«Деятельность организации совокупность потенциального портфеля проектов и программы развития организации»
Эскиз деятельности закупочно - производственно — сбытовой организации Технологии Рынок технологий ТЛЦ Продукт Производство (ПЛЦ) Рабочая сила Рынок поставщиков Экономические Ресурсы СЛЦ Рынок труда Инфраструктура СЛЦ Конкуренты Рынок инфраструктур ы Технология управления ТЛЦ Рынок продукции РЛЦ
Эскиз проекта «Внедрение нового продукта на новый рынок» + + Новый рынок Новый продукт Маркетинг Бенчмаркинг Промоушен Эффекты: - Рост выручки за счет торговой наценки - Рост выручки за счет доп. выпуска продукции Спрос Продукт аз Зак - Слабые стороны + ТЛЦ + + Производственная логистическая цепочка Доп. затраты: - Промоушен - Продвижение - Маркетинг - Бенчмаркинг Продвижение + СЛЦ - Сильные стороны РЛЦ + + «+» собственные компетенции «-» привлеченные компетенции Инвестиции: - РЛЦ: торговое оборудование и торговые площади - СЛЦ: складское оборудование и складские площади - ТЛЦ: транспорт
Эскиз проекта «Увеличение пропускной способности производственно - логистической цепочки» «Узкое» место Рынок поставщиков Ресурсы Заготовитель ное производство - + «Узкое» место Заготовки Обрабатываю щее производство Производственная загрузка 60% Детали + Сборочное производство Изделие Потребитель + Рынок поставщиков оборудования Производственные логисты Инфраструктура Технология изготовления «+» собственные компетенции «-» привлеченные компетенции - Сильные стороны - Слабые стороны Эффекты: - Доп. выпуск продукции - Эффект масштаба Доп. затраты: - Численности персонала - ФОТ - ПЕЗ (перем. затрат) Инвестиции: - Создание рабочих мест
Эскиз проекта «Новые методы и способы изготовления продукции» Методы и способы изготовления заготовок - Методы и способы изготовления деталей Методы и способы сборки изделий - + + Трудоемкость Материалоемкость Фондоемкость Технический уровень оборудования, инструмента, приспособлений Совреме нный Б/у - Сильные стороны - Слабые стороны Эффекты: - Снижение трудоемкости - Снижение материалоемкости - Снижение фондоемкости Готовая продукция Специалисты Условия труда Нормаль ные Тяжелые Параметры рационализации Доп. затраты: - Разработка и внедрение технологии Типы рабочих мест Автоматизи рованные Ручные «+» собственные компетенции «-» привлеченные компетенции Инвестиции: - Оборудование - Рабочие места, условия труда
Эскиз проекта «Новые ресурсосберегающие технологии» - IT - технологии Производственная логистическая цепочка - Связь Ремонтное хозяйство Электроэнергия Водоснабжение Теплоснабжение Газ Автохозяйство - + - - - + Специалисты - Сильные стороны «+» собственные компетенции «-» привлеченные компетенции - Слабые стороны Эффекты: - Снижение потребления ресурсов Доп. затраты: - Разработка проектов ресурсосбережения Инвестиции: - В доп. мощности для выработки э/э