DIGITAL PEOPLE 2015 Алексей Штейнгардт 2015 ЭКСПЕРТЫ

DIGITAL PEOPLE 2015 Алексей Штейнгардт, 2015

ЭКСПЕРТЫ HAYS В МИРЕ FTSE 250 33 20 237 8000 АКЦИИ HAYS КОТИРУЮТСЯ НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ СТРАНЫ ЭКСПЕРТНЫХ ПРАКТИК ОФИСОВ СОТРУДНИКОВ

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015 В ОПРОСЕ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 200 ПРОФЕССИОНАЛОВ, СРЕДИ КОТОРЫХ • • УЧАСТНИКИ ОПРОСА ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ • лидирующих международных и российских компаний от фармацевтики до FMCG и IT; • локальных и сетевых рекламных и коммуникационных агентств. ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ, ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ В ИССЛЕДОВАНИИ: • работают преимущественно в Москве; • представляют собой наиболее динамичную часть российского бизнеса. E-commerce специалисты и менеджеры; Digital специалисты и менеджеры; HR специалисты и менеджеры; Линейные менеджеры, руководители или нанимающие менеджеры. 3

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ DIGITAL PEOPLE 2015 Digital специалисты – специалисты digital и media сферы, рекламных агентств и компаний, отвечающие за один или несколько блоков: вебаналитика, разработка, продвижение мобильных приложений, сайтов, планирование и разработка рекламных кампаний, специальных on-line проектов, управление контентом и инфраструктурой сайта, продвижение в социальных сетях и сообществах. E-commerce специалисты – в их зону ответственности входит следующее: продвижение и развитие интернет-магазинов, интернет платежных систем и других on-line сервисов. 4

УПРАВЛЕНИЕ ИМИДЖЕМ КОМПАНИИ И МАРКЕТИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СЕТЯХ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ 2015 * по данным исследования Digital People-2014 * 5

АКТУАЛЬНОСТЬ ПОИСКА DIGITAL/E-COMMERCE ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ 57% 2015 * по данным исследования Digital People-2014 * 6

ЧАСТОТА ПОЯВЛЕНИЯ ВАКАНСИЙ ДЛЯ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ Менее одного раза в год Один раз в год 2014 * 2 -3 раза в год Более трех раз в год * по данным исследования Digital People-2014 2015 7

ПЛАНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ШТАТА DIGITAL/E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ В 2015 ГОДУ 57% 5% Планируем увеличивать штат Оставим без изменений Сократим штат 8

АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 9

УРОВЕНЬ ТЕКУЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Неполное высшее образование Нет высшего образования (1%) Бакалавр Несколько высших образований Специалист Мастер/Магистр 10

ВОЗРАСТ РЕСПОНДЕНТОВ 23 и моложе 24 -26 лет 30 лет и более 27 -30 лет 11

КАТЕГОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПОНДЕНТОВ Лингвистика, межкультурные коммуникации Информационные технологии Экономика, финансы, математика, статистка Маркетинг, реклама, PR Техническое История, политология, юриспруденция Другое (медицинское, психология, логистика, педагогика, менеджмент) 12

НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR Респонденты, имеющие дополнительное образование 2015 * по данным исследования Digital People-2014 * 13

НАЛИЧИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR но хочу заняться этим вопросом в следующем году Но только on-line в том числе международные курсы, которые организует наша компания 14

СУМАРНЫЕ ТРАТЫ НА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЛАСТИ DIGITAL МАРКЕТИНГА, E-COMMERCE, РЕКЛАМЫ ИЛИ PR Более 200 001 руб. Оплата за дополнительное образование 100 001 – 200 000 руб. 50 001 – 100 000 руб. 20 001 – 50 000 руб. 10 000 – 20 000 руб. Менее 10 000 руб. 15

ТЕКУЩИЙ УРОВЕНЬ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА КАНДИДАТЫ ВЛАДЕЮТ РАБОТОДАТЕЛИ ТРЕБУЮТ 16

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ Мнение работодателей и специалистов Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 17

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА 18

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТА/МЕНЕДЖЕРА 19

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Мнение работодателей и специалистов Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20

ВАЖНОСТЬ НАЛИЧИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ У DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ. МНЕНИЕ КАНДИДАТОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ. КАНДИДАТЫ РАБОТОДАТЕЛИ Открытость 41% 38% Коммуникабельность 74% 79% Увлеченность Интернетом 71% Широкий кругозор 80% Интерес к гаджетам 45% Умение координировать и управлять командой 84% Инициативность 65% 74% Креативность 67% 69% Аналитичность 88% 64% 62% 36% 60% 10% 79% 21

СЛОЖНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРИ РАБОТЕ С DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛАМИ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22

СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ Завышенная самооценка Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода Нежелание делать кропотливую работу своими руками Низкий уровень владения английским языком Неспособность поддерживать корпоративный стиль Сложный адаптационный процесс Неготовность работать под чьим-то руководством 23

СЛОЖНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ РАБОТОДАТЕЛИ В ПОДБОРЕ И РАБОТЕ С ПРОФЕССИОНАЛАМИ DIGITAL СФЕРЫ 2014 * 2015 Завышенная самооценка Завышенные ожидания в отношении карьерного роста и уровня дохода Нежелание делать кропотливую работу своими руками Низкий уровень владения английским языком Неспособность поддерживать корпоративный стиль Сложный адаптационный процесс Неготовность работать под чьим-то руководством * по данным исследования Digital People-2014 24

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25

ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ ПРОФЕССИОНАЛОВ СФЕРЫ DIGITAL В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ РАБОТОДАТЕЛЕ? интересные проекты профессиональная команда материальные бонусы за достижение результатов участие в профессиональных мероприятиях отсутствие корпоративного стиля предоставление техники (планшет, ноутбук, мобильный телефон) получение дополнительного образования благодаря компании flexible hours (свободный график работы) 26

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ РАБОТОДАТЕЛЯМИ В ЦЕЛЯХ ПРИВЛЕЧЕНИЯ В КОМПАНИЮ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ интересные проекты получение дополнительного образования благодаря компании профессиональная команда flexible hours (свободный график работы) участие в профессиональных мероприятиях предоставление техники (планшет, ноутбук, мобильный телефон) отсутствие корпоративного стиля материальные бонусы за достижение результатов 27

РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ 90% 88% 60% 21% 54% 68% 29% 39% участие в профессиональных мероприятиях 42% 52% 68% интересные проекты 77% 85% 77% РАБОТОДАТЕЛИ 85% ПРЕДЛАГАЮТ 50% 55% возможность пожертвовать корпоративным стилем материальные бонусы за достижение результатов профессиональная команда flexible hours возможность получения дополнительного образования 28

РАБОТОДАТЕЛИ КАНДИДАТЫ 90% 88% 60% интересные проекты участие в профессиональных мероприятиях 42% 52% 21% ЗОНА КОНФЛИКТА 77% 54% 68% 54% 29% 77% 39% 85% 50% 55% материальные бонусы за достижение результатов профессиональная команда 85% 68% возможность пожертвовать корпоративным стилем материальные бонусы за достижение результатов профессиональная команда flexible hours возможность получения дополнительного образования 29

ГОТОВНОСТЬ DIGITAL ПРОФЕССИОНАЛОВ ПОЖЕРТВОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫМ ПАКЕТОМ РАДИ ПРИБАВКИ К ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ 30

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 31

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ 32

FREELANCE ПРОЕКТЫ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ Ежемесячный доход от freelance-проектов: Более трех зарплат От двух до трех зарплат От одной до двух зарплат От половины до одной зарплаты Менее половины одной зарплаты 33

ОТНОШЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЕЙ К FREELANCE ПРОЕКТАМ, КОТОРЫЕ ВЕДУТ СОТРУДНИКИ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ Нейтрально: главное, чтобы это не мешало основным проектам Положительно: у них существенно расширяется профессиональный кругозор Отрицательно: все силы сотрудника должны идти на реализацию задач основного проекта 34

АКТИВНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА И ОЖИДАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СФЕРЫ DIGITAL Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 35

АКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ DIGITAL СФЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА 2015 * по данным исследования Digital People-2014 * 36

ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ КАНДИДАТОВ В 2015 ГОДУ Не ожидают повышения текущего уровня Ожидают повышения текущего уровня заработной платы 37

ПЕРЕСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ DIGITAL СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ Как Вы видите свою карьеру дальше? Руководитель департамента / Директор 71% Какие перспективы развития возможны в вашей компании? 76% Переход в департамент маркетинга 17% 30% Переход в департамент Ecommerce 6% 16% Переход на фриланс 10% Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис 34% 14% 27% Возможности развиваться в рамках компании нет 38

42% КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ E-COMMERCE СПЕЦИАЛИСТОВ/МЕНЕДЖЕРОВ Какие перспективы развития возможны в вашей компании? Как Вы видите свою карьеру дальше? Руководитель отдела E-commerce 30% Генеральный директор E-commerce проекта 30% Директор по маркетингу E-commerce проекта 40% Коммерческий директор E-commerce проекта 20% Релокация / продвижение в европейский или другой международный офис 5% 77% 11% 23% 20% 11% Возможности развиваться в рамках компании нет 40

50% КАНДИДАТОВ ЗАЯВИЛИ, ЧТО ХОТЯТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

СПАСИБО Алексей Штейнгардт, Hays 42