навязывать свою волю другим членам организации и обеспечивающая их подчинение. 2. Процессуальные дефиниции типа: руководство представляет собой сознательное постоянное приоритетное целеориентированное влияние одного человека на поведение других. 3. Мотивационные определения типа: руководство есть мотивация членов предприятия к достижению организационных целей. 4. Деятельностные определения типа: руководство — это структурированное систематическое побуждение и регулирование определенных действий. 5. Телеологические (с точки зрения цели) определения типа: руководство — это деятельность по объединению и мобилизации группы на достижение целей организации путем обеспечения совпадения их с индивидуальными целями сотрудников. 11

Аспекты руководства персоналом 1) личность руководителя, его индивидуальные качества; 2) группа и групповые отношения, составной частью которых является руководство; 3) руководство как действия или поведение; 4) руководство как осуществление влияния; 5) руководство как способность или искусство добиваться согласия других; 6) руководство как форма уговора и убеждения; 7) руководство как отношения власти; 8) руководство как инструмент достижения цели, средство вовлечения других в ее осуществление; 12

Компоненты руководства 1. руководитель, обладающий необходимыми для управления людьми качествами; 2. властная, командная позиция, располагающая ресурсами влияния; 3. авторитет и связанные с ним отношения неформального влияния; 4. группа, подчиненные, обладающие индивидуальными особенностями; 5. общая цель и конкретизирующие ее задачи; 6. организация, упорядочивающая и усиливающая руководящее воздействие; 7. внешняя среда, в которой осуществляется руководство; 8. ситуация, отражающая динамичные, относительно изменчивые во времени факторы, которые влияют на руководство. 13

руководство персоналом это опирающееся на властную позицию и авторитет систематическое доминирующее и направляющее влияние на поведение членов организации, а также на их внутригрупповые и межгрупповые взаимодействия для достижения организационных и личных целей. 14

Является ли руководство персоналом наукой? Проблематика и направления исследований в теории руководства персоналом 15