Скачать презентацию Деятельность оператора в системе Человек-машина Деятельность оператора Скачать презентацию Деятельность оператора в системе Человек-машина Деятельность оператора

Деятельность оператора в системе СЧМ.ppt

  • Количество слайдов: 32

Деятельность оператора в системе «Человек-машина» Деятельность оператора в системе «Человек-машина»

Деятельность оператора в системе «Человек-машина» Деятельность оператора – управление техническими устройствами, непосредственное воздействующими на Деятельность оператора в системе «Человек-машина» Деятельность оператора – управление техническими устройствами, непосредственное воздействующими на объект деятельности вместо человека.

Структура деятельности оператора. Структура деятельности оператора.

Структура деятельности оператора. потребности Структура деятельности оператора. потребности

Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые неосознаваемые Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые неосознаваемые

Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые мотив неосознаваемые Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые мотив неосознаваемые

Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые мотив неосознаваемые Цель – получение продукта или результата Структура деятельности оператора. потребности осознаваемые мотив неосознаваемые Цель – получение продукта или результата

Действия – элементы деятельности, направленные на выполнение текущей задачи. Их можно разложить на элементы Действия – элементы деятельности, направленные на выполнение текущей задачи. Их можно разложить на элементы – рабочие движения. Одно и то же действие может выполняться разными способами. Выбор способа зависит от результата выполнения предыдущей деятельности и условий.

внешние внутренние Действия – элементы деятельности, направленные на выполнение текущей задачи. Их можно разложить внешние внутренние Действия – элементы деятельности, направленные на выполнение текущей задачи. Их можно разложить на элементы – рабочие движения. Одно и то же действие может выполняться разными способами. Выбор способа зависит от результата выполнения предыдущей деятельности и условий.

Внешние действия Внешние действия

Внешние действия Трудовая деятельность – это сложная, иерархически построенная, многоуровневая, динамически развивающаяся структура с Внешние действия Трудовая деятельность – это сложная, иерархически построенная, многоуровневая, динамически развивающаяся структура с возможностью переключения от уровня к уровню (Б. Ф. Ломов).

Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. Внешние Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. Внешние действия Трудовая деятельность – это сложная, иерархически построенная, многоуровневая, динамически развивающаяся структура с возможностью переключения от уровня к уровню (Б. Ф. Ломов).

Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. В Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. В каждый момент времени действия характеризуются высокой степенью соответствия предмету, орудиям и условиям труда, в результате человек формирует субъективное отражение компонентов – образ, который оперативен, то есть пригоден для немедленного использования в трудовой деятельности. Внешние действия Трудовая деятельность – это сложная, иерархически построенная, многоуровневая, динамически развивающаяся структура с возможностью переключения от уровня к уровню (Б. Ф. Ломов).

Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. В Операции – элемент технологического процесса. Операция выполняется через одно действие или ряд действий. В каждый момент времени действия характеризуются высокой степенью соответствия предмету, орудиям и условиям труда, в результате человек формирует субъективное отражение компонентов – образ, который оперативен, то есть пригоден для немедленного использования в трудовой деятельности. Оперативный образ – это идеальное специализированное отражение предметов, процессов и явлений, складывающееся по ходу выполнения конкретного действия и подчиненного его задаче. Он является результатом трудового действия. Внешние действия Трудовая деятельность – это сложная, иерархически построенная, многоуровневая, динамически развивающаяся структура с возможностью переключения от уровня к уровню (Б. Ф. Ломов).

Внутренние действия -Относятся к умственным действиям, операциям мышления; - интериоризированны и оперируют во внутреннем Внутренние действия -Относятся к умственным действиям, операциям мышления; - интериоризированны и оперируют во внутреннем плане; - приводят к созданию программы трудовой деятельности.

Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и отвечает за соответствие действий условиям труда.

Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и отвечает за соответствие действий условиям труда. • Уровень представлений. Внешние и внутренние действия: обобщенность и панорамность оперативного образа, возможность выбора приемов выполнения действия, их варьирование, перенос в другие условия.

Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и Уровни трудовой деятельности человека • Уровень ощущения и восприятия. Обеспечивает регуляцию внешних действий и отвечает за соответствие действий условиям труда. • Уровень представлений. Внешние и внутренние действия: обобщенность и панорамность оперативного образа, возможность выбора приемов выполнения действия, их варьирование, перенос в другие условия. • Уровень речемыслительных процессов. Относится только к внутренним действиям. Здесь выявляются существенные связи, информация обобщается, возникает возможность предсказать ход событий и регулировать деятельность.

Схема деятельности оператора Схема деятельности оператора

Схема деятельности оператора цель Схема деятельности оператора цель

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия Информация о результате действий

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия Информация о результате действий Цель не достигнута

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия Информация о результате действий Цель не достигнута

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия Информация о результате действий Цель не достигнута Цель достигнута

Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Прекращение деятельности Схема деятельности оператора цель a 1 → a 2 а 1 Образ-цель Прекращение деятельности Сравнение с текущей информацией Принятие решения Управляющие действия Информация о результате действий Цель не достигнута Цель достигнута

Особенности образа-цели • Образ опосредован техническими устройствами и строится на основе показаний этих устройств. Особенности образа-цели • Образ опосредован техническими устройствами и строится на основе показаний этих устройств. • Прогнозирование изменений в объекте управления.