Скачать презентацию ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЛАНУВАННЯ ЯК Скачать презентацию ДИСЦИПЛІНА МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЛАНУВАННЯ ЯК

LECTION 3.ppt

  • Количество слайдов: 58

ДИСЦИПЛІНА “МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 3 “ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ” ДИСЦИПЛІНА “МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 3 “ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ”

ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ 2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ 3. ЗМІСТ ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. ПОНЯТТЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ 2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ 3. ЗМІСТ СТРАТЕГІЧНОГО, ТАКТИЧНОГО ТА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ 4. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ

ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ - ЦЕ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНІ НАПРЯМИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ (ТРУДОВІ ПРОЦЕСИ В СФЕРІ УПРАВЛІННЯ), ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ - ЦЕ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНІ НАПРЯМИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ (ТРУДОВІ ПРОЦЕСИ В СФЕРІ УПРАВЛІННЯ), ЩО ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ УПРАВЛІНСЬКУ ДІЮ

РІЗНОВИДИ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗАГАЛЬНІ (АДМІНІСТРАТИВНІ) КОНКРЕТНІ (СПЕЦИФІЧНІ, ОСОБЛИВІ, ОБ’ЄКТНІ) ОСНОВНІ ДОДАТКОВІ РІЗНОВИДИ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗАГАЛЬНІ (АДМІНІСТРАТИВНІ) КОНКРЕТНІ (СПЕЦИФІЧНІ, ОСОБЛИВІ, ОБ’ЄКТНІ) ОСНОВНІ ДОДАТКОВІ

ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИЗНАЧАЮТЬ ВИД УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НЕЗАЛЕЖНО ВІД МІСЦЯ ЇХНЬОГО ПРОЯВУ, ТОБТО ВІД ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИЗНАЧАЮТЬ ВИД УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НЕЗАЛЕЖНО ВІД МІСЦЯ ЇХНЬОГО ПРОЯВУ, ТОБТО ВІД ВИДУ ОРГАНІЗАЦІЇ, ХАРАКТЕРУ ЇЇ ДІЯЛЬНОСТІ, МАСШТАБІВ ТОЩО

КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ n ВИЗНАЧАЮТЬ СПРЯМОВАНІСТЬ ПРАЦІ ЛЮДИНИ НА КОНКРЕТНИЙ ОБ’ЄКТ; n ЦІЛКОМ ЗАЛЕЖАТЬ КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ n ВИЗНАЧАЮТЬ СПРЯМОВАНІСТЬ ПРАЦІ ЛЮДИНИ НА КОНКРЕТНИЙ ОБ’ЄКТ; n ЦІЛКОМ ЗАЛЕЖАТЬ ВІД ОРГАНІЗАЦІЇ І НАПРЯМУ ЇЇ ДІЯЛЬНОСТІ

КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ; n УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ; n УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМ; n УПРАВЛІННЯ КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ; n УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ; n УПРАВЛІННЯ ПОСТАЧАННЯМ; n УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ; n УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ; n УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОЩО

ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ВИЗНАЧАЮТЬСЯ ЕКОНОМІЧНОЮ РОЛЛЮ ОРГАНІЗАЦІЇ, ВИКОНАННЯ ЯКИХ МАЄ ЗАБЕЗПЕЧУВАТИСЯ ЗА БУДЬ-ЯКИХ ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n ВИЗНАЧАЮТЬСЯ ЕКОНОМІЧНОЮ РОЛЛЮ ОРГАНІЗАЦІЇ, ВИКОНАННЯ ЯКИХ МАЄ ЗАБЕЗПЕЧУВАТИСЯ ЗА БУДЬ-ЯКИХ УМОВ ІВ В БУДЬ-ЯКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ; n ПРИЗНАЧЕНІ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ОБ’ЄКТАМИ, У ЯКИХ ВІДБУВАЮТЬСЯ ПРОЦЕСИ УПРАВЛІННЯ; n СПРЯМОВАНІ НА ЗАДОВОЛЕННЯ ПОТРЕБ СПОЖИВАЧІВ n СКЛАД ЯКИХ ЗАЛИШАЄТЬСЯ НЕЗМІННИМ ПРИ БУДЬ-ЯКОМУ ПОДІЛІ ПРАЦІ

ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ СПРЯМОВАНІ НА ТАКІ ОБ’ЄКТИ: n УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ; n УПРАВЛІННЯ ПРЕДМЕТАМИ (ФУНКЦІЇ ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ СПРЯМОВАНІ НА ТАКІ ОБ’ЄКТИ: n УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ; n УПРАВЛІННЯ ПРЕДМЕТАМИ (ФУНКЦІЇ ПОСТАЧАННЯ, ВИРОБНИЦТВА); ПРАЦІ ЗАКУПІВЕЛЬ, n УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЄЮ (ФУНКЦІЇ СТВОРЕННЯ Й УДОСКОНАЛЮВАННЯ ПРОДУКЦІЇ, ФІНАНСИ, МАРКЕТИНГ, БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК І СТАТИСТИЧНА ЗВІТНІСТЬ)

ДОДАТКОВІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n n БЕЗ ЯКИХ ПІДПРИЄМСТВО (ОСОБЛИВО ДРІБНЕ) МОЖЕ ОБІЙТИСЯ, НЕ ПОРУШУЮЧИ ДОДАТКОВІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ: n n БЕЗ ЯКИХ ПІДПРИЄМСТВО (ОСОБЛИВО ДРІБНЕ) МОЖЕ ОБІЙТИСЯ, НЕ ПОРУШУЮЧИ ПРОЦЕСУ ВИКОНАННЯ СВОГО ЕКОНОМІЧНОГО ПРИЗНАЧЕННЯ; СПРЯМОВАНІ НА ПІДТРИМКУ ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЇХНЬОГО ВИКОНАННЯ; ЇХНІЙ СКЛАД МОЖЕ ВАРІЮВАТИСЯ ЗАЛЕЖНО ВІД ЦІЛОЇ НИЗКИ ОСОБЛИВОСТЕЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; ЇХНЄ ПРИЗНАЧЕННЯ – УПРАВЛІННЯ ОКРЕМИМИ ПАРАМЕТРАМИ ОСНОВНИХ ОБ’ЄКТІВ

ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА М. МЕСКОНОМ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n МОТИВУВАННЯ n КОНТРОЛЮВАННЯ ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА М. МЕСКОНОМ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n МОТИВУВАННЯ n КОНТРОЛЮВАННЯ

ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА А. ФАЙОЛЕМ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n РОЗПОРЯДНИЦТВО n КООРДИНУВАННЯ ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА А. ФАЙОЛЕМ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n РОЗПОРЯДНИЦТВО n КООРДИНУВАННЯ n КОНТРОЛЮВАННЯ

ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ, ВИЗНАЧЕНІ ВІТЧИЗНЯНИМИ НАУКОВЦЯМИ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n РЕГУЛЮВАННЯ n КОНТРОЛЮВАННЯ ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ, ВИЗНАЧЕНІ ВІТЧИЗНЯНИМИ НАУКОВЦЯМИ: n ПЛАНУВАННЯ n ОРГАНІЗОВУВАННЯ n РЕГУЛЮВАННЯ n КОНТРОЛЮВАННЯ n СТИМУЛЮВАННЯ (МОТИВУВАННЯ)

Цикл управління Стадії Розроблення (прийняття) рішень управління Реалізація рішень Типові функції (елементи) керуючого циклу Цикл управління Стадії Розроблення (прийняття) рішень управління Реалізація рішень Типові функції (елементи) керуючого циклу Прогнозуван -ня Планування Органі зовув ання Координація і регулю вання Керуюча Мотиву вання та стимулювання Контролювання виконання рішень Облік підсистема Керована підсистема Рис. 1. Взаємозв’язок загальних функцій управління Аналіз

ОРГАНІЗОВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО СПРМОВАНИЙ НА РОЗПОДІЛ СПІЛЬНОЇ ОРГАНІЗОВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО СПРМОВАНИЙ НА РОЗПОДІЛ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СЕРЕД ВИКОНАВЦІВ І ВСТАНОВЛЕННЯ МІЖ НИМИ ПРИЧИННИХ ВІДНОСИН ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО ВИКЛИКАЮТЬ ЕФЕКТ ДОДАТКОВОГО КОРИСНОГО РЕЗУЛЬТАТУ

МОТИВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, СПРЯМОВАНИЙ НА СПОНУКАННЯ СЕБЕ ТА МОТИВУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВІДНОСНО ВІДОКРЕМЛЕНИЙ НАПРЯМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, СПРЯМОВАНИЙ НА СПОНУКАННЯ СЕБЕ ТА ІНШИХ ДО ДІЯЛЬНОСТІ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ОСОБИСТИХ ЦІЛЕЙ АБО ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ

КОНТРОЛЮВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЦЕ НАПРЯМ ДІЯЛЬНОСТІ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКОГО ОСОБА АБО ОРГАНІЗАЦІЯ ВСТАНОВЛЮЄ КОНТРОЛЮВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЦЕ НАПРЯМ ДІЯЛЬНОСТІ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКОГО ОСОБА АБО ОРГАНІЗАЦІЯ ВСТАНОВЛЮЄ ВІДХИЛЕННЯ ФАКТИЧНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ, ОТРИМАНИХ В ПРОЦЕСІ ЗДІЙСНЕННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ВІД ЗАПЛАНОВАНИХ

РЕГУЛЮВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИД ДІЯЛЬНОСТІ, СПРЯМОВАНИЙ НА ТЕ, ЩОБ ОРГАНІЗАЦІЯ ЗБЕРІГАЛА СВОЮ ДИНАМІЧНУ РЕГУЛЮВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИД ДІЯЛЬНОСТІ, СПРЯМОВАНИЙ НА ТЕ, ЩОБ ОРГАНІЗАЦІЯ ЗБЕРІГАЛА СВОЮ ДИНАМІЧНУ СТІЙКІСТЬ, НА ПІДТРИМКУ Й УДОСКОНАЛЕННЯ СТАНУ ЇЇ ВПОРЯДКОВАНОСТІ, ПІДТРИМКУ ЗВ’ЯЗКІВ МІЖ СУБ’ЄКТОМ І ОБ’ЄКТОМ УПРАВЛІННЯ

ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! n ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ЛИШЕ ЧІТКО ВИЗНАЧЕНІ СФЕРИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДЯЛЬНОСТІ (НАПРИКЛАД, ПЛАНУВАННЯ, ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! n ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ЛИШЕ ЧІТКО ВИЗНАЧЕНІ СФЕРИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДЯЛЬНОСТІ (НАПРИКЛАД, ПЛАНУВАННЯ, ОБЛІК. КОНТРОЛЮВАННЯ ТОЩО) І НЕ МОЖУТЬ РОЗГЛЯДАТИСЯ ІЗОЛЬОВАНО ОДНА ВІД ОДНОЇ. У ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ВОНИ, ВЗАЄМОДІЮЧИ, ПРОНИКАЮТЬ ОДНА В ОДНУ. КОНКРЕТНИЙ ЗМІСТ УПРАВЛІННЯ ВИЯВЛЯЄТЬСЯ ТІЛЬКИ ЧЕРЕЗ ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ.

ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ СУКУПНІСТЬ РОБІТ (ОПЕРАЦІЙ, ПРОЦЕДУР), ЩО ПОВИННІ ВИКОНУВАТИСЯ ЗА ОБРАНИМ АЛГОРИТМОМ (ПОРЯДКОМ ВИКОНАННЯ) ЗАДАЧІ УПРАВЛІННЯ СУКУПНІСТЬ РОБІТ (ОПЕРАЦІЙ, ПРОЦЕДУР), ЩО ПОВИННІ ВИКОНУВАТИСЯ ЗА ОБРАНИМ АЛГОРИТМОМ (ПОРЯДКОМ ВИКОНАННЯ) У ВИЗНАЧЕНОМУ ЧАСОВОМУ ІНТЕРВАЛІ, РЕЗУЛЬТАТ ЯКИХ СПРЯМОВАНИЙ НА КОНКРЕТНИЙ ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ

2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЛАНУВАННЯ ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ВИД УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПЕРСПЕКТИВУ 2. ЗМІСТ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЛАНУВАННЯ ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ВИД УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКИЙ ВИЗНАЧАЄ ПЕРСПЕКТИВУ І МАЙБУТНІЙ СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ

ПЛАНУВАННЯ ЗАСНОВАНЕ НА НАСТУПНИХ ЗАСАДАХ: n ПЕРЕДБАЧЕННЯ ПОДІЙ, ЯКІ МОЖУТЬ ВІДБУТИСЯ З ОРГАНІЗАЦІЄЮ n ПЛАНУВАННЯ ЗАСНОВАНЕ НА НАСТУПНИХ ЗАСАДАХ: n ПЕРЕДБАЧЕННЯ ПОДІЙ, ЯКІ МОЖУТЬ ВІДБУТИСЯ З ОРГАНІЗАЦІЄЮ n ВИЗНАЧЕННЯ УМОВ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ, ДОТРИМАННЯ ЯКИХ ЗАБЕЗПЕЧИТЬ ДОСЯГНЕННЯ НАМІЧЕНИХ ЦІЛЕЙ n ВИЯВЛЕННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ, НАДАНИХ ЗОВНІШНІМ СЕРЕДОВИЩЕМ, ЯКІ ОРГАНІЗАЦІЯ МОЖЕ ВИКОРИСТАТИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ

ЦІЛІ ПЛАНУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ: n внесення моменту свідомої організації господарської діяльності; n спонукання працівників ЦІЛІ ПЛАНУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ: n внесення моменту свідомої організації господарської діяльності; n спонукання працівників “зазирати в майбутнє”, тобто прищеплення їм здатності погоджувати щоденні дії з перспективою розвитку підприємства; n використання в якості критерію для контролю фактичних результатів; n організація щоденної особистої праці менеджерів.

ПРИНЦИПИ ПЛАНУВАННЯ: n ПРИНЦИП ЄДНОСТІ (ХОЛІЗМУАБО СИСТЕМНОСТІ ) (УСІ ПЛАНИ ОРГАНІЗАЦІЇ – ЦЕ ВЗАЄМОПОВ’ЯЗАНА ПРИНЦИПИ ПЛАНУВАННЯ: n ПРИНЦИП ЄДНОСТІ (ХОЛІЗМУАБО СИСТЕМНОСТІ ) (УСІ ПЛАНИ ОРГАНІЗАЦІЇ – ЦЕ ВЗАЄМОПОВ’ЯЗАНА СИСТЕМА); n ПРИНЦИП БЕЗПЕРЕРВНОСТІ (СИСТЕМАТИЧНОСТІ ПЛАНУВАННЯ); ПРИНЦИП ГНУЧКОСТІ; ПРИНЦИП ТОЧНОСТІ; ПРИНЦИП УЧАСТІ; ПРИНЦИП СТАВЛЕННЯ ДО СУСПІЛЬСТВА; n ПРИНЦИП РОЗУМНОЇ ОПТИМАЛЬНОСТІ n n

КЛАСИФІКАЦІЯ ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ЗА ПРЕДМЕТОМ ПЛАНУВАННЯ: n ПЛАНУВАННЯ ЦІЛЕЙ, n ПЛАНУВАННЯ ЗАСОБІВ, n КЛАСИФІКАЦІЯ ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ: ЗА ПРЕДМЕТОМ ПЛАНУВАННЯ: n ПЛАНУВАННЯ ЦІЛЕЙ, n ПЛАНУВАННЯ ЗАСОБІВ, n ПЛАНУВАННЯ ПРОЦЕСІВ

ЗАЛЕЖНО ВІД СТРОКІВ ПЛАНОВИХ ГОРИЗОНТІВ: n ДОВГОСТРОКОВЕ (СТРАТЕГІЧНЕ) ПЛАНУВАННЯ (більше ніж на 5 років); ЗАЛЕЖНО ВІД СТРОКІВ ПЛАНОВИХ ГОРИЗОНТІВ: n ДОВГОСТРОКОВЕ (СТРАТЕГІЧНЕ) ПЛАНУВАННЯ (більше ніж на 5 років); n СЕРЕДНЬОСТРОКОВЕ (ТАКТИЧНЕ) (від 1 до 5 років); n КОРОТКОСТРОКОВЕ (ПОТОЧНЕ) (до 1 року); n ОПЕРАТИВНЕ (на день, декаду, місяць, квартал)

ЗА МАСШТАБАМИ ПЛАНУВАННЯ n ЗАГАЛЬНЕ ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА (ОРГАНІЗАЦІЇ); n ПЛАНУВАННЯ ЗА ГАЛУЗЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ; n ЗА МАСШТАБАМИ ПЛАНУВАННЯ n ЗАГАЛЬНЕ ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА (ОРГАНІЗАЦІЇ); n ПЛАНУВАННЯ ЗА ГАЛУЗЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ; n ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ (ЗАВДАНЬ) ОКРЕМИХ

ЗА СФЕРАМИ ПЛАНУВАННЯ: n ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ; n ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ; n ПЛАНУВАННЯ ТОЩО РОБОЧОЇ ЗА СФЕРАМИ ПЛАНУВАННЯ: n ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ; n ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ; n ПЛАНУВАННЯ ТОЩО РОБОЧОЇ СИЛИ

ЗА РИНКОВОЮ ПОЗИЦІЄЮ ОРГАНІЗАЦІЇ: n НАСТУПАЛЬНІ – ПЕРЕДБАЧАЮТЬ РОЗВИТОК ВЕЛИКИХ ЗА РОЗМІРАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЩО ЗА РИНКОВОЮ ПОЗИЦІЄЮ ОРГАНІЗАЦІЇ: n НАСТУПАЛЬНІ – ПЕРЕДБАЧАЮТЬ РОЗВИТОК ВЕЛИКИХ ЗА РОЗМІРАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЩО ВОЛОДІЮТЬ ПОТУЖНИМ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ; n ОБОРОННІ – СПРЯМОВАНІ НА УТРИМАННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ПОЗИЦІЙ НА РИНКУ І ПОПЕРЕДЖЕННЯ БАНКРУТСТВА (ПРИТАМАННІ СЕРЕДНІМ І ДРІБНИМ ФІРМАМ)

НАСТУПАЛЬНІ ПЛАНИ: n ПЛАН РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙ; n ПРОГРАМИ; n ПРОЕКТИ; n БІЗНЕС-ПЛАНИ НАСТУПАЛЬНІ ПЛАНИ: n ПЛАН РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙ; n ПРОГРАМИ; n ПРОЕКТИ; n БІЗНЕС-ПЛАНИ

ОСНОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН План диверсифікації Ліквідаційний план План НДР ТАКТИЧНІ ПЛАНИ ОСНОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН План диверсифікації Ліквідаційний план План НДР ТАКТИЧНІ ПЛАНИ План з маркетингу Фінансовий план План виробництва План закупок Бізнес-план РИС. 2. СИСТЕМА ПЛАНІВ ОРГАНІЗАЦІЇ Програми і планипроекти

МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПЛАНУВАННЯ n МЕТОД ПОСЛІДОВНОГО ОПИСУ ОПЕРАЦІЙ; n ГРАФІКИ ВИКОНАННЯ (ГРАФІЧНИЙ); n МЕТОД МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПЛАНУВАННЯ n МЕТОД ПОСЛІДОВНОГО ОПИСУ ОПЕРАЦІЙ; n ГРАФІКИ ВИКОНАННЯ (ГРАФІЧНИЙ); n МЕТОД СІТЬОВОГО ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ; n МЕТОД РОБОЧОГО КАЛЕНДАРЯ.

3. ЗМІСТ СТРАТЕГІЧНОГО, ТАКТИЧНОГО ТА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ n “СТРАТЕГІЯ” - з “МАЙСТЕРНІСТЬ ГЕНЕРАЛА” грецької 3. ЗМІСТ СТРАТЕГІЧНОГО, ТАКТИЧНОГО ТА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ n “СТРАТЕГІЯ” - з “МАЙСТЕРНІСТЬ ГЕНЕРАЛА” грецької - n СТРАТЕГІЯ - ЦЕ ДЕТАЛЬНИЙ, ВСЕБІЧНИЙ, КОМПЛЕКСНИЙ ПЛАН, ПРИЗНАЧЕНИЙ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСЯГНЕННЯ МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ ОСНОВНИХ ЦІЛЕЙ; n СТРАТЕГІЯ – ЦЕ НАБІР ПРАВИЛ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ. ЯКИММИ ОРГНАІЗАЦІЯ КЕРУЄТЬСЯ У СВОЇЙ ДІЯЛЬНОСТІ

ЕТАПИ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВИЗНАЧЕННЯ ТАКТИКИ СКЛАДАННЯ ОПЕРАТИВНИХ ПЛАНІВ БЛОК ЕТАПИ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВИЗНАЧЕННЯ ТАКТИКИ СКЛАДАННЯ ОПЕРАТИВНИХ ПЛАНІВ БЛОК ПРОЦЕСУ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ: n ПЛАНУВАННЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ, ЩО ВКАЗУЄ НАПРЯМ ДІЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА n СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ: n ПЛАНУВАННЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ, ЩО ВКАЗУЄ НАПРЯМ ДІЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА n МІСТИТЬ ДЛЯ МІСІЦЇ ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ, АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА Й СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ, ОЦІНЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ, ВИБІР СТРАТЕГІЇ

ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЛОГІЧНЕ ПРОДОВЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ, СПРЯМОВАНОГО НА РОЗРОБЛЕННЯ ЗАСОБІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ОЦІНЮВАННЯ ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЛОГІЧНЕ ПРОДОВЖЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ, СПРЯМОВАНОГО НА РОЗРОБЛЕННЯ ЗАСОБІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ОЦІНЮВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПОРІВНЯНО З МІСІЄЮ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЩО ПОЄДНУЄ ТАКТИЧНЕ І ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ

ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА СЕРЕДНІ ПРОМІЖКИ ЧАСУ, В МЕЖАХ ЯКИХ ВІДБУВАЄТЬСЯ РЕАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ З ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА СЕРЕДНІ ПРОМІЖКИ ЧАСУ, В МЕЖАХ ЯКИХ ВІДБУВАЄТЬСЯ РЕАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ З ВИЗНАЧЕННЯМ НЕОБХІЖНИХ ДЛЯ ЦЬОГО РЕСУРСІВ

ОПЕРАТИВНЕ (ПОТОЧНЕ) ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ НА КОРОТКІ ПРОМІЖКИ ЧАСУ, В ПРОЦЕСІ ЯКОГО ДЕТАЛІЗУЮТСЯ ПЛАНИ ПІДРОЗДІЛІВ ОПЕРАТИВНЕ (ПОТОЧНЕ) ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ НА КОРОТКІ ПРОМІЖКИ ЧАСУ, В ПРОЦЕСІ ЯКОГО ДЕТАЛІЗУЮТСЯ ПЛАНИ ПІДРОЗДІЛІВ І СЛУЖБ ПІДПРИЄМСТВА І ВІДБУВАЄТЬСЯ ЇХ КОРИГУВАННЯ У ЗВ’ЯЗКУ ЗІ ЗМІНОЮ ОБСТАВИН, НЕ ПЕРЕДБАЧЕНИХ ТАКТИЧНИМИ ПЛАНАМИ

ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Визначення місії організації Визначення цілей організації Оцінка і аналіз зовнішнього середовища ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Визначення місії організації Визначення цілей організації Оцінка і аналіз зовнішнього середовища Оцінка сильних і слабких сторін Оцінка стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії розвитку Аналіз стратегічних альтернатив

SWOT - АНАЛІЗ SWOT - АНАЛІЗ

4. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЙ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ У ДВОХ НАПРЯМАХ: n З ВИКОРИСТАННЯМ АДМІНІСТРАТИВНИХ 4. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЙ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ У ДВОХ НАПРЯМАХ: n З ВИКОРИСТАННЯМ АДМІНІСТРАТИВНИХ ВАЖЕЛІВ n З ВИКОРИСТАННЯМ ЕКОНОМІЧНИХ ВАЖЕЛІВ

АДМІНІСТРАТИВНІ ВАЖЕЛІ: n ТАКТИКА n ПОЛІТИКА n ПРОЦЕДУРИ n ПРАВИЛО АДМІНІСТРАТИВНІ ВАЖЕЛІ: n ТАКТИКА n ПОЛІТИКА n ПРОЦЕДУРИ n ПРАВИЛО

ТАКТИКА n РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ З МЕТОЮ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЇ n РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ НА РІВНІ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ УПРАВЛІННЯ ТАКТИКА n РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ З МЕТОЮ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЇ n РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ НА РІВНІ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ УПРАВЛІННЯ n ДІЮТЬ БІЛЬШ КОРОТКИЙ ЧАС НІЖ СТРАТЕГІЇ n МАЮТЬ ВЛАСТИВІСТЬ ДОСИТЬ ШВИДКО ВИЯВЛЯТИ РЕЗУЛЬТАТИ

ПОЛІТИКА ЗАГАЛЬНЕ КЕРІВНИЦТВО ДЛЯ ДІЙ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ, ЯКІ ПОЛЕГШУЮТЬ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ n ТОВАРНА ПОЛІТИКА ЗАГАЛЬНЕ КЕРІВНИЦТВО ДЛЯ ДІЙ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ, ЯКІ ПОЛЕГШУЮТЬ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ n ТОВАРНА ПОЛІТИКА n ЦІНОВА ПОЛІТИКА n КОМУНІКАЦІЙНА ПОЛІТИКА n ЗБУТОВА ПОЛІТИКА n КАДРОВА ПОЛІТИКА n ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА n ІНВЕСТИЦІЙНА ПОЛІТИКА

ПРОЦЕДУРИ ДІЇ, ЯКІ СЛІД ВИКОНУВАТИ В КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ ПРОЦЕДУРИ ДІЇ, ЯКІ СЛІД ВИКОНУВАТИ В КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ

ПРАВИЛО ВКАЗУЄ НА ТЕ, ЩО СЛІД ЗРОБИТИ В СПЕЦИФІЧНІЙ ОДНОРАЗОВІЙ СИТУАЦІЇ (ПОРЯДОК ПІДПИСАННЯ ПЕВНОГО ПРАВИЛО ВКАЗУЄ НА ТЕ, ЩО СЛІД ЗРОБИТИ В СПЕЦИФІЧНІЙ ОДНОРАЗОВІЙ СИТУАЦІЇ (ПОРЯДОК ПІДПИСАННЯ ПЕВНОГО ДОКУМЕНТУ)

ЕКОНОМІЧНІ ВАЖЕЛІ: n БЮДЖЕТ n УПРАВЛІННЯ ЗА ЦІЛЯМИ ЕКОНОМІЧНІ ВАЖЕЛІ: n БЮДЖЕТ n УПРАВЛІННЯ ЗА ЦІЛЯМИ

БЮДЖЕТ ЦЕ МЕТОД РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ, ПОДАНИХ У КІЛЬКІСНІЙ ФОРМІ, З МЕТОЮ ДОСЯГНЕННЯ ПЕВНИХ ЦІЛЕЙ, БЮДЖЕТ ЦЕ МЕТОД РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ, ПОДАНИХ У КІЛЬКІСНІЙ ФОРМІ, З МЕТОЮ ДОСЯГНЕННЯ ПЕВНИХ ЦІЛЕЙ, ЯКІ ТАКОЖ МАЮТЬ КІЛЬКІСНИЙ ВИРАЗ

5. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ n ОСНОВНІ ПРИЧИНИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ n СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ n ЗМІСТ РОЗДІЛІВ БІЗНІСПЛАНУ 5. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ n ОСНОВНІ ПРИЧИНИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ n СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ n ЗМІСТ РОЗДІЛІВ БІЗНІСПЛАНУ

РЕЗУЛЬТАТИ ПЛАНУВАННЯ З КОЖНОГО ЙОГО ВИДУ: n СТРАТЕГІЇ; n ПЛАНИ ЗАХОДІВ ЩОДО ВИКОНАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ РЕЗУЛЬТАТИ ПЛАНУВАННЯ З КОЖНОГО ЙОГО ВИДУ: n СТРАТЕГІЇ; n ПЛАНИ ЗАХОДІВ ЩОДО ВИКОНАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗАДАЧ; n КАЛЕНДАРНІ (КОРОТКОСТРОКОВІ) ПЛАНИ-ГРАФІКИ ВИКОНАННЯ ЗАХОДІВ n ОПЕРАТИВНІ ПЛАНИ ПІДПРИЄМСТВА (З МАРКЕТИНГУ, НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ, ВИРОБНИЦТВА, МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ПОСТАЧАННЯ, ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ І НАДАННЯ ПОСЛУГ)

РЕЗУЛЬТАТИ ПОТОЧНОГО (ОПЕРАТИВНОГО) ПЛАНУВАННЯ: n КАЛЕНДАРНІ ПЛАНИ НА МІСЯЦЬ n КАЛЕНДАРНІ ПЛАНИ НА КВАРТАЛ РЕЗУЛЬТАТИ ПОТОЧНОГО (ОПЕРАТИВНОГО) ПЛАНУВАННЯ: n КАЛЕНДАРНІ ПЛАНИ НА МІСЯЦЬ n КАЛЕНДАРНІ ПЛАНИ НА КВАРТАЛ n КАЛЕНДАРНІ ПЛАНИ НА ПІВРІЧЧЯ складаються СКЛАДАЮТЬСЯ ЗА ДАНИМИ ПРО НАЯВНІСТЬ ЗАМОВЛЕНЬ, ЗАБЕЗПЕЧЕНІСТЬ ЇХ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ТОЩО ПЕРЕДБАЧАЮТЬ ВИТРАТИ НА РЕКОНСТРУКЦІЮ, БУДІВНИЦТВО ТА НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ

КОМПОНЕНТИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ: n ОРІЄНТИРИ - ІНФОРМАЦІЙНЕ УЯВЛЕННЯ (ОПИС) ПРОСУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ КУНЦЕВОГО РЕЗУЛЬТАТУ (ЦІЛЕЙ) КОМПОНЕНТИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ: n ОРІЄНТИРИ - ІНФОРМАЦІЙНЕ УЯВЛЕННЯ (ОПИС) ПРОСУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ КУНЦЕВОГО РЕЗУЛЬТАТУ (ЦІЛЕЙ) ДО n ПЛАНОВІ ЗАДАЧІ (КОНЦЕПЦІЯ) – СПОСІБ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄ МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ПРОСУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДО ЦІЛЕЙ n СТРАТЕГІЇ n ВИМОГИ ДО ПРОЕКТУВАННЯ ОСУ

КОМПОНЕНТИ ТАКТИЧНОГО ПЛАНУВАННЯ n ТАКТИКА – КОРОТКОСТРОКОВІ СТРАТЕГІЇ, ЩО ПОГОДЖУЮТСЬЯ З ДОВГОСТРОКОВОЮ СТРАТЕГІЄЮ І КОМПОНЕНТИ ТАКТИЧНОГО ПЛАНУВАННЯ n ТАКТИКА – КОРОТКОСТРОКОВІ СТРАТЕГІЇ, ЩО ПОГОДЖУЮТСЬЯ З ДОВГОСТРОКОВОЮ СТРАТЕГІЄЮ І СПІВВІДНЕСЕНІ З КОНКРЕТНИМИ ДІЯМИ; n ПОЛІТИКА – ЗАГАЛЬНЕ КЕРІВНИЦТВО ДЛЯ КОНКРЕТНИХ ДІЙ І ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ, ЩО ДЕТАЛІЗУЮТЬ ПРОЦЕС ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ. ПОЛІТИКА ВИЗНАЧАЄ ОРІЄНТИРИ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ І ЗДІЙСНЕННЯ КОНТРОЛЮ

СКЛАДОВІ ТАКТИЧНОГО ПЛАНУ – ЦЕ ЗАВДАННЯ ЩОДО: n n n n проведення реконструкції, освоєння СКЛАДОВІ ТАКТИЧНОГО ПЛАНУ – ЦЕ ЗАВДАННЯ ЩОДО: n n n n проведення реконструкції, освоєння нової продукції, розширення асортименту продукції, перспектив збуту (мережа збуту, контролювання ринку, вихід на новий ринок), фінансової структури (обсяги та напрями інвестицій, джерела фінансування тощо), кадрової політики (склад та структура складу працівників, їх підготовка, використання та розвиток), визначення обсягу необхідних ресурсів визначення форм матеріально-технічного постачання з урахуванням спеціалізації

ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! n СТРАТЕГІЧНИЙ (ДОВГОСТРОКОВИЙ) ПЛАН не містить кількісних показників і розподіляється між працівниками вищого ЗАПАМ’ЯТАЙТЕ! n СТРАТЕГІЧНИЙ (ДОВГОСТРОКОВИЙ) ПЛАН не містить кількісних показників і розподіляється між працівниками вищого рівня управління (надає комплексне наукове обґрунтування проблем, з якими організація може зустрітися в майбутньому періоді) n ТАКТИЧНИЙ (СЕРЕДНЬОСТРОКОВИЙ) ПЛАН містить кількісні показники, в тому числі щодо розподілу ресурсів і розподіляється за виробничими відділами

КОМПОНЕНТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ n ПРОЦЕДУРИ – ОПИСУЮТЬ ДІЇ, ЩО ВАРТО РОЗПОЧАТИ МЕНЕДЖЕРОВІ В КОНКРЕТНІЙ КОМПОНЕНТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ n ПРОЦЕДУРИ – ОПИСУЮТЬ ДІЇ, ЩО ВАРТО РОЗПОЧАТИ МЕНЕДЖЕРОВІ В КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ; n ПРАВИЛА – ПРОПОНУЮТЬ ПОРЯДОК ДІЇ МЕНЕДЖЕРА В (ІНСТРУКЦІЇ ТОЩО) КОНКРЕТНІЙ СИТУАЦІЇ

4. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ БІЗНЕС-ПЛАН – РОЗГОРНУТИЙ ДОКУМЕНТ, ЩО МІСТИТЬ ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО 4. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ БІЗНЕС-ПЛАН – РОЗГОРНУТИЙ ДОКУМЕНТ, ЩО МІСТИТЬ ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ НА ОСНОВІ ЗІСТАВЛЕННЯ РЕСУРСІВ, НЕОБХІДНИХ ДЛЯ ЙОГО РЕАЛІЗАЦІЇ, І ОЧІКУВАНОЇ ВИГОДИ (ПРИБУТКУ)

ВИДИ БІЗНЕС-ПЛАНІВ: 1. ЗА ПЕРІОДОМ ПЛАНУВАННЯ: n стратегічний (довгостроковий) n оперативний (короткостроковий) 2. ЗА ВИДИ БІЗНЕС-ПЛАНІВ: 1. ЗА ПЕРІОДОМ ПЛАНУВАННЯ: n стратегічний (довгостроковий) n оперативний (короткостроковий) 2. ЗА СТУПЕНЕМ НОВИЗНИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ: n бізнес-план створення фірми або її підрозділу; n бізнес-план розвитку діючого економічного суб’єкта (реалізації нової підприємницької ідеї)