Детский сад «Золотой ключик» Бизнес-план
Автор проекта Отинова Ольга
Основная цель Ú Предоставление услуг дошкольного образования по европейскому образцу (высококвалифицированный персонал; благоприятный микроклимат в детских группах; предоставление услуг, связанных с развитием и образованием детей; использование современных методов воспитания, применяемых в Европе)
§В процессе развития планируется благоустраивать территории и игровые площадки малыми архитектурными формами, приобретать необходимое медицинское оборудование.
Обзор рынка Ú Динамика развития рынка: -В настоящее время в г. Перми существует около 250 детских садов. На сегодняшний день практически ни одно учреждение не продолжает свое развитие, т. е. не расширяет спектр услуг. -Наиболее успешным в данной области является Детский сад № 59, поскольку это учреждение достаточно обеспечено технологическими, образовательными и, главное, денежными ресурсами.
-В г. Перми остро стоит проблема нехватки дошкольных образовательных учреждений, поэтому конкурентоспособность других Детских садов сводится к минимуму. Более того, наше учреждение предлагает такие услуги, которые заинтересуют потребителя. - Ни для кого не секрет, что огромное количество семей стоит в очереди, чтобы устроить своего ребенка в Детский сад, хотя достаточное количество родителей в состоянии оплатить услуги нашего образовательного учреждения. Мы гарантируем потребителям, что уровень сервиса будет оправдывать соответствующей сумме денег, требуемой к оплате услуг Детского сада «Золотой ключик» .
Описание товара или услуг Ú Присмотр и уход за детьми Ú Образовательные услуги: изучение иностранного языка, развитие талантов детей путем создания разнообразных кружков: спортивного, интеллектуального и творческого характера, подготовка детей к начальной школе Ú Оздоровительные услуги: ежедневная утренняя зарядка, проведение процедур закаливания, работа с психологом и логопедом, ежегодное полное медицинское обследование, лечебная физическая культура (ЛФК), массаж
Концепция бизнеса Разработка концепции развития системы дошкольного образования обусловлена необходимостью разрешения проблемы обеспечения местами в дошкольных образовательных учреждениях населения в г. Перми и реализацией принципа доступности образовательных услуг для дошкольников. Задачи: - Своевременно ввести текущий капитальный ремонт здания; - Приобретать необходимое технологическое , медицинское, спортивное оборудование; мягкий инвентарь; игровой, дидактический, методический материал; - Благоустраивать игровые площадки на территории Детского сада « Золотой ключик» .
Конкурентоспособность В г. Перми на протяжении многих лет существует проблема нехватки мест в дошкольных образовательных учреждениях. Поэтому созданный нами Детский сад будет пользоваться спросом на этом рынке услуг, более того, высокий уровень сервиса привлечет много семей , обремененных проблемой неустроенности ребенка в Детский сад. Наше учреждение не будет иметь аналогов, поскольку только мы предлагаем воспитание и обучение детей по европейскому образцу, а постоянное развитие будет только повышать нашу конкурентоспособность.
SWOT-анализ Преимущества Возможности -Отсутствие аналогов в городе; - высококачественно - Расширение спектра услуг ( оборудованные комнаты; -Высококвалифицированный персонал. развивающих и оздоровительных); -Организация досуга детей вне территории Детского сада. Недостатки Угрозы -Создание и материальное - Недобор детей в первый год открытия Детского сада; - Неокупаемость вложенных средств на строительство вследствие банкротства. обеспечение Детского сада требует вложения крупных денежных средств; -Родители обязаны ежегодно выплачивать денежную сумму в 110. 000 руб.
Цели и задачи 1 год 2 год 3 год -Сбор документов ; -Проектирование -Строительство(здани -Набор детей; е, игровая - привлечение здания; -Покупка земли; -Привлечение спонсоров и муниципалитета площадка); -Набор персонала; -Запуск рекламы потенциальных потребителей; - расширение рекламы; - выплата % по кредиту 4 год -Набор детей; - увеличение спектра услуг: медицинских (создание спелеокамеры) , развивающих (танцевальный кружок)
Требуемые ресурсы
Сотрудники организации Основной состав: Приходящий персонал: 1. Учитель английского языка 2. Работники коммунальных услуг Заведующая 2. Заведующий хозяйством 3. 10 воспитателей 4. 5 помощников воспитателя 5. Медицинский работник 6. Музыкальный работник 7. Воспитатель по физической культуре 8. 2 повара 9. 2 охранника 10. Плотник 11. Методист 12. Дворник 1. В перспективе: 1. Хореограф
Помещение, мебель и оборудование В Детском саду для детей должны быть оборудованы места: - Для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); -Для музыкальных занятий и двигательной активности ( рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр); - Для сна ( кровати, постельное бельё не менее чем 2 комплекта на ребёнка); - Для хранения верхней и сменной одежды ( индивидуальные шкафчики, детские диванчики); - Для приема пищи ( посуда, приборы, мебель); - Для санитарно-гигиенических процедур ( горшки иили детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
- - Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей: Пищеблок ( посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, спецодежда и прочее); Медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и медицинское оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и прочее); Прачечная ( стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда); Кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия и другие).
Педагогические технологии: - Организовать студийную и кружковую работу - Создать предметно-развивающую среду - Оборудовать музыкальный и спортивный залы, художественно-творческую мастерскую, комнату игр - Разработать программы на основе современных здоровьесберегающих технологий - Действовать на уровне программ европейского образца
Внешние требования 1. Продукты питания: договор с торговой компанией. 2. Медицинское обслуживание: договор с больницей о найме медперсонала для обследования и оздоровления детей (педиатр, зубной врач, врач ЛФК и другие) 3. Договор с охранным агентством о предоставлении требуемого персонала.
Организационный план 1. Сбор необходимых документов -гос. регистрация (регистрация в пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования, соц. страхования, налоговых органах) 2. Строительство: -строительство помещения и детской площадки -проверка СЭС и представителей пожарных и иных ведомств 3. Получение лицензии 4. Ремонт помещения: - оснащение Детского сада необходимым оборудованием и мебелью 5. Набор необходимого персонала 6. Мероприятия по продвижению детского сада 7. Набор детей
«Маркетинговая смесь» Товар Образовательная услуга учреждения дошкольного образования Цена услуги Ежегодный взнос 110. 000 руб. ( 50. 000 в начале года и 5. 000 руб. ежемесячно) Продвижение Реклама в СМИ, организация встреч родителей с педагогическим коллективом. Место Центральный район города или место, выделенное муниципалитетом
Финансовый план Капитальные затраты: 1. Строительство помещения: 700 м. кв. х 18. 000=12. 600. 00 руб. 2. Ремонт и оборудование: 2. 000 руб. 3. Оборудование детской площадки: 1. 000. 00 руб. Итого: 15. 600. 000 руб. Текущие затраты: 1. Заработная плата: 28 сотрудников х 10. 000 х 12 мес. =3. 360. 000 руб. в год 2. Коммунальные услуги: 650. 000 в год 3. Питание: 2. 000 тыс. р х 100 чел. х 12 мес. = 2. 400. 000 руб. в год 4. Текущий ремонт (2% от капитальных затрат): 15. 600. 000/100 х 2=360. 000 руб. в год 5. Амортизация здания (50 лет): 12. 600. 000/50 = 252. 000 руб. в год Амортизация мебели и оборудования (5 лет): 2. 000/5 = 400. 000 руб. в год Амортизация детской площадки (10 лет): 1. 000/10 = 100. 000 руб. в год Общая сумма текущих затрат: 7. 522. 000 руб. в год 6. Прочее (5% от суммы текущих затрат): 7. 522. 000/100 х 5=376. 100 руб. в год Итого: 8. 000 руб. в год Ежегодная прибыль = общие затраты/срок окупаемости, следовательно, 23. 600. 000/10 лет + 8. 000 = 11. 000 руб. в год Расчет на ребенка в год: 11. 000/100 = 110. 000 руб. ( 50. 000 руб. - ежегодный взнос и 5. 000 руб. ежемесячно).
Вывод: 1. Такой бизнес-план можно осуществить, если объединить усилия таких структур как Роспотребнадзор, Госпожнадзор, Департамента образования, Индивидуальных предпринимателей в лице педагогов-новаторов, при поддержке Администрации города Перми. 2. Возможность посещать такой детский сад при ежегодном взносе - 110 тысяч рублей будет иметь только 5 -10 жителей города.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Детский сад Золотой ключик Бизнес-план Автор проекта
бизнес-план Отинова.ppt