ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080501 МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080501 «МЕНЕДЖМЕНТ» УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Студент гр. М-416 Бочкарев Иван Руководитель: Южанинова Татьяна Артемьевна Екатеринбург 2011 1

ВВЕДЕНИЕ Цель исследования Гипотеза исследования Изучение сущности Минимизация издержек, а так же способствует разработка мероприятий, повышению прибыли повышающих организации. эффективность управления затратами на предприятии. 2

ИЗДЕРЖКИ Издержки представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. 3

СЕБЕСТОИМОСТЬ С Е Б Е С Т О И М О С Т Ь – это текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении. Включают материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции, работ, услуг. 4

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Управление Воздействие на управленческий объект Учет Организация производства иной деятельности Регулирование Оперативный контроль Планирование Анализ Работа над принятием решений на основе имеющейся информации Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации 5

ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК При разработке плана себестоимости должны быть решены следующие задачи: -анализ стоимостных показателей деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений; -выявление возможности снижения себестоимости; - составление калькуляция себестоимости; - выявление нецелесообразности затрат и разработка мер по их ликвидации; - определение рентабельности всех видов услуг; - создание базы для разработки цен. 6

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Субъектом исследования стала сеть фитнес-клубов «Данс-Холл» , расположенных в городе Екатеринбурге. Первый клуб сети был открыт в 1996 году. На данный момент число клиентов достигает 2000 человек, для которых действует 61 программа. 7

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Схема обслуживания клиента в фитнес-клубе «Данс-Холл» Вход Клиент Касса Администратор Шкафчик Выход Инструктор Душ Массажист Специалист по загару 8

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Текущая смета затрат фитнес-клуба «Данс-Холл» Статья расхода в месяц (постоянные издержки) Сумма (руб. ) 1. Затраты на оплату труда сотрудников 2. Налоги (15%) 3. Общепроизвоственные расходы 4. Общехозяйственные расходы 5. Затраты на рекламу 6. Юридическое сопровождение 7. Аренда помещения Итого: всего без учета налога и заработной платы работников первой категории 418 000. 00 775 500. 00 1 261 000. 00 35 000. 00 49 200. 00 30 000. 00 128 000. 00 2 696 700. 00 1 503 200. 00 9

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Регулярный учет затрат на бытовую химию, а так же определение норм расхода Кооперация с другими фитнес-клубами для организации сотрудничества с поставщиками 10

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Включение в штат сотрудников специалиста по ремонту и обслуживанию спортивного оборудования Покупка качественного дорогостоящего оборудования 11

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Организация собственной мини-прачечной 12

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Смета затрат на реализацию услуг с учетом возможных изменений Статья расхода в месяц (постоянные издержки) 1. Затраты на оплату труда сотрудников 2. Налог на прибыль (15%) 3. Общепроизвоственные расходы: - ремонт и обслуживание оборудования - амортизация - обслуживание полотенец - расходные материалы - бытовая химия - прочее 4. Общехозяйственные расходы Сумма (руб. ) факт 418 000. 00 775 500. 00 1 261 000. 00 253 000. 00 361 000. 00 74 000. 00 185 000. 00 27 000. 00 361 000. 00 35 000. 00 Сумма (руб. ) план 418 000. 00 775 500. 00 1 034 000. 00 154 000. 00 315 000. 00 38 000. 00 148 000. 00 18 000. 00 361 000. 00 35 000. 00 Абсолютное отклонение (п/ф*100%)-100% 0 0 - 18% - 39. 13% - 12. 74% - 48. 65% - 20% - 33. 33% 0 0 5. Затраты на рекламу 49 200. 00 0 6. Юридическое сопровождение 30 000. 00 0 7. Аренда помещения 128 000. 00 0 Итого всего без учета налога на прибыль и заработной платы работников первой категории 2 696 700. 00 2 469 700. 00 1 503 200. 00 1 276 200. 00 13

ИССЛЕДОВАНИЕ по управлению издержками Фактическая чистая прибыль Чистая прибыль с учетом изменений 2 891 299. 60 рублей. 3 118 299. 60 рублей Таким образом можно сделать вывод, что при реализации рекомендаций размер чистой прибыли фитнес-клуба увеличится на 227 000 рублей. 14

ВЫВОДЫ Планирование и учет издержек на предприятии является необходимым мероприятием по оптимизации текущих затрат предприятия, обеспечивающим необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. 15

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 16