ДИНАМИКА ГРУППЫ ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ И СОСТОЯНИЯ ДИНАМИКА

ДИНАМИКА ГРУППЫ. ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ И СОСТОЯНИЯ.

ДИНАМИКА ГРУППЫ Это социально-психологические процессы, приводящие группу в определенное состояние, обеспечивающие ее формирование, функционирование и развитие

ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ это совокупность последовательных спонтанных или целенаправленных действий членов группы, направленных на достижение определенного результата деятельности.

ТИПЫ ПРОЦЕССОВ И ВИДЫ ГРУППОВЫХ ПРОЦЕССОВ развития функционирования. Общение Консолидация принятие решения

ГРУППОВОЕ СОСТОЯНИЕ относительно стабильный момент динамики группы, для которого характерна закрепленность и повторяемость действий и психических состояний членов группы, а также социально-психологических особенностей их взаимоотношений и взаимодействия

. Процессы Состояния Общение Подготовленность Консолидация Направленность Управление, лидерство Организованность Адаптация Сплоченность - конфликтность Соревнование, конкуренция Активность - пассивность, застой Эмоциональная идентификация Референтность Принятие решения Интегративность

1. ОБЩЕНИЕ это взаимный обмен между членами группы информацией, действиями, состояниями, личностным содержанием и т. п.

КОМПОНЕНТЫ ОБЩЕНИЯ Информирование - передача информации от одного человека другому без обратной связи, Коммуникация - с обратной связью Интеракция - обмен действиями Трансакция – обмен психическими состояниями, эмоциями, чувствами, переживаниями Персонакция – обмен личностным содержанием, ценностными ориентациями, опытом и т. п.

ТИПЫ ГРУПП В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ОБЩЕНИЯ Акциденция, – общение случайное, кратковременное. Комиция - ситуативное, кратковременное, регламентированное специальными нормами. Компания – целенаправленное, периодические, согласованное, непрофессиональное Коалиция – целенаправленное, периодическое, согласованное, профессиональное. Команда - целенаправленное, постоянное, согласованное, профессиональное. Когорта – целенаправленное, постоянное, согласованное, специальное.

2. КОНСОЛИДАЦИЯ это согласование членами группы в ходе совместной деятельности целей, норм, средств и способов деятельности.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНСОЛИДАЦИИ Знакомство членов группы с поставленной перед ними задачей. Осознание своих индивидуальных целей, интересов, возможностей, знаний при решении данной задачи. Обмен членов группы между собой информацией – целями, интересами, знаниями, опытом. Анализ каждым членом группы полученной от других информации. Выработка единых для группы целей, норм, способов действий, направленных на решение задачи. Согласование общих для группы целей и норм деятельности. Интериоризация каждым членом группы согласованных целей, ценностей, норм, средств и способов деятельности.

3. ЛИДЕРСТВО способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА Инициативность Уверенность в себе Привязанность к сотрудникам Решительность, мужественность(муж), женственность (жен) Зрелость Умение мотивировать.

По функциям ВИДЫ ЛИДЕРОВ З. Фрейд Обаятельный Лидер организатор Кумир –влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, боготворят, идеализируют. Авторитетный Лидер - творец Соверен или патриархальный повелитель Лидер с Лидер – борец воображением Вожак – носитель групповых стандартов Душевный лидер Лидер – интриган, Тиран – внушает безотчетный страх. дипломат Контролер Лидер утешитель Манипулятор Организатор – вызывает уважение, снимает чувство тревоги и вины с членов группы. Герой жертвует собой ради других, увлекает за собой. Дурной пример – эмоционально заражает

РУКОВОДИТЕЛЬ Назначается официально, имеет официальные полномочия для управления людьми. Профессионально подготовленный руководитель – менеджер. Основные функции руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.

ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЯ Авторитарный. Авральный Деловой Демократический Либеральный Компромисный

СТИЛИ РУКОВОДСТВА Авторитарный Демократический Либерально-анархический Непоследовательный Ситуативный Партисипативный

4. КОНКУРЕНЦИЯ Развитие взаимоотношений людей по поводу успехов в деятельности. Характеризуется стремлением членов группы выразить себя, самореализоваться в деятельности и в то же время превзойти других. Проявляется в сотрудничестве или соперничестве.

ВИДЫ КОНКУРЕНЦИИ Личная Безличная

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ КОНКУРЕНЦИИ Ориентирующая - в процессе конкуренции его участники более четко видят цели и задачи своей деятельности, а главное — результаты своего труда. Стимулирующая - возможность постоянно оценивать эти результаты, корректировать свои цели, нормы, совершенствовать средства и способы деятельности.

4. АКТИВНОСТЬ способность группы совершать общественно значимую деятельность и выражается в степени реализации физического и интеллектуального потенциала ее членов

ТИПЫ ГРУППОВОЙ АКТИВНОСТИ а) трудовая б) творческая в) личностно развивающая г) общественная

5. АДАПТАЦИЯ взаимное приспособление членов группы друг к другу и к социальной и производственной среде. определенная совокупность приспособительных реакций, стабильный, хорошо организованный способ решения типичных ситуаций. отражает уровень освоения человеком технологии профессиональной деятельности

ВИДЫ АДАПТАЦИИ Профессиональная адаптация это определенный уровень овладения профессиональными и навыками и умениями, формирование профессионально необходимых качеств личности, развитие устойчивого положительного интереса и отношения к избранной деятельности. Социально-психологическая адаптация - это включение работника в систему взаимоотношений, характеризующих конкретную группу.

5. СПЛОЧЕННОСТЬ характеризуется устойчивостью и единством межличностных взаимоотношений и взаимодействий, что обеспечивает стабильность и преемственность деятельности группы

ПРЕДПОСЫЛКИ СПЛОЧЕННОСТИ срабатываемость - согласованность действий совместной трудовой в процессе деятельности совместимость - удовлетворенность членов группы другом в ходе продолжительного взаимодействия

УРОВНИ СОВМЕСТИМОСТИ Психофизиологический Психологический Социально-психологический

6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ разработка технологии совместной деятельности с целью достижения конечного результата. Способы принятия решения - единоличное принятие решения лидером группы и коллективное принятие решения

6. ИНТЕГРАТИВНОСТЬ согласованность и упорядоченность внутригрупповых процессов

7. ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ отождествление себя со всей группой как целостным образованием, принятия и усвоения групповых ролей, норм и ценностей

7. РЕФЕРЕНТНОСТЬ членство в группе представляется для людей наиболее ценным и значимым