Дипломный проект на тему Кадровый маркетинг в регионе

Дипломный проект на тему «Кадровый маркетинг в регионе» Автор работы: студент группы Гк-435 очной формы обучения Туршатова Анастасия Олеговна Руководитель работы: степень, звание к. э. н. , доц. Дудина Виктория Юрьевна

Актуальность темы исследования : обусловлена созданием эффективного механизма управления развитием кадрового потенциала региона, научной проработки методов кадрового обеспечения территориальных структур.

Цель дипломного проекта: разработка оптимальных систем адаптации, мотивации и продвижения работников по карьерной лестнице с учетом современных технологий как основных направлений совершенствования кадрового маркетинга региона.

Задачи дипломного проекта: 1. раскрыть сущность и значение кадрового маркетинга региона 2. исследовать место кадрового маркетинга в системе управления персоналом; 3. изучить теоретические аспекты кадрового маркетинга; 4. проанализировать кадровую политику, существующую в Министерстве строительства Нижегородской области; 5. дать рекомендации по совершенствованию кадрового маркетинга в Министерстве строительства Нижегородской области.

Стратегия и политика развития региона Развития экономики региона Внутри региона Определение потребности в кадрах Политика привлечения кадров Из вне Политика пенсионного обеспечения Политика использования кадров КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА РЕГИОНА Организация информационных потоков о кадрах Политика социальных услуг Информационные потоки Политика развития кадров

Задачи формирования кадровой политики региона 1. Достижение и поддержание баланса демографического развития региона 2. Разработка прогнозов формирования и использования человеческих ресурсов 3. Формирование занятости различных социальных групп 4. Развитие новых гибких форм участия населения в труде 5. Развитие альтернативных многоуровневых служб занятости 6. Формирование адаптивного к современным условиям профессионального образования (обучения) 7. Развитие системы обучения высвобождаемых работников и не занятого населения 8. Содействие развитию персонала предприятий и организаций 9. Создание автоматизированных информационных банков 10. Учет соотношения потребности региона в рабочей силе и в источниках ее обеспечения

региональная кадровая политика представляет собой комплекс стратегических и текущих операций организационно-управленческого характера, и совокупность программ разработанных на основе соответствующих принципов.

Принципы разработки организационно управленческих программ кадровой региональной политики -соответствие федеральных и региональных целей социально-экономического развития, -сочетание стратегических и текущих программ развития региона, -формирование эффективного механизма реализации программ, гарантирующих социальную и экономическую стабильность региона, -системность и комплектность программ формирования и развития человеческих ресурсов в регионе.

Проблемы ОГСи. ДП: необходимость расширения штата сотрудников отдела государственной службы и делопроизводства текучесть кадров повышение мотивирования сотрудников несовершенство системы адаптации сотрудников неукомплектованность штата сотрудников

Пути решения проблем: Усовершенствование структуры ОГСи. ДП: - бюро планирования социального развития коллектива и творчества персонала - бюро исследования социально-психологического климата, причин конфликтов и их урегулирования - бюро мотивации материального и морального стимулирования - бюро планирования карьеры - бюро обучения, повышения квалификации и переквалификации персонала - бюро нормирования труда, оценки результатов и аттестации - бюро организации труда и подбора персонала - бюро охраны и безопасности труда - бюро учета персонала и контроля трудовой дисциплины

Предлагаемые методы адаптации: 1. Анкетирование самого сотрудника, прошедшего испытательный срок 2. Оценку непосредственного руководителя уровня прохождения испытательного срока 3. Вынесение общего решения отделом государственной службы и делопроизводства об уровне адаптации сотрудника к выполняемой работе.

Предлагаемые методы мотивации: необходимо устанавливать достойную оплату труда работников, учитывая их квалификацию. Наряду с материальными стимулами необходимо шире использовать весь спектр моральных и психологических методов поощрения персонала

Предлагаемые методы поиска сотрудников: 1. Реклама как способ поиска кандидатов. 2. Агентства как источник кандидатов. 3. Вербовщики. 4. Набор из ВУЗов и средних учебных заведений.

При эффективном внедрении предложенных мероприятий деятельность отдела государственной службы и делопроизводства Министерства строительства может улучшиться, а вместе с тем и качество кадрового состава, что приведет к улучшению работы всего министерства в целом.

Спасибо за внимание!