Дипломная работа на тему: Эффективность и качество управления организациями Выполнил Студент: Горбунов Викторович Руководитель: к. э. н. , доцент Колесникова Ольга Николаевна
В управлении ЗАО «Конти-Рус» использует следующие типы методов: • 1) экономические методы; • 2) методы материального стимулирования; • 3) организационно – распорядительные методы; • 4) воспитательные методы.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ Управление снабжением ПРОИЗВОДСТВО Вспомогательн ое Лаборатория Электроцех Ремонтномеханический цех КОТЕЛЬНАЯ Основное сбытом ОТДЕЛ СБЫТА ЦЕХ № 1 ЦЕХ № 2 ДИРЕКТОР ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ ФИРМЕННЫЙ МАГАЗИН и Управление финансами и соц. сферой плановоэкономический ОТДЕЛ БУХГАЛТЕРИЯ МЕДПУНКТ ЦЕХ № 3 ЮРИСТ АВТОПРЕДП РИЯТИЕ ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОТДЕЛ СТОЛОВАЯ ЦЕХ № 4 Управление кадрами ДЕТСКИЙ САД ПО Т. Б. ЦЕХ № 5 СТРОЙЦЕХ Рис. 1. Организационная структура предприятия ЗАО «Конти-Рус»
Таблица 1 - Показатели финансово- хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус» за 2008 – 2010 годы Наименование показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2009 г в % 2008 г. Выручка от продажи товаров (работ, услуг), тыс. руб. 5666907 6711592 7829293 118, 44 116, 66 Себестоимость тыс. руб. 4398602 5100208 6121405 115, 95 120, 02 от 379780 635751 513238 167, 40 80, 73 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 37942 249662 278388 658, 01 111, 51 Чистая прибыль, тыс. руб. 2353 196523 211836 83, 52 раз 107, 80 Рентабельность продаж, % 0, 04 2, 93 2, 71 73, 25 раз 92, 49 продукции, Прибыль (убыток) продаж, тыс. руб. 2010 г % 2009 г.
Таблица 2 - Объем производства и продаж кондитерских изделий ЗАО «Конти-Рус» , тонн Производство Продажа Наименование 2009 2010 в % к 2009 Всего за год 19520 18924 96, 9 19480 18965 97, 3 в т. ч. 1 квартал 5086 3978 78, 2 5002 4007 80, 1 2 квартал 4663 4604 98, 7 4823 4681 97, 1 3 квартал 4611 3739 81, 1 4529 3715 82, 0 4 квартал 5160 6603 127, 9 5126 6562 128, 0
Таблица 3 - Объемы производства кондитерских изделий по отдельным цехам ЗАО «Конти-Рус» , тонн. Цех 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 в%к 2009 году Карамельный 3935 4014 3112 4852 5011 4669 93, 2 Конфетно-розничный 2924 3844 3333 3112 4185 4635 4963 107, 1 Цех № 7 3622 4453 2439 1951 2133 4449 4480 100, 7 в т. ч. карам. линия «Прогресс-1000» - - - 1186 2297 193, 7 Вафельный 1038 977 894 920 1149 1255 1234 98, 3 Крекерный 3636 4480 3593 2716 3607 4157 3575 86, 0 ИТОГО 15155 17768 13371 11811 15926 19520 18924 96, 9 в том числе: Карамель 3935 4014 3112 4852 6197 6966 112, 4 Конфеты и шоколад 6546 8297 5772 5063 6318 7898 7146 90, 5
Таблица 4 - SWOT- матрица УГРОЗЫ ВОЗМОЖНОСТЬ - Увеличение производственных мощностей - Существование более дешевого сырья –заменителя С - Высокие производственные И возможности - Широкий ассортимент Л - Ведущие конкурентные позиции А С Л А - Слабое использование конкурентных преимуществ Б - Отсутствие чётких целей и стратегии развития О предприятия - Высокая зависимость от С заемных средств Т Ь Поле сила и возможности - Увеличение доли рынка - Большая загрузка производственных мощностей Поле слабость и возможности - Работа ЗАО «Конти-Рус"останется без изменений - Высокие налоги - Нестабильность в обществе - Высокая дебиторская задолженность - Рост цен на сырье Поле сила и угрозы - Расширение производства за счет заемных средств Поле слабость и угрозы - Высокая зависимость от конкурентов - Высокая зависимость от поставщиков - Высокое количество готовой продукции залежавшейся на складе
Расчет экономического эффекта в тыс. руб. Показатель Сумма Дополнительная прибыль 2299, 69 Налог на прибыль 459, 94 МНС 23, 9 Прибыль чистая 18158, 85 Полученный эффект 18158, 85
Для эффективного осуществления процессов реализации стратегии развития ЗАО «Конти-Рус» , необходимо применять методы теории управления проектами и реализовывать на базе Primavera P 3 e/c for Construction. Расчет экономического эффекта по внедрению вышеприведенных мероприятий показал, что полученный эффект составит 18158, 85 тыс. руб.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Дипломная работа на тему Эффективность и качество управления
Горбунов.ppt