Диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО

Скачать презентацию Диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО Скачать презентацию Диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО

Презентация диагностика конфликтов.ppt

  • Количество слайдов: 14

>Диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО «РЖД» г.  Барнаула) Диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО «РЖД» г. Барнаула)

>  Объект, предмет и цель   исследования Объект исследования – межличностные Объект, предмет и цель исследования Объект исследования – межличностные конфликты в организации. Предмет исследования – диагностика межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО «РЖД» г. Барнаула). Цель – провести диагностику межличностных конфликтов в организации (на примере ОАО «РЖД» г. Барнаула).

>     Задачи n  1. Изучить теоретические основы исследования межличностных Задачи n 1. Изучить теоретические основы исследования межличностных конфликтов в организации. n 2. Рассмотреть понятие и сущность диагностики межличностных конфликтов в организации. n 3. Провести диагностику межличностных конфликтов на примере ОАО «РЖД» г. Барнаула. n 4. Разработать рекомендации по разрешению межличностных конфликтов в организациях.

>  Тема дипломной работы актуальна, т. к. в каждой организации всегда есть место Тема дипломной работы актуальна, т. к. в каждой организации всегда есть место противоречиям в трудовом коллективе, а значит, в межличностных отношениях конфликты неизбежны. Рассогласования изначально заложены в команде и существуют либо в виде конфликта, либо в виде потенциального конфликта.

> Этапы эмпирического   исследования Этапы исследования: 1. Осуществить выборку 2. Выдвинуть гипотезы Этапы эмпирического исследования Этапы исследования: 1. Осуществить выборку 2. Выдвинуть гипотезы исследования 3. Подобрать необходимые методы исследования и оптимальный тип исследования 4. Провести исследование и анализ полученных результатов

> Распределение ответов на вопрос «Существуют ли конфликты в Вашем   коллективе? » Распределение ответов на вопрос «Существуют ли конфликты в Вашем коллективе? » , %

> Распределение ответов на вопрос «Какие конфликты на Ваш взгляд чаще встречаются в вашем Распределение ответов на вопрос «Какие конфликты на Ваш взгляд чаще встречаются в вашем коллективе? » , %

> Распределение ответов на вопрос «Каковы, на Ваш взгляд,  наиболее значимые причины возникновения Распределение ответов на вопрос «Каковы, на Ваш взгляд, наиболее значимые причины возникновения конфликтов между руководителями и работниками (возможны несколько вариантов ответов)? »

>Распределение ответов на вопрос «Устраивает ли Вас Ваша  работа? » , % Распределение ответов на вопрос «Устраивает ли Вас Ваша работа? » , %

>  Распределение ответов на вопрос «Отметьте причины, побуждающие Вас  работать в данной Распределение ответов на вопрос «Отметьте причины, побуждающие Вас работать в данной организации» , %

> Распределение ответов на вопрос «Способны ли Вы оперативно помочь людям, попавшим в затруднительное Распределение ответов на вопрос «Способны ли Вы оперативно помочь людям, попавшим в затруднительное положение» , %

> Анализируемые документы   ОАО «РЖД» 1. Устав открытого акционерного общества  «Российские Анализируемые документы ОАО «РЖД» 1. Устав открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. № 585) 2. Кодекс деловой этики ОАО «Российские железные дороги» (дата официального опубликования: 14. 08. 2015 г. )

>  Направления снижения конфликтности в ОАО «РЖД» n  Внедрение системы оценки ценности Направления снижения конфликтности в ОАО «РЖД» n Внедрение системы оценки ценности рабочих мест (должностей) n Корректировка показателей премирования (ключевых показателей эффективности деятельности) n Совершенствование процедуры оценки результатов труда по выделенным показателям эффективности деятельности n Совершенствование системы косвенного материального стимулирования n Совершенствование системы морального стимулирования

>СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!