Диагностика и анализ внешней среды организации Внешняя

Диагностика и анализ внешней среды организации

Внешняя среда Ресурсы Организация Продукты, услуги Организация как открытая система

Предприятие как открытая система

Процесс стратегического менеджмента Шаг 1 Анализ внешней среды Шаг 2 Анализ внутренней среды Шаг 3 Формулировка и разработка стратегии Шаг 4 Внедрение и реализация стратегии Шаг 5 Оценка выполнения стратегии и ее пересмотр

Факторы косвенного воздействия

Анализ макро окружения Компании (PEST) ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПОЛИТИКА P ЭКОНОМИКА E СОЦСФЕРА S ТЕХНОЛОГИЯ T + РЫНОЧНОЕ ОКРУЖЕНИЕ M

Политическая среда Государственное регулирование в следующих областях деятельности: • Социальная защищенности населения; • Внешняя торговля; • Политика ценообразования; • Политика в сфере экологии; • Охрана труда и здоровья трудящихся; • Ограничения на производство того или иного продукта

Экономическая среда Прогнозы изменения экономики • Уровень инфляции • Уровень занятости, • Валовой национальный продукт • Цикл деловой активности национальной экономики

Социокультурные факторы • демографические признаки населения; • распределение населения по уровню доходов; • социальная мобильность общества; • изменения в стиле жизни, включая национальные традиции и устои; • отношение к работе и отдыху; • уровень образования населения; • уровень потребления товаров и услуг.

Технологическая среда • государственные расходы на НИОКР; • выбор приоритетов государства и финансово-промышленных групп на определенных направлениях технологических усилий; • новые открытия и изобретения (национальные и мировые); • скорость передачи технологий (длина цепочки «исследование — производство» ); • скорость выхода продукции на рынок (длина первых стадий жизненного цикла изделий).

Анализ непосредственного (рыночного окружения) Компании Внешняя среда Модель 5 конкурентных сил Портера Политика(P) Экономика(E) Социальная сфера(S) Технология(T) Рыночное окружение (M) Поставщики Покупатели Действующие конкуренты Вероятность вхождения на рынок новых конкурентов Товары - заменители

Основные конкурентные силы • • • Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Способность ваших покупателей добиваться снижения цен. Способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию. Угроза появления па рынке заменителей ваших продуктов и услуг. Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами.

Основные барьеры для выхода новых конкурентов на рынок • • Экономия за счет масштабов деятельности. Дифференциация продуктов. Потребность в капиталовложениях. Издержки переключения. Доступ к каналам распределения. . Издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности. Правительственная политика.

Условия «силы» покупателей • Большие объемы закупок • Заинтересованность в экономии средств • В случае покупки стандартных продуктов или товаров, в цену которых входит плата за доставку и обслуживание. • Необходимость нести небольшие издержки переключения • Низкие доходы • Сами производят приобретаемый продукт. • Крайняя озабоченность качеством приобретаемого продукта. • Наличие полной информации о товарах или услугах

Условия «силы» поставщиков • Высокий уровень концентрации производства в отраслях поставщиков по сравнению с отраслью покупателей • Нет продуктов-заменителей для потребителей • Существенная часть продаж конкретного поставщика не зависит от конкретного покупателя. • Продукция поставщика в каком-то отношении уникальна или же попытки покупателя найти продукт-заменитель связаны с большими издержками и трудностями. • Угроза форвардной интеграции со стороны поставщиков

Сила конкурентной борьбы • Увеличение числа фирм-конкурентов при выравнивании их размеров и потенциала • Медленный рост спроса на данный товар • Резкое снижение цен в отрасли для увеличения роста объема продаж • Фактор низкой цены определяет выбор покупателя при схожесть товаров конкурентов • Большие затраты на выход из отрасли