Дисциплина Планирование на предприятии Лектор Зав кафедрой

Дисциплина: Планирование на предприятии Лектор – Зав. кафедрой экономики и управления деревоперерабатывающих производств, профессор Кораблев Александр Иванович 1

Тема 1. Экономическая сущность планирования, предмет, метод и задачи планирования • В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование должно функционировать во всех сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. • Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия. 2

• Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается: в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности; выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг; установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. 3

• На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. • Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. • План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. 4

• Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. • Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. • В первую очередь, это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т. п. 5

• Процесс разработки комплексного плана социально экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. • Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности. 6

• Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально экономических и других целей. • Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии. 7

Тема 2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь • В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются три основные системы или вида рыночного планирования: стратегическое; технико экономическое (текущее); оперативно производственное. • Стратегический план включает в себя миссию и видение, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят программы организации. 8

• Технико-экономическое (текущее) планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. • В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово экономические показатели и т. п. 9

• Оперативно-производственное планирование является следствием технико экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. 10

• Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как: 1) по содержанию следует выделить: стратегические технико экономические (текущие), оперативно производственные, организационно технические, социально трудовые, снабженческо сбытовые, финансовые, бизнес планирование и другие; 2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место; 11

3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования; 4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным (оперативно производственное – смена, неделя, декада, квартал), текущим (один год с разбивкой по кварталам), среднесрочным в пределах (1 3 лет) и долгосрочным (стратегическим от 3 до 10 лет); 5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное; 12

6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным; 7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов; 8) по типам целей планирование может быть оперативным, текущим, стратегическим. • Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т. п. 13

• На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности: 1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения; 2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия; 3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия. Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок. 14

Тема 3. Принципы и методы планирования • Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. • В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. 15

• В ходе составления планов руководители всех звеньев управления: намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов; вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. 16

• Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях; 17

принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления; принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки; 18

принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово экономической деятельности предприятия; принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов. 19

• В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы: 1) Принцип комплексности, т. е. принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия. 2) Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. 20

3) Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив. 4) Принцип пропорциональности, т. е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия. 5) Принцип научности, т. е. учет последних достижений науки и техники. 6) Принцип детализации, т. е. степени глубины планирования. 7) Принцип простоты и ясности, т. е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана. 8) Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. 21

• Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. • Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. 22

• В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: - экспериментальные это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. - нормативные методы планирования основанные на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использованию сырья и материалов, повышению производительности труда. 23

- балансовый метод планирования – это метод выявления и обеспечения, т. е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов. - расчетно-аналитический основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов: - программно-целевой метод планирования – это метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных конкретных целей при решении крупных проблем в области научно технического и социально экономического развития предприятия. 24

- факторный метод планирования – это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направленных на повышение эффективности производственно хозяйственной деятельности предприятия. - экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономико математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального). 25

- отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде, а действуют в тесной взаимосвязи между собой. 26

Тема 4. Содержание и структура текущего плана предприятия • Состав разделов и показателей текущего плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т. д. • В расширенном варианте текущий план содержит следующие разделы: экономическая эффективность производства; нормы и нормативы; производство и реализация продукции; 27

материально техническое обеспечение производства; персонал и оплата труда; себестоимость, прибыль и рентабельность; инновации (техническое и организационное развитие предприятия); инвестиции и капитальное строительство; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов; социальное развитие коллектива; фонды специального назначения (фонд развития предприятия); финансовый план. 28

• Основу текущего плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. • На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов план производства и реализации продукции. • План производства и реализации продукции является основным в структуре текущего плана. Он устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде. • Задания этого плана определяют показатели остальных разделов текущего плана: плана по себестоимости, прибыли и рентабельности; плана материально технического обеспечения; плана по персоналу и оплате труда. 29

• Важное место в структуре плана отводится плану инновации, который отражает научно техническую, организационную и экономическую политику предприятия в планируемом периоде. • Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству предприятия. План инноваций органически связан с планом по инвестициям. • Эта связь двусторонняя: мероприятия плана инноваций определяют требуемый объем инвестиций и направления их использования, а наличие инвестиционных ресурсов является ограничением при отборе инновационных проектов. • Объем инвестиционных ресурсов, которыми может располагать предприятие в планируемом периоде, обосновывается в плане по фондам специального назначения (фонду развития). 30

• Заключительным в структуре текущего плана является финансовый план. Он определяет конечные цели деятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана предприятия. • Разработка текущего плана с указанной структурой возможна на основе хорошо продуманной стратегии, которая требует значительного времени, ресурсов и квалифицированных кадров плановых работников. Поэтому такой план применяют стабильно работающие предприятия с развитой системой управления. • Известно, что чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнять, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. 31

• Много потерь средств и времени возникает из за несбалансированности разделов плана, наличия в нем просчетов, а также низкой дисциплины исполнителей. • Поэтому многие предприятия стремятся сократить число планируемых объектов, увеличив при этом глубину проработки плановых решений. • Кроме того, неопределенность экономической ситуации, отсутствие средств для выполнения социальных, научно технических, природоохранных и иных программ, неустойчивое финансовое положение, да и просто негативное отношение к планированию, сложившееся в переходный период к рыночной экономике, не стимулируют разработку плана по широкому кругу показателей и развернутой структуре. 32

• А это, в свою очередь, усугубляет ситуацию, вызывает штурмовщину, простои из за неисправности машин и оборудования, отсутствия сырья и материалов, неритмичную поставку продукции и ухудшение экономического положения предприятий. • Выход из этого положения может быть один планирование производственно хозяйственной деятельности по такой системе показателей, которая в наибольшей мере соответствует потребностям предприятия. • Проведенные исследования показали, что минимальный состав разделов текущего плана, без которых план теряет свой экономический смысл, должен охватывать основные хозяйственные области деятельности и процессы. 33

• Укрупненный (сокращенный) вариант текущего плана содержит следующие разделы: производство и реализация продукции; материально техническое обеспечение производства; персонал и оплата труда; издержки производства; финансовый план. 34

Тема 5. Планирование маркетинга и рекламных мероприятий • Объем реализации и производства продукции взаимосвязаны. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства, который определяет объем затрат. • По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. • Предприятие должно производить только ту продукцию, которую оно может реализовать. • Нужно также привлечь покупателей этой продукции, заинтересовать в ней людей. Поэтому составление плана маркетинга должно предшествовать разработке плана производства. 35

• На предплановой стадии разработки плана маркетинга проводится следующая работа: сбор информации о рынке, спросе, продукции, технологиях производства; определение ассортимента выпускаемой продукции; приведение основных и оборотных фондов предприятия в соответствие с ситуацией на рынке; поиск возможных покупателей выпускаемой продукции; реклама сбыта товаров. • Маркетинг ориентирован на выполнение трех основных функций: сбор информации, анализ и прогнозирование, определение показателей производства с учетом сложившегося уровня цен и осуществление сбытовой деятельности. 36

• Важное значение при разработке плана маркетинга отводится данным о ценах, которые целесообразно устанавливать с учетом регионов продаж, времени года продаж, объемов поставок потребителям и т. д. • Также, для предприятия имеет значение оценка спроса на его продукцию, которая зависит от доходов населения, цен и предложения продукции. • План маркетинга – это документ, обеспечивающий решение важной задачи предприятия – проникновение товара на рынок и удержание рынка, повышение финансовой устойчивости предприятия. 37

• Важной основой планирование служит план сбыта. Он содержит: а) результаты анализа исследования конъюнктуры рынка (емкость рынка, эластичность спроса, долю предприятия на рынке, характеристику основных конкурентов, цен и т. д. ); б) принятую стратегию развития предприятия и ее параметры на плановый период; в) анализ возможности обеспечения принятых параметров поставки продукции всеми видами ресурсов. • Важное место при разработке плана маркетинга отводится вопросам рекламы производимой продукции. • Реклама выпускаемой продукции организуется с целью информирования покупателей о продукции и услугах, их потребительских свойствах, особенностях эксплуатации и применения, а также для того, чтобы склонить их мнение к покупке 38 данной продукции.

• Основными видами рекламы и каналами ее распространения служат: • элементы фирменного стиля; • наружная реклама (световые экраны, щиты, вывески); • реклама на месте продажи (витрины, упаковки, ярлыки); • печатная реклама (буклеты, листовки, проспекты, каталоги, плакаты); • радио и телереклама; • участие в выставках и ярмарках и т. д. • Каждый вид рекламы требует должного финансирования, что зависит от возможностей предприятия. 39

Тема 6. Планирование производства и реализации продукции • План производства и реализации продукции предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана сбыта в отчетном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. • Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объема реализации. • Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. 40

• Таким образом, производственная программа служит инструментом согласования возможного объема сбыта с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде. • Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных по месяцам. • Разработка производственной программы является сложнейшим процессом, поскольку приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. 41

• Типовая методика формирования программы включает в себя следующие этапы: анализ выполнения плана производства в предплановом периоде; формирование портфеля заказов; расчет производственной мощности; планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении; оценка производственной программы; разработка мер по реализации программы. 42

• Рассмотрим содержание основных этапов. • Анализ выполнения плана производства в предплановом периоде. Основными задачами этого анализа являются: проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно натуральным и трудовым показателям; изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей; выявление резервов роста и повышения эффективности производства; разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества; установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих 43 мероприятий.

• Анализ объема производства начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по ассортименту базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям. • Неравномерность выполнения плана по отдельным номенклатурным позициям приводит к изменению структуры производственной программы, то есть соотношению отдельных видов продукции в их общем выпуске. • Важное значение при анализе выполнения производственной программы отводится анализу ритмичности производства. Для измерения ритмичности выпуска продукции используется коэффициент ритмичности, определяемый делением суммы фактически выпущенной продукции, которая засчитывается в выполнение плана, на плановый выпуск продукции за 44 анализируемый промежуток времени

• Формирование портфеля заказов. Осуществляется на стадии планирования сбыта, которое проводится в рамках маркетинговых исследований. • Цель планирования сбыта состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такой ассортимент продукции и услуг, который бы соответствовал в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворял их потребности. • Планирование сбыта заключается в определении характера новой продукции и ее ассортимента, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентоспособности продукции, объема гарантий, качества сервиса, необходимости создания принципиально новых изделий или следования за предприятием лидером их выпуска. 45

• Заканчивается работа по планированию сбыта составлением портфеля заказов. • В рыночной экономике портфель заказов формирует отдел маркетинга предприятия самостоятельно. • В процессе обоснования объема сбыта выделяют следующие пять этапов: исследование конъюнктуры рынка; планирование ассортимента; оценка конкурентоспособности; планирование цены; прогнозирование величины сбыта. 46

• Расчет производственной мощности предприятия является важнейшим этапом обоснования производственной программы. • Понятия «производственная мощность» и «производственная программа» в плановых расчетах не идентичны. Если первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный промежуток времени, то второе характеризует степень использования мощности в плановом периоде. • Необходимо различать фактическую и проектную мощность. Их соответствие характеризуется степенью освоения. 47

• Планирование выпуска продукции. Установленное в производственной программе задание по объему производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов. • Если план продаж превышает производственную мощность, то с целью сохранения покупателей и клиентов необходимо провести комплекс мероприятий по расшивке узких мест и увеличению производственной мощности либо по размещению части заказов на условиях кооперированных поставок на других предприятиях. • С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывается баланс производственных мощностей. • В нем отражаются входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей. 48

• Оценка производственной программы. После достижения баланса между производственной мощностью и проектом программы дается экономическая оценка проекта плана производства. • В процессе обоснования производственной программы необходимо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. • Для этого делается укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, совокупного дохода от реализации продукции и прибыли для различных объемов производства, и по ним рассчитываются критические объемы, с которыми сравнивается планируемый объем производства. 49

• Разработка мер по реализации программы. После всестороннего анализа проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. • Структурные подразделения на основе производственной программы предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. • Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производственной программы предприятия довести до всех структурных подразделений (корпусов, цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение. 50

• План производства и реализации продукции включает: планирование производства продукции в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, объема реализации продукции, показателей качества выпускаемых изделий, обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов. Объем производства характеризуется следующими объемными показателями: Ø Валовой продукцией, Ø товарной продукцией, Ø продукцией внутризаводского потребления; Ø реализуемой продукцией. 51

• В натуральном выражении рассчитываются все вышеперечисленные показатели, в стоимостном – только товарная и реализуемая продукции. • Валовой называется продукция, произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности. В состав валовой продукции входят товарная продукция и изменения остатков незаконченной продукции, полуфабрикатов, остатков незавершенного производства и запчастей к оборудованию своего производства. Авал = Атов + Онп нач – Онп кон где: Онп нач остаток незавершенного производства на конец планового периода; Онп кон остаток незавершенного производства на начало планового периода. 52

• Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для реализации потребителям. • В состав товарной продукции включаются: а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации; б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т. д. ); в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации. г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия. 53

• Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается. • Для каждого вида изделия или услуг Атов = ∑ Атi * Цi • Реализуемая продукция в отличие от товарной разницей остатков готовой продукции на складе предприятия: Ар = Атов + А н. года А к. года 54

• Незавершенным производством называется выраженная в стоимостной форме, незаконченная в изготовлении продукция, находящаяся на различных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке. • В состав незавершенной продукции входят заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, в контрольных пунктах, в цеховых кладовых, на сборке и испытаниях, а также законченные изделия, но не прошедшие технической приемки и не сданные на склад или заказчику. • Материалы, заготовки и полуфабрикаты, полученные от поставщиков, если даже они завезены в цех, не включаются в незавершенное производство до тех пор, пока они не запущены в обработку на данном предприятии. 55

• На предприятии с устойчивой номенклатурой и коротким циклом производства (до двух месяцев) уровень незавершенного производства не претерпевает существенных изменений и в плане не учитывается. • Полуфабрикаты собственного изготовления – это изделия, технологический процесс производства которых закончен в одном цехе и которые подлежат доработке в других цехах предприятия. • Продукция внутризаводского потребления представляет собой суммарный объем продукции, обращающийся между цехами. А вн. п = Авал – А тов • В него входят: стоимость полуфабрикатов своего производства, используемых на предприятии для выпуска готовой продукции, для ремонта оборудования, транспорта, изготовленная оснастка стоимость израсходованного инструмента и всех видов энергии собственной выработки, услуги заводского транспорта, ремонтных цехов и т. д. 56

Тема 7. Планирование материально технического обеспечения (МТО) • В плане предприятия устанавливается требуемое для выполнения годового объема работ количество сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов. • В экономическом отношении это наиболее значимая часть затрат на производство продукции (до 60 70%). Экономное расходование сырья, материалов и других ресурсов является весьма существенным фактором снижения себестоимости продукции и уменьшения потребных предприятию оборотных средств. • Разработке предшествует анализ выполнения плана по объему и ассортименту, анализ качества поступивших материалов. 57

• План материально технического обеспечения разрабатывается на основе производственных программ, нормативов и норм расхода сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий, мероприятий по экономии, остатков материалов на начало и конец года, связей кооперации, цен на все виды ресурсов. • Отдел материально технического обеспечения определяет: потребность предприятия в ресурсах, нормы их хранения, принимает участие в разработке плана материально технического обеспечения, мероприятий по экономии материальных ресурсов, организует складские операции по приему, хранению, учету и выдаче материалов, следит за соответствием их качества, обеспечивает своевременное и комплектное поступление в цехи материалов в пределах установленных лимитов, выполняет оперативный и сводный учет и анализ снабженческих и складских операций. 58

• С планом материально технического обеспечения тесно связан процесс сбыта продукции. • Своевременное комплектное и бесперебойное обеспечение снабжения предприятий сырьем, полуфабрикатами, материалами, топливом и другими материальными ценностями является важнейшим условием успешной, ритмичной работы предприятия. • Потребность в материальных ресурсах определяют на основе установленных в плане предприятия прогрессивных норм их расхода на единицу продукции. 59

• Баланс материальных ресурсов (план МТО) составляют в такой последовательности: а) определяют запас на начало планируемого периода (года), б) определяют потребности для выполнения плана предприятия, в) устанавливают переходящий запас на конец планируемого периода (года) г) определяют количество материальных ресурсов, которые необходимо приобрести или заготовить в планируемом периоде (году). 60

• Рассмотрим каждый из этапов в отдельности: Определение запаса материальных ресурсов на начало планируемого года (Qн). • На момент составления плана (обычно на 1 декабря) снимают натуральные остатки по каждому виду сырья и материалов Qн. кв. , затем на основании имеющихся договоров определяют возможное поступление материальных ресурсов с 1 декабря до конца года Qп и прибавляют к натуральным остаткам. • Далее, на основании объема производственной программы на последний квартал текущего года и действующих нормативов определяют плановый расход материальных ресурсов до конца года Qр и вычитают этот расход из установленных ресурсов, т. е. Qн = Qн. кв. + Qп Qр 61

• Определение потребности в материальных ресурсах для выполнения плана предприятия. • Расчет потребности ведут по установленным нормам расхода с учетом припусков на обработку, усушку, упрессовку, пропил и т. д. путем перемножения нормы расхода на выпуск продукции. • При определении потребности в сырье необходимо учитывать возможность увеличения незавершенного производства и запасов полуфабрикатов, а также сырья для изготовления моделей и шаблонов, для лабораторных испытаний, учебных мастерских и других целей. • Расчеты потребностей в сырье и материалах суммируют в специальной сводной ведомости, которую составляют на основании месячных календарных расчетов, являющихся материалом для оперативной деятельности органов снабжения предприятия. • Потребность во вспомогательных материалах рассчитывают на основании технико экономических норм, опыта прошлых лет или экспериментальным путем. 62

• Определение переходящего запаса материальных ресурсов на конец планируемого года. • Для ритмичной работы предприятия необходимо иметь постоянно запасы материальных ресурсов. • Величина запаса зависит от объема производства и условий поступления материалов. Она нормируется в виде производственного запаса Зпр в днях. • Норма производственного запаса складывается из времени: текущего запаса Зтек и прочих запасов Зпр, т. е. Зп = 3 тек + 3 пр. • Величина текущего запаса в среднем равна половине планового интервала между двумя очередными поставками материалов Доч, т. е. Зтек = 0, 5*Доч. 63

• В составе прочих учитываются запасы: транспортный, подготовительный, технологический, страховой, сезонный. • Потребность в прочих запасах обусловливается условиями производства и поставки материальных ресурсов; величина потребности определяется специальными расчетами. • Производственный запас каждого вида материальных ресурсов в натуральном выражении на конец года QK определяют на основе среднесуточной потребности в данном материале Pсp и нормы производственного запаса в днях: Qк =Pcр * Зпр 64

• Составление плана заготовок и баланса материальных ресурсов. • Количество материальных ресурсов, которое должно быть заготовлено по каждому виду материалов, определяют по формуле: • Qзаг = Qпл + Qк Qн • где: Qпл потребность в данном материале на плановый период; • QK запас материала на конец планового периода; • QH запас материала к началу планового периода. • Все полученные при расчете данные вносятся в план материально технического снабжения с распределением объема заготовок по кварталам. 65

• На основе этого плана составляют заявки в вышестоящую организацию для выделения необходимых предприятию фондов на материалы и поставщиков, а также сводный баланс материально технического обеспечения. • В сводном балансе по каждому виду материалов (группе материалов) отражают количество в натуральных единицах, цену и стоимость по позициям: остаток на начало года; план заготовок; расход на производство; запас на конец планируемого года. 66

Тема 8. План технического развития и организации производства (план инновационного развития) • Планирование технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда. 67

• Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико экономические показатели предприятия. 68

• В годовых планах повышения технического уровня и эффективности производства выделяют следующие разделы. 1. Мероприятия по повышению технического уровня и эффективности производства, сгруппированные по подразделам: создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции; внедрение прогрессивной и совершенствование существующей техники, технологии, механизации и автоматизации производства; совершенствование управления, планирования, организации производства; научная организация труда; экономия сырья, материалов, топлива и энергии; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. 69

2. Научно исследовательские и опытно конструкторские работы. 3. Капитальный ремонт и модернизация основных фондов. 4. Сводные технико экономические результаты по всем вышеуказанным разделам. 5. Основные показатели технического уровня и эффективности производства. 6. Обоснование напряженности годового плана экономического и социального развития предприятия. Для характеристики технического уровня предприятия и эффективности производства используется система показателей, которые отражаются как по отдельным разделам годового плана экономического и социального развития предприятия, так и в сводных типовых (отраслевых) формах. 70

• Важнейшими (наиболее распространенными) показателями оценки технического уровня предприятия служат фондо и электровооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства. • Для оценки уровня эффективности производства учитывают показатели: удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства, фондоотдачу, производительность труда, затраты на 1 рубль товарной, рентабельность производства и др. • О повышении эффективности производства судят по росту нормативной чистой продукции и изменению вышеперечисленных показателей уровня эффективности производства. 71

• При оценке эффективности (целесообразности) мероприятий учитывают: изменения технических параметров оборудования (производительности станка, скорости подачи, трудоемкости обработки изделий, массы станка, мощности установленных электродвигателей и т. д. ); сумму условного годового экономического эффекта Эус. г. ; сумму годового эффекта (экономии) Эг и учитываемую в планируемом году экономию до конца года Эд. г. по различным видам ресурсов; сумму капитальных затрат новых Кн и дополнительных Кдоп; - себестоимость единицы продукции (работ) Сед; срок окупаемости капитальных вложений T; другие признаки (условия организации труда, техники безопасности, потребность в кадрах, условия ремонта и др. ). 72

• Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий всегда определяется на основе сравнения с заменяемой техникой (условиями производства). • Решение о целесообразности внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений во многом обосновывается получаемой суммой Эус. г. • По величине этого эффекта судят также о темпах технического прогресса, повышения технического уровня и эффективности производства; основных направлениях развития предприятия. • В зависимости от суммы условного годового экономического эффекта устанавливают размер премий за внедрение новой техники, вознаграждений за изобретения и рационализаторские предложения. • Величина Эус. г в планируемых показателях снижения себестоимости продукции и прироста прибыли не учитывается, так как является условной. 73

• Годовой эффект (экономия) и экономия до конца года. В результате внедрения каждого мероприятия достигается реальный эффект (экономия) по одному или нескольким показателям, измеряемым в натуральных, денежных, трудовых и других единицах. • Он выражается в виде экономии сырья, материалов, численности работающих, энергии, (экономия) учитывается в расчете на год (годовой эффект) Эг и с учетом срока внедрения мероприятия (экономия до конца планируемого года) Эд. г. : • Эг = (Х 1 – Х 2) * Апл, Эд. г. = Эг*Кс • где X 1 и Х 2 - величина учитываемых (нормативных) показателей на единицу продукции до и после внедрения мероприятия; • Апл - планируемый годовой выпуск продукции; • Кс - коэффициент срока внедрения мероприятия, равный Тм/12, • Тм - число месяцев действия мероприятия в планируемом году. 74

• Срок окупаемости капиталовложений. Наряду с условным годовым экономическим эффектом основным показателем оценки эффективности мероприятия, а иногда и определяющим служит показатель срока окупаемости капиталовложений Т. • Величину его определяют по формуле Тнов= Кнов /∆Пг, Тдоп = Кдоп/Эс. г. где ∆Пг – годовой прирост прибыли в результате внедрения мероприятия, руб. • Таким образом, любое мероприятие со сроком окупаемости капиталовложений, равным или меньшим 1, 5 2 года, с экономической точки зрения в условиях рынка считают эффективным. 75

• Сводные результаты расчета. По каждому мероприятию, внедряемому в планируемом году, в сводной таблице расчетов отражают: срок внедрения мероприятия; планируемый объем производства продукции Апл; - сумму дополнительных Кдоп или новых Кнов капиталовложений прирост прибыли годовой ∆Пг и до конца года ∆Пк. г; экономию по себестоимости годовую Эс. г. и до конца года Эд. к. г. с. - экономию численности работающих годовую Эч. г. и до конца года Эч. к. г. ; условный годовой экономический эффект Эу. г. ; срок окупаемости капиталовложений Т. 76

• Прирост прибыли определяют по формуле: ∆Пг = (Ц 2 Сед 2) * Апл – (Ц 1 Суд 1) * Аотч • или с распределением по факторам: ∆Пг = Эс. г. + ∆Пкач + ∆Поб • В свою очередь Эс. г. = (Сед. 1 – Суд. 2) * Апл ∆Пкач = (Ц 2 Ц 1) * Апл ∆Поб = (Ц 1 Сед. 1) * (Апл Аотч) • Условное высвобождение численности рабочих определяют по формуле Эч. усл = (t 1 t 2) * Апл / Кн*Тэф • где t 1 и t 2 трудоемкость единицы продукции до внедрения и после внедрения мероприятия, чел. ч; Кн коэффициент выполнения норм выработки; Тэф - эффективный фонд времени одного рабочего, ч. • Мероприятия по плану технического развития и организации производства осуществляются в первую очередь за счет собственных средств (чистой прибыли), а при ее отсутствии можно пользоваться кредитами банка. 77

Тема 9. План по труду и кадрам • План по труду и кадрам один из важнейших разделов плана предприятия. • Он составляется по подразделам: повышение производительности труда; численность работающих в целом по предприятию и по отдельным категориям работающих (руководители, специалисты, служащие, рабочие, ученики и МОП); фонд заработной платы в целом по предприятия, в т. ч. по категориям работающих ; покрытие потребности в рабочей силе и подготовка кадров. 78

• Главными задачами при разработке плана по труду и кадрам являются: обеспечение неуклонного роста производительности труда; соблюдение наиболее рациональных соотношений по численности и средней заработной плате отдельных категорий работников; наиболее полное использование трудовых ресурсов, их экономия; повышение квалификации работающих. 79

• Планирование повышения производительности труда. Основное назначение этого подраздела обоснование запланированного предприятию роста производительности труда. • Рост производительности труда определяют на основе экономии (изменения) численности рабочих (работающих) ∆Р в следующей последовательности. • Все мероприятия плана повышения технического уровня и эффективности производства распределяют по шести группам технико экономи ческих факторов повышения эффективности производства: структурные сдвиги в производстве; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема производства; отраслевые факторы; ввод в действие и освоение новых объектов. 80

• • По каждому мероприятию рассчитывают экономию численности рабочих (работающих). Экономию численности рабочих за счет любого мероприятия можно определить по формуле: Эч = ( t 1 t 2 ) * Ак. г. / Кн. отч * Тэф. отч где: t 1 и t 2 - трудоемкость единицы продукции (работ) до внед рения мероприятия и после внедрения, чел. час; Ак. г. - планируемый выпуск продукции (объем работ) с момента внедрения мероприятия до конца планируемого года; Кн. отч – коэффициент выполнения норм выработки по отчету. Тэф. отч. – фонд эффективного времени 1 раб. В год, час. 81

• По каждой группе факторов и по совокупности всех групп суммируют величину экономии численности работающих. • Определяют изменение производительности труда за счет каждой группы факторов и в целом по предприятию. 82

• Планирование численности и фонда заработной платы работающих. Численность рабочих планируют по списочному и явочному составу, прочих категорий работающих и всего персонала предприятия только по списочному составу. • В целом по предприятию плановую численность промышленно производственного персонала Рпл и фонд заработной платы ФЗПпл определяют по формулам: Рпл = Тпл / Тэф * Кн ФЗП пл = ∑ ЗПi ср * Чi 83

• Для обоснования полученных показателей и установления плановых заданий по труду цехам (участкам) последовательно проводят расчеты по каждому цеху (участку): фонда эффективного времени одного рабочего; численности и тарифного фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих; численности и фонда заработной платы по окладам ИТР, служащих и МОП; общей численности, годового фонда и среднегодовой заработной платы работающих. 84

• Эффективный (полезный) фонд времени показывает, сколько дней или часов в среднем должен отработать (отработал) один рабочий за определенный период (год, квартал, месяц). Он рассчитывается: Тэф = (Ткал – Тпр – Твых – Тнеяв) * (Тсм Тпот) Численность и тарифный фонд заработной платы основных рабочих чаще рассчитывают тремя методами: 1) по нормативам трудоемкости продукции; 2) штатным или рабочим местам; 3) нормам выработки. Тэф = (365 – 104 – 28) * (8 – 0, 2) = = 223 дня * 7, 8 час = 1784 час 85

• Расчет по нормативам трудоемкости в основном используется в столярно механических производствах, со сложной технологией, где на основе технологических карт рассчитывают нормативную трудоемкость обработки комплектов деталей на одно изделие или обработки изделия в целом по цеху. • Метод расчета по штатным (рабочим) местам используют во всех видах производств, но преимущественно в лесопильном, фанерном и спичечном производствах. Списочное количество рабочих в этом случае зависит от количества эксплуатируемого оборудования и рабочих мест; числа рабочих, обслуживающих каждый станок или рабочее место; принятого режима работы цеха и фонда рабочего времени одного рабочего. 86

• Метод расчета по нормам выработки наиболее распространен при бригадной форме организации труда и чаще используется в фанерном и лесопильном производствах • Численность и тарифный фонд заработной платы вспомогательных рабочих рассчитывают по нормам времени (транспортные, погрузочно разгрузочные работы); по нормам обслуживания (дежурные слесари, настройщики, смазчики, электромонтеры и пр. ); по рабочим местам (кочегары, машинисты, крановщики и пр. ). 87

• Численность инженерно технических работников и служащих устанавливают по действующим на предприятии штатным должностям с учетом мероприятий по совершенствованию управления или на основании действующих в отрасли типовых штатов. Следует также руководствоваться отраслевыми нормативами численности управленческого персонала по функциям управления. • Фонд заработной платы этой категории работающих определяют по должностным окладам, установленным по группам предприятий. • Численность работников непромышленного персонала планируется самостоятельно, вне зависимости от численности работников промышленно производственного персонала, раздельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей. Фонд зарплаты этой категории персонала устанавливают на основе действующих должностных окладов. 88

• Сводный расчет численности и фонда заработной платы работающих. Сводные расчеты осуществляют по каждому цеху и в целом по предприятию. • В планах (отчетах) предприятий подразделяются часовой, дневной и годовой фонды заработной платы, являющиеся составными элементами фонда заработной платы. 89

• Тарифный фонд учитывает оплату труда работающих по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам. • Фонд часовой заработной платы включает в себя: тарифный фонд и доплаты к нему; премии по сдельно премиальной и повременно премиальной системам оплаты труда; доплаты за работу в ночное время; надбавки неосвобожденным бригадирам за руководство работой бригад; оплату рабочим за обучение учеников на производстве; доплаты по районным коэффициентам; доплаты за стаж работы. 90

• Фонд дневной заработной платы включает часовой фонд и доплаты к нему: оплату перерывов в работе кормящих матерей (1 ч в день каждой кормящей матери по среднему заработку); доплату подросткам за сокращенный рабочий день; оплату часов, затраченных на выполнение государственных и общественных обязанностей в пределах рабочего дня. • Фонд годовой (месячной) заработной платы, или полный фонд, включает в себя дневной фонд и доплаты: за отпуска (очередные и дополнительные); за целодневные невыходы из за выполнения государственных и общественных обязанностей; выходные пособия лицам, уходящим в Армию; оплату квартирных расходов и коммунальные надбавки в случаях, предусмотренных законом и коллективным договором. 91

• В фонд заработной платы не включают суммы премий, выплачиваемых из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. • Все виды оплаты, включаемые в часовой фонд, образуют основную зарплату, или оплату за проработанное время. Все доплаты, включаемые в дневной и месячный фонды, образуют дополнительную заработную плату, или оплату за непроработанное время. 92

• Планирование потребности в рабочей силе и подготовки квалифицированных кадров. Дополнительная потребность в работниках планируется отдельно на прирост численности и на замену выбывающих. • Дополнительная потребность на прирост численности работающих обычно связана с увеличением объема работ в период освоения и подготовки производства, при реконструкции предприятия (цехов). • Как правило, рост объемов производства на действующих предприятиях должен обеспечиваться без увеличения численности работающих. Дополнительная потребность на замену выбывающих обосновывается численностью уходящих работников по причинам: призыв в армию, уход на пенсию и др. 93

• Дополнительная потребность в работниках обеспечивается в первую очередь за счет внутренних ресурсов, т. е. высвобождения и перераспределения кадров внутри предприятия, а затем за счет оргнабора, выпускников ТУ и других источников. • Потребность в квалифицированных рабочих определяют по каждой профессии и специальности, а также общей численности. В плане отражают источники покрытия этой потребности. 94

Тема 10. Планирование себестоимости продукции • Себестоимость продукции является важным планово экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки производства и реализации продукции, выполнение работ или услуг. • Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов. • На изготовление и реализацию продукции (или выполнение работ) расходуются сырье, материалы, топливо, энергия, заработная плата и другие виды ресурсов. 95

• Все затраты, связанные с изготовлением и реализацией продукции (или выполнением работ), называются себестоимостью продукции (работ). • Себестоимость продукции имеет важное значение для предприятия, это один из основных качественных показателей работы предприятия. • Себестоимость в значительной мере отражает результаты работы отдельных участков, цехов, служб и всей производственно хозяйственной деятельности коллектива; служит одним из основных элементов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности производства; образует основу цены продукции. • Все положительные сдвиги и недостатки в работе, так или иначе, сказываются на показателе себестоимости продукции. 96

• а) Структура себестоимости продукции, сметы и калькуляции. • Затраты, из которых складывается себестоимость, можно свести к групповым элементам заработная плата, материальные затраты, амортизация, прочие денежные расходы. • Элементы себестоимости представляют собой качественно однородные первичные затраты, которые не могут быть разложены на составные части. • Расходы, которые не могут быть отнесены ни к одному из названных первых трех групповых элементов затрат (например, оплата почтовых и телеграфных услуг, командировочные расходы и т. д. ), учитываемые в денежном выражении, рассматриваются в планировании и учете как «Прочие денежные расходы» . 97

• В деревообрабатывающей промышленности установлена следующая номенклатура элементов затрат: материальные затраты (сырье или полуфабрикаты, материалы, топливо, электроэнергия и пар со стороны); заработная плата основная и дополнительная; отчисления па социальное нужды; амортизация; прочие денежные расходы. Соотношение, или удельный вес, элементов в себестоимости продукции образует структуру себестоимости. 98

• Отрасли промышленности, характеризуемые высоким удельным весом материальных затрат, называются материалоемкими, а характеризуемые высоким удельным весом заработной платы трудоемкими. • Материальные затраты в структуре себестоимости деревообработки составляют почти 70% всех затрат, именно здесь нужно искать резервы снижения себестоимости. • Обычно обрабатывающие отрасли промышленности, в том числе деревообрабатывающая, относятся к материалоемким. 99

• Планирование и учет себестоимости продукции на предприятии осуществляется по элементам и статьям затрат, которые обобщаются в документах, называемых сметами затрат и калькуляциями. • Элемент затрат это один, неделимый вид затрат. • Статья затрат может состоять из одного элемента затрат, и тогда ее называют поэлементной, или из нескольких элементов затрат, и тогда ее называют комплексной. • Общая сумма затрат по участку, цеху и в целом по предприятию без выделения видов продукции учитывается в виде сметы затрат. • Она составляется также для расшифровки комплексных статей затрат (смета цеховых расходов, смета общепроизводственных расходов и т. д. ). • Как правило, в смете стремятся больше отражать поэлементные затраты. 100

• Себестоимость отдельных видов продукции (работ) отражается в трат общей суммой и на единицу продукции (работ). Затраты по калькуляционным статьям в целом по предприятию учитывают только общей суммой. • Метод определения себестоимости единицы продукции по статьям затрат называется калькуляцией. Во внутрифирменном планировании применяются три метода калькуляции или расчета себестоимости: 1) нормативный на основе действующих в данный период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на единицу продукции и других рыночных показателей; 101

2) плановый на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов; 3) отчетный на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в отчетный период. 102

• В деревообрабатывающей промышленности принята следующая калькуляция статей затрат: • 1. Сырье и основные материалы (за вычетом отходов) • 2. Топливо и энергия для технологических целей • 3. Заработная плата производственных рабочих (основная и дополнительная) • 4. Отчисления на социальные нужды • 5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) • 6. Расходы на подготовку и освоение производства • 7. Цеховые расходы • 8. ИТОГО: Цеховая себестоимость. • 9. Общепроизводственные расходы • 10. Прочие производственные расходы • 11. ИТОГО: Производственная себестоимость. • 12. Коммерческие (внепроизводственные) расходы • 13. ВСЕГО: Полная себестоимость. 103

• Причем: производственная себестоимость – это затраты на производство продукции (она соответствует смете затрат на производство). • Коммерческие расходы – это расходы, связанные с хранением и реализацией продукции. • Полная себестоимость – это затраты на производство и реализацию продукции. • Калькуляции себестоимости составляют методом наращивания расходов по статьям затрат. • В связи с этим различают цеховую, производственную и полную себестоимость. • Цеховая себестоимость отражает только затраты цеха (цехов), производственная дополнительно учитывает общепроизводственные расходы, а полная включает производственную себестоимость и расходы, связанные с реализацией. 104

• В номенклатуре калькуляционных статей на продукцию деревообрабатывающих предприятий, кроме типовых (вышеприведенных), дополнительно могут выделяться статьи: транспортно складские расходы, возвратные отходы, камерная сушка, энергия на технологические цели и др. • Калькуляции разрабатывают: по отдельным цехам, стадиям и переделам (мебельное и фанерное производства); в целом по виду производства (лесопильное и фанерное производства); по изделиям (видам работ). 105

• Затраты классифицируют по ряду признаков. • По экономическому назначению затраты разделяют на: основные; накладные. • К основным относят затраты, непосредственно связанные с технологией изготовления продукции: сырье и полуфабрикаты, основные материалы, электроэнергия и пар на технологические нужды, заработная плата основная и дополнительная с отчислениями на социальные нужды. • К накладным относятся расходы, связанные с работой оборудования, обслуживанием производства и управлением, т. е. направленные на создание необходимых условии для нормального, бесперебойного производственного процесса. • Накладные расходы являются комплексными и включают в себя статьи различного характера и назначения. 106

• По способу учета и методу отнесения на продукцию затраты делятся на: прямые; косвенные. • Прямым и называют затраты, относимые на себестоимость продукции прямым путем. • Косвенными затраты общего характера, относимые па продукцию условным методом. • Затраты делятся на прямые и косвенные только в производствах, выпускающих разнообразную продукцию. • Такое подразделение является условным, так как одни и те же расходы при одних условиях могут быть прямыми, а при других косвенными. • На деревообрабатывающих комбинатах с мебельным, лесопильным и фанерным производствами расходы по содержанию оборудования, цеховые расходы и т. п. следует определять по каждому производству отдельно и относить непосредственно на каждое из этих производств. 107

• В зависимости от роста объема производства затраты подразделяются на условно постоянные и условно переменные. • К условно постоянным относятся расходы, абсолютная сумма которых не изменяется (или незначительно изменяется) при изменении объема производства, по в расчете па единицу продукции они зависят от изменения объема производства (цеховые, общепроизводственные и другие накладные расходы). • Условно переменные расходы при изменении объема производства остаются постоянными па единицу продукции, но меняются в абсолютной сумме (сырье, основные материалы, заработная плата основных рабочих и т. д. ). 108

• Планируемое снижение себестоимости отдельных видов и всей продукции предприятия обосновывается мероприятиями, включенными в план повышения технического уровня и эффективности производства. • Эти мероприятия группируются по факторам, аналогичным при расчетах роста производительности труда. • В мероприятиях отражается экономия себестоимости продукции по видам затрат и продукции. • • Эту экономию учитывают в плановых калькуляциях. • Планируемое снижение себестоимости продукции в сводном виде учитывается по товарной продукции по сравнению с отчетным годом. 109

• Планируемые затраты на 1 рубль товарной продукции определяют по формулам, коп. : Зпл = Спл * 100 / Qпл где: Спл полная себестоимость товарной продукции по плану, руб. ; Qпл объем товарной продукции по плану, руб. • Материальные затраты определяют по статьям калькуляции или по элементам затрат, но они в любом случае должны быть равными. • Планируемые материальные затраты на 1 рубль товарной продукции определяют по формуле: Зм. пл = См. пл * 100 / Qпл где: См. пл – материальные затраты в себестоимости продукции по плану, руб. 110

• В сводных расчетах плана по себестоимости продукции отражают: расчеты снижения затрат на 1 рубль товарной продукции по основным технико экономическим факторам; смету расходов по содержанию и эксплуатации оборудования; смету цеховых расходов; смету общепроизводственных расходов; смету внепроизводственных расходов; себестоимость товарной продукции в целом по предприятию; калькуляции по видам продукции (изделиям); смету затрат на производство. 111

Тема 11. Планирование прибыли и рентабельности • Основным источником доходов промышленного предприятия является выручка от реализации продукции, а превышение доходов над расходами образует прибыль. • Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно хозяйственной деятельности и социально трудовых отношений персонала. • Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии. 112

• Планируемая годовая прибыль предприятия представляет собой конечный результат производственно хозяйственной деятельности, включающей доходы от реализации продукции, работ и услуг, основных средств и иного имущества, а также доходы от внереализационных операций, уменьшению на сумму соответствующих по ним расходов. • Прибыль это категория товарного производства, выражающая в денежной форме стоимость прибавочного продукта. • В условиях рыночной экономики прибыль представляет собой доход предприятия. Она характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия и выступает как инструмент экономического стимулирования работы предприятия. 113

• Прибыль от реализации (Пр) рассчитывают как разность между объемом реализованной продукции (Qр) и ее полной себестоимостью (Ср) и определяется по формуле: Пр = Qр Ср • • В планировании различают: прибыль от реализации продукции Пр, прибыль от прочей реализации Ппр, прибыль от внереализационных доходов Пвн. • Прибыль от прочей реализации включает доходы от подсобного сельского хозяйства, автохозяйства и других хозяйств, находящихся па балансе предприятия. 114

• Прибыль от внереализационных доходов учитывает доходы и потери по продаже населению топлива, операциям с тарой, сдаче такелажа и крепежных средств, реализации излишних материальных ценностей и др. Величину этой прибыли планируют на основе опыта прошлых лет. • Абсолютная сумма прибыли недостаточно отражает эффективность работы предприятия, так как она зависит от размера предприятия. • Более обобщенными показателями эффективности производства служат показатели рентабельности. • Рентабельность это показатель уровня прибыльности производства, определяемый отношением суммы прибыли к себестоимости продукции пли стоимости производственных фондов. 115

• При планировании и оценке деятельности предприятий различают: а) рентабельность отдельных видов продукции (изделий) Ри: Ри = (Ци Sи) * 100 / Sи = Пи * 100 / Sи, где: Ци – цена единицы изделия, руб. Sи – себестоимость единицы изделия, руб. Пи – прибыть, получаемая с единицы изделия, руб. б) рентабельность видов производств Рв. п. , Рв. п. = (Qв. п. Св. п. ) * 100 / Св. п. = Пв. п. * 100 / Св. п. где: Qв. п. – объем выпуска конкретной продукции, руб. Св. п. – полная себестоимость конкретной продукции, руб. Пв. п. – прибыль от выпуска конкретной продукции, руб. 116

в) рентабельность всей продукции предприятия Рпр = (Qпр – Спр) * 100 / Спр = Ппр * 100 / Спр где: Qпр – объем выпуска всех продукции предприятия, руб. Спр – полная себестоимость всей продукции предприятия, руб. Ппр – прибыль от производства продукции, руб. г) общую рентабельность предприятия Робщ. Робщ = Пбал * 100 / (Фос + Фоб) где: Пбал балансовая прибыль предприятия, руб. ; Фосс среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. ; Фоб среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб. 117

Тема 12. Финансовый план предприятия • Финансовый план предприятия это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. • Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. 118

• Усилилась их стимулирующим роль в повышении эффективности производственно хозяйственном деятельности. • Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. • Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета. 119

• Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы: анализ финансового положения предприятия; планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверку финансового плана (баланс доходов и расходов). • Рассмотрим содержание указанных этапов. • Основные задачи анализа финансового положения предприятия: ü определение меры влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия; ü оценка финансового положения предприятия и факторов его изменения; ü оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей 120 финансового плана;

ü анализ соблюдения финансовой, расчетной и кредитной дисциплины; ü выявление резервов повышения рентабельности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. • Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на плановый период. • Расчет планового движения денежных средств в планируемом периоде имеет целью обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе осуществления им хозяйственной деятельности. 121

• Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются: Ø прибыль от производственно хозяйственной деятельности; Ø устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия); Ø средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой; Ø паевые, членские взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц; Ø долгосрочные банковские кредиты, займы и др. 122

• Во 2 разделе «Расходы и отчисления предприятия» предусматриваются следующие статьи расходов: • отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели; • свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; • прочие расходы. • Таким образом, в данном разделе финансового плана отражаются только те расходы предприятия, которые связаны: с расширением и развитием производства, удовлетворением социально культурных и бытовых потребностей трудового коллектива, прочие расходы, финансируемые за счет прибыли и других финансовых ресурсов предприятия. 123

• Планирование платежей в бюджет состоит в правильности начисления налогов в бюджет разных уровней, во внебюджетные фонды, расчеты с банками. • Ассигнований (дотаций) из гос. бюджета для частных предприятий не предусмотрено. • Деревоперерабатывающие предприятия на 98% имеют частную форму собственности. • Проверка финансового плана состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. • Баланс доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы, а при недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами. 124

Тема 13. План социального развития коллектива предприятия • Любое предприятие представляет собой единство трех взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем: технической, экономической и социальной. • На современном этапе развития общества, перевода народного хозяйства на рельсы рыночной экономики особое внимание должно быть уделено планированию социального развития коллектива. • Социальное развитие включает совершенствование социальной структуры коллектива, укрепление духовных основ личности и формирования у нее социально значимых качеств, повышения материального благосостояния на основе принципов социальной справедливости. 125

• Планирование социального развития осуществляется на всех уровнях управления народным хозяйством, однако ведущая роль принадлежит предприятиям, так как именно здесь формируются важнейшие социальные условия жизнедеятельности членов общества, их социальное положение и условия труда. • Разработке плана социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, т. е. анализ состояния социального развития и выявление тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. 126

• Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических и других исследований. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. • В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы. • 1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива. В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. • В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. 127

• Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими видами перемещений. • При разработке данного раздела используются показатели, отражающие профессионально квалификационную структуру работающих, в том числе: средний разряд рабочих и средний разряд работ в основном производстве; удельный вес рабочих, занятых высококвалифицированным трудом; совокупность показателей характеризующих состав и структуру работающих, в том числе: по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальному положению; показатели текучести кадров; затраты на обучение и повышение квалификации работников. 128

• 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия. • В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально психологический климат в коллективе. • Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. 129

• При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшение уровня освещенности и других показателей санитарно гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного отдыха; обеспечение здорового социально психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии. 130

• В качестве показателей по этому разделу используются: численность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; показатели санитарно гигиенических условий труда; число случаев заболеваемости и человеко дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматизма и профессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время; показатели, характеризующие состояние и материально техническую базу здравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников. 131

• 3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия. • Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. • Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда. 132

• Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья (в том числе в форме долевого участия в строительстве государственного жилого фонда, расширения кооперативного и индивидуального строительства), детских дошкольных учреждений; развитие и строительство объектов коммунально бытового обслуживания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т. п. ). • Развитие материальной базы социально культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирования социального развития коллектива. При планировании по этому направлению предусматривается строительство и расширение культурно просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т. п. 133

• При планировании совершенствования оплаты труда, улучшения жилищных и культурно бытовых условий работников предприятий используются показатели: среднемесячная заработная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям; размер фонда экономического стимулирования и направления его использования; средняя обеспеченность работающих и членов их семей жилой площадью; численность работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия; обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории; затраты на реализацию мероприятий по данному разделу. 134

• 4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством. • Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. • Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание. 135

• Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально психологического климата в трудовом коллективе. • Результаты реализации запланированных мероприятий по социальному развитию коллектива должны найти свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельности и активного отдыха, в конечных результатах производственно хозяйственной деятельности предприятия. 136

Тема 14. Планирование природоохранных мероприятий. • Целью природоохранной деятельности предприятий является обеспечение благоприятных экологических условий жизнедеятельности общества путем усиления ресурсовосстановительного потенциала природы, рационального потребления ее ресурсов, неуклонного снижения отрицательного воздействия промышленного производства на окружающую среду. • На предприятиях работа по охране окружающей среды проводится службами главного технолога, главного энергетика, главного механика и др. На ряде предприятий создаются специальные отделы по охране природы, службы по контролю за содержанием вредных примесей в отходящих газах и стоках, подразделения, отвечающие за работы очистных сооружений, переработку и утилизацию отходов. Большую работу проводят заводские общества и общества по охране природы. 137

• Организация природоохранной деятельности предприятий направлена на выполнение установленных предприятию норм предельно допустимых выбросов (ПДВ) и предельно допустимых сбросов (ПДС) каждого источника загрязнения. • ПДВ (ПДС) это тот максимум выброса (сброса) в единицу времени, который разрешен каждому источнику загрязнения, расположенному на территории данного предприятия, без превышения в окружающей среде предельно допустимой концентрации (ПДК) загрязнителей. • ПДК это максимальная концентрация загрязнителя в окружающей среде, которая при периодическом воздействии или на протяжении всей жизни человека не оказывает на него вредного воздействия, не вызывает отдаленных мутагенных и канцерогенных последствий, а также не оказывает вредного воздействия на окружающую среду. 138

• Фактическая концентрация в среде того или иного загрязнителя сопоставляется с ПДК, обеспечивая нормативную чистоту воздушного и водного бассейна. • На предприятии периодически проводится инвентаризация источников выбросов вредных веществ в атмосферу и водные бассейны, газоочистных, пылеулавливающих и других очистных установок, определяется количество выбрасываемых и улавливаемых вредных веществ. 139

• К главным задачам в организации природоохранной деятельности предприятий относится: анализ количественного и качественного состояния охраны природы и рационального использования природных ресурсов; разработка мероприятий природоохранной деятельности, их финансирование и освоение выделенных средств. • Природоохранные мероприятия, осуществляемые предприятием, должны полностью компенсировать отрицательное воздействие производства на окружающую среду. • Учитывая важность этого вопроса, в состав стратегического и тактического плана предприятия должен быть введен специальный раздел: «Планирование охраны природы и рациональное использование природных ресурсов» . 140

• Планирование природоохранной деятельности предприятия начинается со всестороннего ее анализа в базовом периоде. • Определяется степень выполнения подразделов плана, выявляются причины отклонений от плановых заданий, устанавливается уровень использования производственных ресурсов, отходов производства, который сопоставляется с результатами передовых предприятий, разрабатываются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. 141

• Исходными данными для разработки плана по охране окружающей среды являются: прогноз состояния окружающей среды в районе расположения предприятия; долгосрочная государственная программа охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов; комплексные планы экономического и социального развития территории; территориальные комплексные схемы охраны природы; решения местных органов власти по природоохранным вопросам; стратегия и перспективы развития предприятия; результаты анализа природоохранной деятельности предприятия в предшествующие периоды; показатели других разделов плана; данные научно технической информации; предложения рабочих, специалистов и служащих. 142

• План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов состоит из следующих разделов: охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование земель; охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. • В первом разделе плана предусматривается комплекс мероприятий, которые обеспечивают: • сокращение затрат свежей воды из поверхностных и подземных водоемов; • полное прекращение (уменьшение) сбросов загрязненных и необезвреженных вод в реки и другие водоемы; • извлечение из сточных вод ценных веществ с последующей их утилизацией. 143

• Решение указанных задач обеспечивается разработкой мероприятий целевого характера и мер по совершенствованию техники и технологии производства. • К ним относятся: биологическая, физико химическая, механическая очистка вод; возведение систем оборотного водоснабжения и установок попутного извлечения ценных веществ из сточных вод; внедрение безотходных технологических процессов и др. • В этом разделе определяется объем водопотребления и объем сброса сточных вод. • При этом учитывается объем вод всех категорий (пластовых, шахтовых и др. ), используемых предприятием на собственные нужды. 144

• Второй раздел плана «Охрана атмосферы (воздуха)» направлен на максимальное снижение количества вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу с газами и аспирационным воздухом, отходящим от источников загрязнения, расположенных на предприятиях. • В нем устанавливается общее количество вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу, определяются объемы их очистки и разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение нормативов предельно допустимых выбросов в атмосферу. 145

• К целевым мероприятиям по охране атмосферы воздуха относятся: строительство и реконструкция установок для улавливания и обезжиривания вредных веществ из газов, отходящих от технологических агрегатов и из вентиляционного воздуха; строительство опытно промышленных установок и цехов по разработке методов очистки отходящих газов вредных выбросов в атмосферу; мероприятия по внедрению автоматических систем контроля за загрязнением воздуха; оснащение стационарных источников выброса вредных веществ в атмосферный воздух приборами контроля; строительство и реконструкция установок для утилизации веществ на отходящих газах; прочие мероприятия, обеспечивающие предотвращение загрязнения атмосферы. 146

• В общее количество вредных веществ, отходящих от источников загрязнения, включается сумма вредных примесей (с разбивкой по ингредиентам), содержащихся в отходящем газе, воздухе и т. п. , как собираемых, так и непосредственно попадающих в атмосферу. • • При их определении в плане указывается сумма всех вредных примесей, извлекаемых из отходящих газов, а также их процент от общего количества вредных веществ, отходящих от источника загрязнения и подлежащих очистке. • Показатели данного раздела плана определяются отдельно для каждого источника загрязнения с последующим суммированием показателей для получения сводных данных по предприятию. 147

• В разделе «Охрана и рациональное использование земли» отражается использование земельных площадей и меры по их экономии, создание защитных зеленых зон, строительство противоэрозийных сооружений. • Кроме того, в нем предусматривается разработка следующих мероприятий: предупреждение (ликвидация) загрязнения земли отходами производства; своевременная и полная рекультивация нарушенных земель с целью приведения их в состояние, пригодное для хозяйственных, культурно оздоровительных и других целей; прочие мероприятия, обеспечение сохранности и рационального использования земельных участков, находящихся в ведении предприятия. 148

• В показатель, характеризующий площади нарушенных земель, включаются земли: нарушенные при добыче полезных ископаемых; находящиеся под строительными или иными работами, связанными с нарушением почвенного покрова, гидрологического режима и т. п. ; занятые под терриконами, накопителями, хранилищами различных отходов. • Данные об использовании земли показываются в плане нарастающим итогом, за вычетом земель, уже рекультивированных и предназначенных для использования по назначению. • Рекультивированными считаются земли, приведенные в состояние, пригодное для использования и переданные землепользователям. 149

• В разделе «Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов» сгруппированы мероприятия по совершенствованию методов разработки месторождений полезных ископаемых и улучшению использования добываемого сырья. • Этот раздел планируется на предприятиях добывающих отраслей промышленности. • Для предприятий лесного комплекса данный раздел разрабатывается в части рационального использования лесосырьевых ресурсов и использования вторичных ресурсов производства. • Все мероприятия по охране окружающей среды сводятся в единый документ, в котором указывается цель работы, место внедрения мероприятия, головной исполнитель и соисполнитель, сроки выполнения работ, их сметная стоимость, плановые затраты. 150

• Разработка природоохранных мероприятий должна рассматриваться во взаимосвязи с планами по внедрению новой техники и технологии, по реконструкции и техническому перевооружению производства, где все виды проектируемых и внедряемых технологических процессов, оборудования и оснастки анализируются с целью устранения вредных экологических последствий и предпочтение отдается малоотходным и безотходным технологическим процессам. • Мероприятия, включаемые в план по охране окружающей среды, должны быть обоснованы расчетами экономической эффективности с учетом материально технического и финансового обеспечения. 151

• Определение экономической эффективности природоохранных и ресурсосберегающих технологий и других природоохранных мероприятий должно обязательно учитывать величину экономического ущерба от загрязнения окружающей среды. • Экономический ущерб от загрязнения окружающей природной среды представляет собой стоимостную оценку тех отрицательных последствий загрязнения, которые возникли в окружающей среде сверх нормативного ее состояния. • Расчет показателя общей экономической эффективности (Эо 6 щ) строительства объектов и сооружений природоохранного назначе ния производится по формуле: Эобщ = (Упр + П – Сэк) / К где: Упр - предотвращенный (устраненный) годовой экономический ущерб в результате проведения природоохранных мероприятий, руб. ; 152

П - прирост годовой прибыли от использования веществ, уловленных при очистке сточных вод и отходящих газов, руб. ; Сэк - текущие затраты на эксплуатацию природоохранного объекта, руб. ; К сметная стоимость строящегося природоохранного объекта, руб. • Мероприятия по охране окружающей среды, проводимые на предприятиях, имеют не только экономическую, но и социальную значимость. • Экономическая оценка социального эффекта основана на учете сокращения заболеваемости работников предприятий, а также населения в прилегающих районах вследствие предотвращения или уменьшения загрязнения окружающей среды и проведения других природоохранных мероприятий. 153

• Она определяется как сумма эффектов: от предотвращения потерь чистой продукции за время болезни трудящихся, занятых в сфере материального производства; от сокращения выплат населению из фонда социальной защиты населения за период временной нетрудоспособности заболевших по причине, вызванной загрязнением окружающей среды; от сокращения затрат в сфере здравоохранения на лечение трудящихся от болезней, вызванных загрязнением окружающей среды. • Существуют и другие аспекты природоохранной деятельности, как, например, сохранение и восстановление леса, фауны, ландшафта, социальный эффект от которых не поддается количественной оценке. 154