Дипломная работа на тему Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в организации на примере ООО «ВИДАУ СИСТЕМС МЕДИА» Студент _______________, группа _______ Научный руководитель ________________ Москва, 2014
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности деятельности предприятия. Целью дипломной работы является разработка теоретических и практических основ совершенствования системы мотивации и повышение качества работы в организации. Объект исследования торговая компания ООО «ВИДАУ СИСТЕМС МЕДИА» Предмет исследования система мотивации труда работников на предприятии
Теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия Мотивация - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации Цель мотивации заключается в формировании комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Методы мотивации ØМетод наказания и поощрения ØПсихологические методы мотивации ØЭкономические методы мотивации ØНеэкономические методы мотивации
Краткая характеристика предприятия ООО «ВИДАУ СИСТЕМС МЕДИА» фирма по оптовой торговле теле и радиовещания. Миссия компании – довольный клиент. Целью деятельности ООО «ВИДАУ СИСТЕМС МЕДИА» является получение прибыли. Общество с ограниченной ответственностью ООО «ВИДАУ СИСТЕМС МЕДИА» создано в 2007 году и расположено по адресу 27254, г Москва, пр Огородный, д 5, стр 7.
Состав и структура персонала предприятия 5
Методы мотивации персонала Основные моральные стимулы: üпремирование персонала; üоплачиваемый отпуск; üвыплаты за совмещение профессий и временное замещение должностей; üсредства на досрочную выплату заработной платы; üматериальная помощь; üоплата за обучение; üпрограмма «Лучший по профессии» üличное и публичное признание; üпохвала и критика. Психологические стимулы: üкомфортный климат в коллективе
Проблемы в области управления мотивацией персонала предприятия Ухудшение финансовой деятельности предприятия, что частично вызвано уменьшением производительности труда работников Неудовлетворенность персонала оплатой труда
Меры по совершенствованию системы мотивации Совершенствование организационной структуры Внедрение отдела кадров Совершенствование системы мотивации Разработка системы премирования и мотивации персонала
Затраты на внедрение предложенных мероприятий № Название мероприятия Сумма, руб. 1 2 3 1 Внедрение новой системы оплаты труда, основанной на «вилке» окладов 10000 2 Внедрение системы штрафов и поощрений для работников бригад 1000 2. 1 стоимость бумаги (Бумага «IQ Economy» , 1 пачка) 145 2. 2 стоимость ручек, красок, фломастеров, маркеров 855 3 Внедрение системы бонусов для менеджеров по продажам 1000 4 Создание доски почета 1700 5 Организация мероприятий по развитию системы неформального общения в коллективе 1500 Итого 15200
Расчет прироста оказания услуг Показатель 1 1. Объем продукции, руб. 2. Среднегодовая численность персонала, чел. 3. Размер фонда оплаты труда, тыс. руб. 4. Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб. 5. Относительная экономия за счет численности персонала, тыс. руб. 6. Относительная экономия за счет роста отдачи зарплаты, тыс. руб. 7. Прирост выпуска продукции за счет роста производительности труда и отдачи затрат на персонал, тыс. руб Значение показателя до реализации кадровой политики Значение показателя после реализации кадровой политики Отклонение (%) Q∆ 2 Q 0=24469 3 Q 1=24619, 7 4 (Q 1/Q 0)*100%=100, 62 Ч 0=150 Ч 1=153 (Ч 1/Ч 0)*100%=103, 6 Ф 0=55730 Ф 1=58133 (Ф 1/Ф 0)*100%=104, 31 З 0 = Ф 0 / Ч 0 З 0=55730/49= =371, 5 З 1 = Ф 1 / Ч 1 З 1=58133/52= =379, 95 (З 1/З 0)*100%=102, 27 Экп = (Ч 1 – Ч 0*∆Q)*З 1 Экп=(52 -49 х103, 6%)х379, 95=1180, 88 Экз = Ф 1 - Ф 0*∆Q Экз=58133 -55730 х103, 6%=2489, 51 Vпр = Экп + Экз Vпр = 21180, 88+2489, 51=23670, 39 10
Социально-экономическая эффективность проекта Мероприятия Социальная эффективность Экономическая эффективность 1 Внедрение системы признания вклада сотрудника в результат работы компании» 2 1. Резкое и значительное повышение мотивации персонала; 2. Повышение ответственности сотрудников; 3. Стремление работников к дальнейшему профессиональному и личностному росту. 3 1. Низкий уровень прогулов и текучести; 2. Увеличение товарооборота; 3. Увеличение прибыли; 4. Увеличение производительности труда. Построение гибкой системы нематериальной мотивации персонала . Повышается лояльность работников организации; 2. Позволяет сотрудникам стремиться к расширению своих компетенций. 1. Привлечение персонала в организацию; 2. Удержание работающих в компании сотрудников; 3. Стимулирование производственного поведения; 4. Контроль за издержками на рабочую силу. 11
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Дипломная работа на тему Проект мероприятий по совершенствованию
Презентация - мотивация.ХОРОШАЯ. ppt.ppt