Скачать презентацию Диагра мма Га нта англ Gantt chart также Скачать презентацию Диагра мма Га нта англ Gantt chart также

Занятие 7_2 Диаграмма Ганта.pptx

  • Количество слайдов: 8

Диагра мма Га нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это Диагра мма Га нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году.

Алгоритм построения диаграммы Ганта (начало) 1. Определение основных этапов проекта и декомпозиция работ 2. Алгоритм построения диаграммы Ганта (начало) 1. Определение основных этапов проекта и декомпозиция работ 2. Определение последовательност и работ. 3. Определение логических связей между работами

Типовые линии-связи между работами финиш/старт А финиш/финиш В А старт/финиш старт/старт С D D Типовые линии-связи между работами финиш/старт А финиш/финиш В А старт/финиш старт/старт С D D E F 3

Алгоритм построения диаграммы Ганта (окончание) 4. Планирование сроков выполнения работ и периодов планирования. 5. Алгоритм построения диаграммы Ганта (окончание) 4. Планирование сроков выполнения работ и периодов планирования. 5. Определение потребности в ресурсах. 6. Оптимизация диаграммы с учетом загрузки ресурсов.

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИАГРАММ ГАНТА 1. Использование данного инструмента является полезным и ценным исключительно ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИАГРАММ ГАНТА 1. Использование данного инструмента является полезным и ценным исключительно для проектов небольших, которые помещаются на один лист или на экран монитора. 2. Данный тип диаграмм предназначен, прежде всего, для управления расписанием. Однако, они не представляют реальный размер проекта или относительный размер элементов работы. 3. Программное обеспечение управления проектами может показать график зависимости в виде горизонтальных линий между деятельностью команды. Однако отображение большого количества зависимостей может привести к беспорядочным и нечитаемым графикам. 4. Поскольку горизонтальные полосы из диаграммы Ганта имеют фиксированную высоту, они могут искажать повременные нагрузки (потребность в ресурсах) проекта, которая может привести к путанице, особенно в крупных проектах.