Дисциплина Управление организационными изменениями Лектор д э

Дисциплина Управление организационными изменениями Лектор – д. э. н. , проф. СК ПАО «Газпром» . А. Э. Сулейманкадиева

Понятие изменений

Объекты изменений: -структура и процессы (бизнес-процессы); -производственная и информационная технологии; -организационная культура; -кадровые ресурсы; -структура капитала; -организация в целом.

Понятие «изменение» Определение понятия «изменение» по Р. Дафту: «Организационные изменения определяются как освоение компанией новых идей и моделей поведения»

Классификация изменений

Развитие теории ОИ

Классификация изменений в организации по Г. В. Широковой

Продолжение классификации Широковой

Продолжение…

Продолжение

Продолжение

Политика изменений

Программа изменений

Дефицит каждого из трех элементов

Методы анализа готовности персонала к изменениям

1. Формула оценки необходимости изменений (Д. Глейчер)

2. Модель «анализа силового поля» (К. Левин)

3. Модель 7 S (Мак. Кинси)

5. Шестикомпонентная модель орг. изменений (модель Вейсборда)

6. Модель «магического треугольника» и «модель звезды» (Дж. Гэлбрэйт)

7. Модель Х. Рамперсада l В 2003 году Рамперсад разработал и предложил «опросник» по определению готовности компании к изменениям. l Опросник содержит 20 вопросов, на которые респонденты могут дать следующие ответы, которые оцениваются в баллах: l «Да» -- 3 l «В некоторой степени» -- 2 l «Нет» -- 1.

8. Модель М. Замотиной Впоследствии модель Рамперсада была развита М. Замотиной (директор по персоналу ООО «Беневокс» , г. Санкт-Петербург). Она увеличила количество вопросов с 20 до 30 и разнообразие ответов на вопросы увеличила с 3 до 6. Например, на вопрос «Согласны ли вы со следующими утверждениями? » возможны следующие варианты ответов: 1 - почти никогда; 2 -редко; 3 -не очень часто; 4 -иногда; 5 -очень часто; 6 -почти всегда.

9. Модель изменений ADKAR (Дж. Хаят)

Продолжение: Особенности эволюционного и революционного подходов к управлению изменениями

Продолжение таблицы

¡Пример 1. «Рациональный менеджер» ¡(Кепнер и Трего) ¡Пример 2. «Активный менеджер» ¡(Планкетт и Хейл)

Модель Гуияра и Келли

Модели перемен

l ТЕМА 3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И МЕТОДЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ. АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

Причины сопротивления изменениям

Причины сопротивления изменениям

Продолжение таблицы

Продолжение таблицы

Продолжение этапов алгоритма орг. изменений

Комбинация 2 -х переменных и 2 -констант приводит к 4 -м типам процесса изменений:

Вопросы для обсуждения

5. 1. Реструктуризация: понятие, экономические формы, причины. Основные направления, задачи и этапы ее проведения Реструктуризация (от лат. re – вновь) – это совокупность элементов и методов функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией ее развития с целью решения проблем выживания или повышения эффективности.

Различия понятий «реформирование» , «реорганизация» и «реструктуризация» Форма преобразования Инициаторы преобразования Цель преобразования Реформирование Государство Реорганизация Государство собственники организации и Перераспределение активов переход прав собственности Реструктуризация Собственники менеджмент организации и Повышение эффективности деятельности организации Источник: [64, с. 11]. Повышение государства Ключевой аспект преобразования благосостояния и Макроэкономический аспект Имущественный и организационно-правовой аспект Организационноэкономический аспект

Экономические формы реструктуризации Форма Содержание Реструктуризации Слияние Объединение двух компаний с предшествующей ликвидацией и передачей их прав и обязанностей вновь образованному лицу. различают: 1) горизонтальное слияние, когда объединяющиеся компании производят однородную продукцию; 2) вертикальное слияние, когда компании заняты в разных технологических циклах производства однородной продукции; 3) слияние в конгломерат, когда фирмы работают в совершенно разных сферах промышленности Присоединение Объединение юридических лиц с предшествующей ликвидацией одного юридического лица (лиц) и передача его (их) прав и обязанностей другому юридическому лицу Разделение Создание из одного ликвидируемого юридического лица нескольких, вновь образуемых юридических лиц с передачей им прав и обязанностей ликвидируемого юридического лица на условиях, определенных разделительным балансом Выделение 1. Такое разделение действующего юридического лица, при котором оно сохраняет свой статус, часть прав и обязанностей, а другую часть прав и обязанностей, определенных распределительным балансом, передает вновь созданному одному или нескольким юридическим лицам. 2. Выделение из существующей структуры организации самостоятельных бизнес-единиц, т. е. малых предприятий или небольших акционерных обществ Преобразование 1. Замена организационно-правовой формы юридического лица. 2. изменение отношений собственности, информационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на основе новой маркетинговой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности организации Поглощение Покупка одной компанией другой, процесс превращения одной компании в дочернюю компанию другой. в зависимости от применяемой схемы, поглощение может привести к образованию холдингов, к укрупнению и концентрации влияния государства без национализации или деприватизации. различают дружественное (согласованная покупка) и враждебное (покупка одной компанией другой без предпочтений последней) поглощения Отделение Разрыв связей между основным и дочерним обществами и может осуществляться путем продажи контрольного пакета третьему лицу или его распродажи на вторичном рынке. Источники: [36; 40; 43].

Спасибо за внимание!