Скачать презентацию ДИСЦИПЛІНА СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ Скачать презентацию ДИСЦИПЛІНА СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ

LECTION 2-lra.ppt

  • Количество слайдов: 24

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 3 “АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ” ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 3 “АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ”

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ 2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ 2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу 3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. 4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ(ПІДПРИЄМСТВА) 5. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ: GAP, МЕТОД ВИВЧЕННЯ ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ, МЕТОД 111555, ІН.

1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ 1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ § Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу від ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ § Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу від цілей вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. § Об’єктивність аналізу вимагає використання відповідних методів аналізу, які дають можливість отримати необхідну інформацію і в виборі показників, що характеризують об’єкт дослідження; залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знання, досвідом роботи; вибору (еталону) бази для порівняння.

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ : § Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін проведення ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ : § Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін проведення аналізу повинен давати можливість прийняття рішень, які забезпечують вироблення відповідної реакції на вплив зовнішнього середовища. § Системність - забезпечує повноту охоплення стратегічних факторів, що впливають на діяльність організації та взаємозвязаність висновків за результатами проведенних досліджень.

2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу SWOT- аналіз може виконуватись 2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу SWOT- аналіз може виконуватись як індивідуально, так і в групах. SWOT- це абревіатура чотирьох англійських слів: S – Strengths – сильні сторони; W – Weaknesses – слабкі сторони; O – Opportunities – можливості; T-Threats – загрози.

ЕТАПИ SWOT-аналізу 1. ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА 2. 3. 4. КРИТЕРІЇВ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ СКЛАДАННЯ ЕТАПИ SWOT-аналізу 1. ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА 2. 3. 4. КРИТЕРІЇВ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT. ВИСНОВКИ

1. Групування факторів зовнішнього середовища Групи чинників Показники та характеристики 1. 1 темпи інфляції 1. Групування факторів зовнішнього середовища Групи чинників Показники та характеристики 1. 1 темпи інфляції Економічне середовище Можлива оцінка Якісна оцінка 1. 2. система оподаткуван. 1. 3. рівень зайнятості 1. 4. дефіцит державного бюджету 1. 5. зміни структури державних витрат 1. 6. ставки банківських Кількісн а оцінка - значні - слабкі - збільшення податкових ставок; - зменшення податкових ставок - здешевлення робочої сили - звільнення робітників - скорочення або припинення дотацій - збільшення дотацій - припинення державного замовлення на продукцію - поява державного замовлення - високі -1; 1

МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ Вплив на результат Імовірність використання “Сильний вплив” “Середній вплив” Слабкий вплив Висока МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ Вплив на результат Імовірність використання “Сильний вплив” “Середній вплив” Слабкий вплив Висока “ВС” “ВСр” “ВСл” Середня “Ср. С” “Ср. Ср” “Ср. Сл” Низька “НС” “НСл”

Матриця загроз Вплив на результат Імовірність використан ня Банкрут Тяжкий ство стан Критичн Незначні Матриця загроз Вплив на результат Імовірність використан ня Банкрут Тяжкий ство стан Критичн Незначні ий стан зміни Висока “ВБ” “ВТ” “ВК” “ВН” Середня “СБ” “СТ” “СК” “СН” Низька “НТ” “НК” “НН” “НБ”

Матриця SWOT Зовнішнє середовище Потенціал підприємства Сила 1. 2. Слабкість 1. 2. Можливості 1. Матриця SWOT Зовнішнє середовище Потенціал підприємства Сила 1. 2. Слабкість 1. 2. Можливості 1. 2. Загрози 1. 2. “СИМ” “СИЗ” “СЛМ” “СЛЗ”

PEST-аналіз PEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy, S – PEST-аналіз PEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy, S – Society, T – Тechnology Політико-правові фактори: Економічні фактори: Соціокультурні фактори: Технологічні фактори: урядова стабільність; податкова політика та законодавство в цій сфері; антимонопольне законодавство; законодавство з охорони природного середовища; регулювання зайнятості населення; зовнішньоекономічне законодавство; політика профсоюзів. демографічна структура населення; стиль життя, традиції та звички; соціальна мобільність населення; тенденції зміни ВВП; кількість грошової маси в обігу; курс національної валюти; рівень інфляції; рівень безробіття; контроль над цінами і заробітною платою; ціни на енергоносії; інвестиційна політика; відсотки за кредити. витрати держави на НДДКР; захист інтелектуальної власності; державна політика в галузі НТП; поява нових продуктів.

3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. Зовнішнє середовище організації 3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. Зовнішнє середовище організації – це конкурентне середовище, де організація взаємодіє з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію свого продукту та конкурентами. Процеси виробництва, розподілу і споживання являють собою ринкову галузь.

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу країн світу. Так КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу країн світу. Так в 1986 р. Світовим економічним форумом була запропонована модель оцінки рейтингу країни за 381 показником, що згруповані в наступні 8 груп: § внутрішній економічний потенціал; § зовнішньоекономічні зв’язки; § державне регулювання; § кредитно-фінансова система; § інфраструктура; § система управління (менеджменту); § науково-технічний потенціал; § трудові ресурси.

ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном Показники оцінки вплив постачальників вплив споживачів вплив товарів-замінників міцність бар’єрів ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном Показники оцінки вплив постачальників вплив споживачів вплив товарів-замінників міцність бар’єрів входу рівень конкуренції рівень і тип регулювання з боку держави вплив соціально-активних груп відношення громадськості до галузі швидкість технологічних нововведень вплив профспілок відношення фінансових організацій та посередників до галузі темпи зростання галузі прибутковість ефективність функціонування галузі в період економічного спаду Вагомий коефіцієнт Рейтинг Оцінка

4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА) § Конкурентоспроможність продукції визначається як перевага порівняно з 4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА) § Конкурентоспроможність продукції визначається як перевага порівняно з іншим товаром-замінником при задоволені потенційним споживачем своїх потреб.

Методи оцінки § ПРЯМІ § НЕПРЯМІ Методи оцінки § ПРЯМІ § НЕПРЯМІ

ПРЯМІ МЕТОДИ § При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби) на ПРЯМІ МЕТОДИ § При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби) на одиницю своїх витрат на придбання і використання продукції. В цьому випадку конкурентоспроможність оцінюється індексом якості/витрати: Я 1, Я 0 – комплексні показники якості двох конкуруючих товарів; В 1, В 0 – витрати на придбання та використання продукції.

Можливі значення коефіцієнту конкурентоспроможності § Якщо І (Я/В) >1, то продукція, що оцінюється є Можливі значення коефіцієнту конкурентоспроможності § Якщо І (Я/В) >1, то продукція, що оцінюється є більш конкурентоспроможною по відношенню до базової. § При значенні І(Я/В) =1 продукція є однаково конкурентоспроможною. § При значення І (Я/В) <1 продукція, що оцінюється поступається конкурентоспроможністю базовій продукції.

§ Для оцінки комплексних показників якості використовуються методи кваліметрії, експертного опитування, що дозволяють розраховувати § Для оцінки комплексних показників якості використовуються методи кваліметрії, експертного опитування, що дозволяють розраховувати індекси одиничних показників якості порівнюваних продуктів та їх середньозважену величину. § Ія= де ai - коефіцієнт значимості і-го показника якості в оцінці якості продукції; q – число показників, що виділено для аналізу.

НЕПРЯМІ МЕТОДИ § популярність торгівельної марки; § широке розповсюдження товару обраної § § фірми НЕПРЯМІ МЕТОДИ § популярність торгівельної марки; § широке розповсюдження товару обраної § § фірми (доля ринку): великі обсяги реалізації є свідоцтвом визнання продукції фірми споживачем; інформаційна відкритість продавця: інформація про якісні характеристики продукції; тривалість гарантійного терміну та простота обміну бракованого товару.

МЕТОД ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ Характеристики за якими може Оцінка характеристик в балах оцінюватися об’єкт дослідження МЕТОД ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ Характеристики за якими може Оцінка характеристик в балах оцінюватися об’єкт дослідження Шкала оцінки 1. Якість послуг (продукції) 2. Рівень ціни 3. Обсяг пропозиції 4. Якість обслуговування 5. Реклама 6. Розмір компанії 7. Рівень лідирування в галузі 8. Та ін.